公司战略与风险管理期末考试重点

一、名词解释（5x2分）

1、核心竞争力：是使企业实现可持续发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的关键性知识。

2、避免风险：就是说放弃或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或方案。

3、自留风险：是一种由企业单位自行设立基金，自行承担风险损失发生后财务后果的处理方式。

4、公司治理结构（法人治理结构）：是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公司的治理。

5、补偿性控制：指针对某些控制环节的不足和缺陷而采取的控制措施或补救措施。

6、内部审计：是由组织内设的审计机构从内部对其经营管理和财务收支等的合法性、效益性和真实性进行的审计监督。

7、市场风险模型（VAR）：价值在持有期间、在给定的置信区间内由于市场价格正常波动所导致的的最大预期损失的数值。

8、流动性风险：指企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。

9、流动比率=流动资产总额/流动负债总额

10、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

11、超速动比率=（现金及现金等价物+有价证券+应收账款净额）/流动负债

12、利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用

13、违约风险敞口：指可能发生违约风险的额度。

14、操作风险：是遭受潜

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

战略管理期末考试卷 A卷

一、名词解释

1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良

好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾

.

战略管理期末考试卷A卷

一、名词解释

1、战略

2、企业使命

3、价值链分析

4、差异化战略

5、行业生命周期

6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？

2、如何理解PEST分析模型？

3、简述建立IFE矩阵的步骤？

4、总体战略的类型？

5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析?

2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

精品

.

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：

很显然，食品是海滨宾

战略管理期末考试卷 A卷

一、名词解释

1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟

二、问答题

1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？

6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？

三、论述题

1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？

3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题

某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？

五、案例题

海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良

好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾

公司战略与风险管

理

1.战略的概念及实质：波特和明兹伯格5P 模型（定义）

观念（Plan ）计谋（Ploy ）模式（Pattern ）定位（Position ）观念( Perspective )

2.战略的层次及其基本内容

公司战略（企业最高管理层）

①发展战略（一体化战略、密集化战略、多元化战略）

②稳定战略

③收缩战略

业务单位战略（事业部门管理层）

①成本领先战略

②差异化战略

③集中化战略

职能战略（职能部门管理层）

3.战略管理过程：战略形成的3 类方法

1）自上而下方法

2）自下而上方法

3）上下结合方法

第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用

1）概念：企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述，反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由

2 ）作用

①有利于界定经营领域

②为资源配置提供基本行为框架

③具有激励功能

④使命是确定战略目标的前提，战略方案选择的依据

⑤有利于协调利益相关者的关系

2.企业使命的制定和表达：区分哪些适合作为企业的使命。

1 ）使命制定的具体要求

①要描述组织的性质和所从事的业务，要明确企业存在的目的

②既宽泛以允许企业创造性地发展，同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为

③要清楚、简明、信息量大

④要立意深刻，满

公司战略与风险管理期末复习要点

第一章

1.公司的使命与目标是什么？

第一章 第一节

【答案】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。（2分）

公司目的对于营利组织而言，公司的生存、发展和获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。（1分）

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。（1分）

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。（1分） 2. 如何理解公司战略的定义。 第一章 第一节

[答案]（1）战略的传统概念和现代概念。 传统概念——波特（Porter M.）对战略的定义“??战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（1分）

现代概念——明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。（1分）

（2）传统概念与现代概念的主要

人力资源管理

一．【重点，案例分析题】招聘与挑选

1.招聘的程序：招聘的最终目的是实现个人与岗位的匹配。

组建招聘团队 确定招聘渠道 制定招聘简章 发布招聘信息 招募 正式测试 初步面试 申请表/履历表的审查 筛选 诊断面试 背景调查 录用决策 2.确定招聘渠道

（1）内部招聘：内部招聘可以通过四种途径来进行，即内部提升、调动、工作轮换和返聘。

（2）外部招聘：外部招聘的方法有通过人才中介机构、校园招聘、招聘会、互联网招聘、以及自荐或通过员工推荐等。

【重点】校园招聘：利：主要用于补充后备力量和专业人才；

弊：缺少经验、需大量培训和磨合，跳槽多，相对较昂贵

二．职业生涯管理

1.单位目标：提高员工工作效率，激励员工工作激情 2.个人目标：

3.职业生涯管理的影响因素

（1）影响职业生涯管理的内部因素： ①个人因素：职业兴趣测评、优缺点平衡表

②人生阶段：成长阶段、试探阶段、立业阶段、维持阶段、衰退阶段 ③职业倾向性：六种职业类型的特征、六种职业类型的关系、个性类型与职业类型 模式相匹配 ④职业锚：施恩职业锚理论的主要内容、开

第一章

1资本资产定价模型：R?a??RM??（R表示投资资产的回报，RM代表市场投资组合的回报，a和?都是常数，?是指回归误差）

E?R??RF??[E?RM??RF](RF为无风险投资利率，E?RM? 为市场投资的预期回报

率)

2、 ?、?、?（Gamma）?（Vega） 及?（Theta）、Rho（?）

?：??RP?RF??(RM?RF),对于一定数量的系统风险而言，资产组合经理产生了更

为突出的回报，即二外的回报量，该额外回报通常被称为由资产组合经理产生的阿尔法。

?：投资组合的贝塔系数

?(Gamma)：一个期权交易组合的Gamma是指交易组合的Delta的变化与基础资产价格变

化的比率

?(Vega)：一个交易组合的Vega是指交易组合价值变化与基础资产价格波动率变化的比率

?（Theta）：一个投资组合的Theta是指在其他条件不变的情况下，交易组合的价值变化

与时间变化的比率，Theta被称为投资组合的时间消耗 Rho（?）：交易组合的价值变化与利率变化的比率

第二章 1资本充足率：一个银行的资产对其风险的比率

2首次公开发行：当一家非上市公司想上市，其发行的股票被称为首次公开发行 3荷兰式拍卖 是一种特殊的拍卖形式。亦称“减