企业文化沙龙主题活动

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企业文化主题活动常态化的实践与思考

作者：范美林 丁金鸿 刘平原

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第04期

企业文化主题活动常态化是搞好企业文化建设的迫切需要。在新时期，恒联公司从企业文化自身的特点、思想政治工作创新与企业文化主题活动常态化的关系、企业科学发展与企业文化主题活动常态化的关系、建立和谐企业与企业文化主题活动常态化的关系等四个方面进行了探索和实践，使企业文化建设在改革中创新，在创新中发展，成为推动企业各项工作发展的强大动力。

在转方式、调结构的新时期，如何使企业文化在改革中创新，在创新中发展，恒联公司在工作中通过问卷调查、集中座谈、专家访谈、群众实践等方式，对企业文化的现状和发展进行了研究和探索，建立了企业文化主题活动常态化工作机制，使企业文化建设与思想政治工作相融合，与企业科学发展相融合，与提升员工素质相融合，与建设和谐企业相融合。这一做法给予我们深刻的启示。

一、企业文化的自身的特点要求主题活动常态化

如何面对新形势、新任务，充分发挥企业文化的作用，恒联公司进行了认真地总结调研，发现在进行企业文化

企业文化节活动方案

作为企业文化组成部分的企业安全文化，是现代化企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。在我局实现连续安全生产3200天的基础上，为借助企业安全文化的力量来进行安全生产管理，在全局树立“大安全”的观念，全面提升职工的安全素质。经局领导研究决定，我局定在9月下旬举办以安全文化为主题的第六届企业文化节。

一、活动主题

安全至上 关爱生命

二、活动内容及责任部门

1.文化节开幕式

开幕式前进行大鼓、腰鼓、广播操表演。

1）入场式：各支部组织由安全责任人、安全员、班组长等人参加的队伍列队入场（要求每队不得超过25人，其余人员组成整齐方阵在看台上就座），行进过程中要喊出本单位最认可的安全口号，并和看台上本单位职工形成互动；

2）基层单位代表致安全誓词；

3）职工子弟宣读“给爸爸妈妈的一封安全信”；

4）职工签名活动：组织开展“遵章守纪，我要安全”职工签名活动，台上台下两条横幅同时签名；

5）安全游艺竞赛。

负责单位:工会办公室、新闻中心、安监部

2.现场标准化作业展示活动

挑选两个以上标准化作业样板项目进行作业展示，要求各相关单位观摩学习。

负责单位:安监部、教培中心

3.新安规知识竞赛

竞赛内容以新颁安规为主要内容，配以新《交通法》、《电力监管条例》等法律法

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

物流管理专业145201小一班举办“读书分享会”

本报讯(通讯员 张佳婷 蔡幸慧 王菁) 1 0月15日傍晚，145201班小一班的全体同学齐聚运管楼教工之家，开展了主题为“读书修德，尽享悦读”的读书分享会。运输管理学院院长梁丽华、145201班主任李金磊、大三学长徐宋光、孟凡旭，大一的吴岱军等学生代表共20多人参加此次活动。

傍晚五点后，读书分享会正式开始。班主任李金磊老师在致辞中，向前来参加此次活动的领导和同学们表示欢迎。李老师引用清华大学管理学院院长钱颖一教授的观点“信息不是知识，知识也不是智慧。书籍不仅带来很多深刻的知识，也能获取很多智慧，这就是为什么读书重要。”他鼓励大家多读书，读好书，好读书，在阅读中充实个人的精神世界。之后，大三物流管理专业的徐宋光、孟凡旭和同学们分享读书体会，大家抛开了学长学弟的身份侃侃而谈自己读书的想法和读后的感悟。2014年我校图书馆借阅量排名第一的徐宋光同学，向大家分享了他的读书方法：“躁者读百科，静者读精髓”、“精其领域，杂其视野”、“读书、思考、写作”， 让全体小一班的同学受益匪浅。孟凡旭同学分享了《不要等到毕业以后》一书，向大一大二的同学讲述“如何度过有意义的大学生活”；朱燕同学分享了李开复的《向死

2011年企业文化活动方案（框架）

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

四、 组织和实施部门

公司人事行政部

五、全年活动计划表（插入表格）

组织实施 月份 一月 二月 三月 1 确定活动时间和地点 1 可观山水，陶冶情操。 踏足青山绿 四月 水、追寻春的 气息 丰富员工生活，增强团 队凝聚力 2 可爬山、攀岩，强健身 心。 3 可拓展训练，增强协作 能力 轻松、愉快、回 归自然 2 统计参与活动人员 景区门票+餐饮+ 娱乐+交通费用 (共计 2500 元左 右) 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保 整个活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 1 弘扬五四精神,展现团 队的青春活力，活跃团 五月 激情五月、闪 亮青春

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

篇一：2015公司企业文化活动方案

2015公司企业文化活动方案

一、目的

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

二、 主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10. 公司愿景，我们的责任与使命;

11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;

12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13. 降低成本，从我做起;

14. 我为公司发展献计策。

三、 组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以

2011年企业文化活动方案（框架）

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

四、 组织和实施部门

公司人事行政部

五、全年活动计划表（插入表格）

组织实施 月份 一月 二月 三月 1 确定活动时间和地点 1 可观山水，陶冶情操。 踏足青山绿 四月 水、追寻春的 气息 丰富员工生活，增强团 队凝聚力 2 可爬山、攀岩，强健身 心。 3 可拓展训练，增强协作 能力 轻松、愉快、回 归自然 2 统计参与活动人员 景区门票+餐饮+ 娱乐+交通费用 (共计 2500 元左 右) 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保 整个活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 1 弘扬五四精神,展现团 队的青春活力，活跃团 五月 激情五月、闪 亮青春

目录

第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要？ 1

从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依？ 8 本章要点 8

第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9

认真对待文化的意义 13 那么，什么是文化？ 15 本章要点 16

第3章 企业文化建立的基础是什么？ 17 流行的观点 17

关于文化内涵的更现实的观点 18

文化的内涵，第一部分：在外部环境中求得生存 19 文化的内涵，第二部分：整合人的组织 26

文化的内涵，第三部分：关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30

本章要点：明天会有什么不同？ 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37

为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39

破译公司文化：四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55

第二部分 运行中的企业文化 57

第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57

创始人和领导者如何导入