降本增效材料管理

“节能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012年度，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团

2011年度年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下： 一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点； 4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。 二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳

材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为7

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作

实施方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。

一、 指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工

作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为

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充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量 ............. 1 加强销售管理 提高销售效率 ..................... 2 加强库存管理 降低场存煤耗 ..................... 5 降低应收账款 加速资金周转 ..................... 6 增加铁路运量 提升企业经济效益 ................. 8 控制运输途耗 降低运输成本 .................... 10 优化营销组合 实现增量增收 .................... 12 缩小动力煤出矿到港检验误差 .................... 14 加强成本管理 实现挖潜增收 .................... 15 抓住关键因素 降低项目支出 .................... 17 优化配送 提高效率 降低成本 .................. 19 盘活闲臵资产 挖掘现有资产价值 .

生产准备口降本增效措施

生产准备口降本增效措施

一.加强内部材料管理，严格控制浪费

各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。

二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能

今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。

2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。

目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护

时代光华高级经理人精益生产研修班系列之 向丰田学管理—全面降本增效

-—精益管理大师 蒋维豪

☆ 如何从企业的宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； ☆ 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； ☆ 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； ☆ 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； ☆ 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。

【讲师介绍】

蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。

为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。

时代光华高级经理人精益生产研修班系列之 向丰田学管理—全面降本增效

-—精益管理大师 蒋维豪

☆ 如何从企业的宏观角度寻找节流机会，优化产品、客户、供应商等环节的成本； ☆ 把握生产运作系统中的降本规律，建立完善长期的“成本固化效应”； ☆ 了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略； ☆ 知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀； ☆ 熟知TCD(TotalCostDown)全面降本活动的设计与实施逻辑。

【讲师介绍】

蒋维豪 精益管理大师、 丰田模式研究专家 时代光华特聘高级讲师，业界公认的精益管理大师。在2008年初的中国管理学术年会上，获得国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表。

为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。

2013年山东万达橡胶有限公司

设备动力部降本增效活动实施概况

自2013年年初公司领导积极倡导、开展降本增效活动以来，集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降本增效活动，亲自签批了降本增效所需要的费用。橡胶公司领导也在年初与各部门签订了降本增效责任状，明确了奖罚措施。设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去，由经理亲自带队、把关，根据设备动力部的工作特点，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。在节约水、电、汽方面取得了较好成绩 ，显现了降本增效活动的良好效果，年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬，并给与了物质上的奖励。

设备动力部的降本增效活动主要有以下几个方面：

一、活动开展以后，设备动力部经理积极推进、协调项目的进展：一是定期召开项目推进会，对公司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻，并群策群力想办法提点子，使降本增效、开源节流成为大家的事，提高了员工积极性。二是结合本部门工作情况，严格执行年初制定的降本增效计划，严格按照时间节点推进降本增效活动。并在每个项目启动和完结时进行总结该项目的开展情况，是否百分之百的贯彻和达到了当初降本增效的目的，并对没有按

篇一：降本增效、从我做起的倡议书

xxxxx厂“降本增效、从我做起”的倡议书

全体职工、共青团员：

为了更好的完成2013年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xxxxx厂工会和团委联合发出如下倡议：

一、 认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和

安新分公司“降本增效”劳动竞赛活

动 实施细则

为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办?2015?50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。具体如下：

一、考核督察办公室（5月10日前完成）

（一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。 （二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。

（三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。 （四）三级考核责任制，落实岗位职责。 二、通行费管理科

（一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。（6月30日前完成）

（二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。（5月10日前完成）

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（三）降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学分析，总结经验、查找问题、制定对策。（5月10日前完成）

（四）科学分析收费年度经费预算，根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理

研山铁矿物业中心

2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案

为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。 一、 组织机构

1、成立“对标挖潜”工作领导小组。 组长：主任 王宏伟

副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹

2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）

为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头 ，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。

二、降本目标

2012年通过1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；3、进行各作业区