招投标管理制度及流程

招标管理制度 文件编号：SSJ-HT-ZD-001 版本状态：A/0 成都三三九资产管理有限公司 招标管理制度 编制 日期 审核 日期 日期 批准 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

SSJ-HT-ZD-001 三级文件 第1页 / 共 1页

招标管理制度 文件编号：SSJ-HT-ZD-001 版本状态：A/0 1.0目的 促进招投标程序规范化，保护公司合法权益，促进公司利益的最大化及招投标活动当事人的合法权益，特建立此制度。 2.0适用范围 适用于成都三三九资产管理有限公司各类经营性招标工作的实施。 3.0职责 3.1招标小

招投标管理制度

一、招投标工作管理细则

二、万科企业集团工程招标管理办法

三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度

一、招投标工作管理细则 1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。 3、程序及职责

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法：

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。 （2）招投标过程：

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入

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预审资料主要情况登记表

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投标流程关键点最终检查确认表

人员：管：管：

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开标情况一览表

记录人（签

时间：

字）：

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公司投标管理制度（初稿）

第一章总则

1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。

2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。

3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。

第二章管理机构和职责

1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由市场部部门领导统一协调。

2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。

3、市场部职责

（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；

（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建

编号：GYHA-ZD-008

青岛国誉鸿安投资有限公司招投标管理办法 一、目的和依据

为规范招标投标行为，保证工程项目质量，降低运营成本，规范工程项目招投标管理运作程序，特制定本管理办法。

二、工作原则

1、招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。

3、招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作。 三、项目分类和组织权限划分 1、项目分类：

序号 项 目 新建、改建、扩建等建设1 工程项目 2 物资、设备采购项目 万元 技术咨询、技术服务、技3 术开发等科研类项目 万元 购＜50万元 万元 单次采购≥50购＜100万元 20万元≤单次采30万元 单次采购＜20万元 单次采购≥100程＜300万元 30万元≤单次采万元 单次采购＜ 一类 单个工程≥300二类 50万元≤单个工三类 单个工程＜502、本办法适用于公司建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料和设备采购、营销策划、咨询、广告、物业管理等的招标行为以及非建设项目的物资、服务采购的招标行为。

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3、招标方式可以根据工程项目的实际情况采取公开招标、邀请招标等方式，重大项目可

编号：GYHA-ZD-008

青岛国誉鸿安投资有限公司招投标管理办法 一、目的和依据

为规范招标投标行为，保证工程项目质量，降低运营成本，规范工程项目招投标管理运作程序，特制定本管理办法。

二、工作原则

1、招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。

3、招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作。 三、项目分类和组织权限划分 1、项目分类：

序号 项 目 新建、改建、扩建等建设1 工程项目 2 物资、设备采购项目 万元 技术咨询、技术服务、技3 术开发等科研类项目 万元 购＜50万元 万元 单次采购≥50购＜100万元 20万元≤单次采30万元 单次采购＜20万元 单次采购≥100程＜300万元 30万元≤单次采万元 单次采购＜ 一类 单个工程≥300二类 50万元≤单个工三类 单个工程＜502、本办法适用于公司建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料和设备采购、营销策划、咨询、广告、物业管理等的招标行为以及非建设项目的物资、服务采购的招标行为。

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3、招标方式可以根据工程项目的实际情况采取公开招标、邀请招标等方式，重大项目可

　仓库管理制度范本

1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

IT管理制度

目 录

第一章 总则 .................................................................................................... 3

一、目的 ....................................................................................................... 3

二、适用范围................................................................................................. 3

三、原则 ....................................................................................................... 3

四、管理职责划分 .............................................................................

资产管理制度

一、目的

为了加强管理公司的资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，使固定资产流程化，充分发挥低值易耗品的效能，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于管理公司各部门及下辖分公司的固定资产管理和低值易耗品管理。

三、定义

本制度中固定资产是指单位价值2000元以上且使用期限超过一年的房屋及建筑物、交通运输设备、机具设备、电脑及通讯设备、办公设备及器具及炊事设备等。低值易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、价值低于2000元的办公物品。

四、管理职能及分工

（一）综合事业部

1、制定管理公司资产管理的相关制度、标准；

2、制定、审核资产经营管理方案；

3、指导和监督下辖分公司的资产管理工作；

4、监督管理资产处置情况，指导和指挥对长期闲置、利用率低下的资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益；

5、配合财务审计部组织资产清查清理，对下辖分公司的固定资产完好率进行监督、检查和考核等；

6、对公司的固定资产的购进、验收、发放、使用、维护和报废进行监督与管理。

（二）维修保养人员应当履行下列职责：

1、按照安全技术规范的要求开展日检、月检和年检；

2、根据安全技术规范和实际使用状况，对游乐设施进行日常保养；

3、对检查

关于实行《印章管理制度及使用流程》的通知

各部门：

为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现我部拟定公司《印章管理制度及使用流程》，请各部门遵照执行。 特此通知。

附件一：《印章管理制度及使用流程》 附件二：《盖章登记表》 附件三：《印章借用登记表》

二〇一六年四月十九日

附件一：

印章管理制度及使用流程

为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现对我公司印章保管、借用及盖章做如下规定：

一、印章保管

由公司行政主管保管公司及子公司、分公司公章（原章）、法人章（原章）、办公室章、合同章、正副本章、竣工章、造价员（拓本留底）、造价师（拓本留底）、建造师章等，综合部负责人为第一负责人；

由公司财务部负责人保管公司财务专用章，财务部负责人为第一负责人；

由公司市场部负责人保管公司公章（第二套）、法人章（第二套）、造价员（原章）、造价师章（原章）专门为公司投标使用，市场部负责人为第一负责人。 二、印章借用

有工作需要需将公司印章带出，需先经公司OA系统审批，所在部门负责人为第一审批人，印章保管部门负责

关于实行《印章管理制度及使用流程》的通知

各部门：

为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现我部拟定公司《印章管理制度及使用流程》，请各部门遵照执行。 特此通知。

附件一：《印章管理制度及使用流程》 附件二：《盖章登记表》 附件三：《印章借用登记表》

二〇一六年四月十九日

附件一：

印章管理制度及使用流程

为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现对我公司印章保管、借用及盖章做如下规定：

一、印章保管

由公司行政主管保管公司及子公司、分公司公章（原章）、法人章（原章）、办公室章、合同章、正副本章、竣工章、造价员（拓本留底）、造价师（拓本留底）、建造师章等，综合部负责人为第一负责人；

由公司财务部负责人保管公司财务专用章，财务部负责人为第一负责人；

由公司市场部负责人保管公司公章（第二套）、法人章（第二套）、造价员（原章）、造价师章（原章）专门为公司投标使用，市场部负责人为第一负责人。 二、印章借用

有工作需要需将公司印章带出，需先经公司OA系统审批，所在部门负责人为第一审批人，印章保管部门负责