煤炭企业信息化基础设施建设白皮书

房地产企业信息化方案白皮书

中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 第 1 页 共 69 页

文件名称 房地产企业信息化方案白皮书 撰 写 中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 版 本 V2.0 日 期 2006-3-1 房地产企业信息化 方案白皮书

房地产企业信息化方案白皮书

中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 第 2 页 共 69 页 目录

一、 前言 (4)

1.1行业现状及特点分析 (4)

1.2信息化需求及目标 (4)

二、房地产行业解决方案 (6)

2.1整体规划 (6)

2.2集成策略 (8)

2.3信息化体系结构 (11)

2.4网络拓扑架构 (12)

2.5安全体系架构 (12)

2.6技术架构 (13)

2.7系统部署方式 (14)

2.8实施方案 (15)

三、信息化系统及产品介绍 (16)

3.1 协同建设项目管理平台 (16)

3.1.1投资可研分析 (18)

3.1.2项目立项 (19)

3.1.3前期开发管理 (20)

3.1.4招投标管理 (22)

3.1.5进度计划 (22)

3.1.6动态

在总结煤炭企业信息化概念的基础上分析了煤炭企业信息化内涵。根据指标建立的原则,结合煤炭企业信息化发展的自身特点,构建了煤炭企业信息化水平评价指标体系,介绍了运用层次分析法确定各指标权重的方法,从而为评价煤炭企业信息化水平提供基础。

煤

炭

工程

21 0 0年第 3期

煤炭企业信息化水平评价指标体系研究宋丽(龙江科技学院，黑龙江哈尔滨黑 1￣ 2 ) 5 7

摘要：在总结煤炭企业信息化概念的基础上分析了煤炭企业信息化内涵。根据指标建立的

原则，结合煤炭企业信息化发展的自身特点，构建了煤炭企业信息化水平评价指标体系，介绍了运用层次分析法确定各指标权重的方法，从而为评价煤炭企业信息化水平提供基础。 关键词：煤炭企业；信息化水平；指标体系；层次分析法

中图分类号：T 6 2 D 7

文献标识码：A

文章编号：1 7— 9 9 2 1 )3( 1 _3 6 1 0 5 (0 0 0 _l6( ) )企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。 煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变

随着信息化的不断推进

本科生毕业论文

浅析企业信息化建设

姓 名：专 业：学 号：指导老师：实习单位：

。。。。。大学 20年月日

目 录

中 文 摘 要 ......................................... III ABSTRACT ............................................. IV 1信息社会和企业信息化 ................................. 1 1.1 信息的概念 ........................................ 2 1.1.1信息的定义 ....................................... 2 1.1.2信息的功能 ....................................... 3 1.2 信息化的发展....................................... 4 1.3 企业信息化 ........................................ 6 2 企业信息化的发展 ................

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

在国家指导层面，《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（以下简称《纲要》）中指出：“工程总承包类，进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。”

企业生存发展离不开信息，决策者决策离不开信息，信息能够及时有效的传递，在现代瞬息万变的市场中，发挥着重要作用，而及时、准确地获得信息，信息的集成和加工，则变得至关重要。

信息集成（集成平台）是指系统中各子系统和用户的信息采用统一的标准，规范和编码，实现全系统信息共享，进而可实现相关用户软件间的交互和有序工作。在企业信息化建设和使用过程中，各系统之间的集成，信息流转的高效应该在信息化规划前夕就做好充分考虑。

在国家指导层面，《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（以下简称《纲要》）中指出：“工程总承包类，进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。”对于施工企业，《纲要》特别指出“施工类优化企业和项目管理流程，提升企

企业信息化病的解药

　21世纪中国企业信息化的问题不是技术问题，也不是政策问题，而是管理问题，是管理与IT技术结合深层次应用的问题，是企业上上下下领导和员工对待管理的认识和态度问题，是对管理的具体落实问题。信息化失败的案例从来不少，但真正被媒体报道并公之于众的信息化失败案例却少得可怜，但这并不能掩盖信息化失败的事实。常言道，失败并不可怕，可怕的是，我们的企业，我们的管理者至今仍然不能从失败中总结经验和教训，仍然一意孤行，仍然盲目跟风信息化建设，忽略了企业信息化建设的初衷和根本目的。结果是，我们的企业失去的不仅是金钱，更多的是时间。当ERP、CRM、SCM、CAD/CAM/CAPP/PDM/PLM、财务软件、HRM、EAM、全面预算管理软件、协同软件、OA等等系统摆在我们企业老总或相关负责人面前时，我们无所适从，无法辨别，无法选择。原因很简单，主要是我们缺乏了解，一是不了解软件系统构架与功能，二是不了解我们企业自身需求。因此，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰

项目信息管理

Integrated enginering & construction Enterprise Managerment information System

--施工企业信息化管理建设解决方案

项目信息管理

施工企业高效运作所面临的问题地域跨度大，信息传递不完整 管理体系…

宝贵的数据无法高效率的重用

决策依据….

管理机构多，机构分散

资源优化…

项目管理…

项目信息管理

我们的考虑企业规模不同 情况不同，从而企业管理不同，下属专业分公司 多样化。 信息化程度不同，有的信息化程度高，有的信息 化程度低，有的认识较深入，有的完全没有这方 面的意识和投入。

项目信息管理

特点应用特点 实用性、先进性要求 系统化(和日常行政办公的结合要求) 开放性要求

项目信息管理

应用特点 -以项目管理为核心的一体化运行

数据资源的完整与应 用模块的合理分配，保 证信息的共享和快速传 递。

项目信息管理

特色-实用性、先进性表现层

系统全面结合施工企 业的诸多特点，充分实 现技术与应用的平衡 系统以三层架构实现 了复杂数据和逻辑解释 的后端处理，展现给前 端用户的是熟悉、简便 的操作界面

业务层

数据层

项目信息管理

特色-系统化邮件服务 公文审批 个人助理 文档处 理 请示签 报

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

4

19

第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介

企业信息化建设的实施情况

考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设

众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作， 同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。

二、基础网络设施建设

公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保

　　日前，赛迪顾问指出企业管理软件的全面整合解决了目前企业存在的两张皮问题：即前端电子商务业务系统与后端企业信息化系统不融合的前后两张皮现象；外部软件厂商提供的软件产品和企业内部真正所需不符合的内外两张皮现象；由于存在技术的信息不对称，导致企业领导层的实际需求和企业执行层在信息化实施过程中不对路的上下两张皮现象。

　　美国管理咨询公司1990年提出了ERP这个概念，ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一，继而企业开始走上了管理信息化的道理。通过管理信息系统，企业能提高管理效率和市场竞争力，因此企业管理软件的推广应用在国内外都很广泛。但是随着信息技术和制造业技术的不断发展，企业对管理软件的依赖和需求的增加已经和目前的管理软件有了冲突，更加明显的显现出现有管理软件的不足和用户需求的方向。

　　企业“双皮奶”招牌的突出问题

　　1）企业内部信息化平台没有共享，导致电子商务与ERP被分裂开来，没有统一规划和统一设计；2）业务流程有真正整合，导致两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并，使数据失去一致性和完整性；3）软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享，造成建设成本过高和存