医院后勤保障科长岗位职责

医院后勤保障部工作职责

第一条在分管副院长的领导下，负责为全院的医疗服务提供后勤保障服务。

第二条负责医院的水、电、气供应以及被服洗涤、绿化保洁、院容院貌整理与维护等工作，保证医疗、科研、教学、预防工作的顺利进行。

第三条组织制定后勤保障工作的各项管理制度，各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。

第四条负责全院的土地、房屋以及院内和职工生活区（家属院）各项设施的管理工作，根据医疗服务需要对房屋和设施的使用做出规划，提高房屋和设施的使用率，同时对房屋和设施进行经常性的检查与维护。

第五条负责全院给排水、供电、供暖供气、消防、污水处理等系统的管理工作，按要求做好设备的保养与维护，保证各种系统的正常高效运转。

第六条负责医院职工食堂、单身宿舍管理，协助搞好职工的生活福利工作，尽一切努力解除职工的后顾之忧。

第七条经常督促本科室员工做好后勤服务工作，并经常深入科室了解情况，解决问题。

第八条负责医院爱卫会的日常工作。

第九条负责医院生活垃圾、医疗废物及太平间的管理工作。

第十条完成院领导交办的其他后勤服务工作。

医院后勤岗位职责

1、医院后勤岗位职责

1.在医院后勤主任的领导下全面负责医院的后勤保障工作；

2.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况；

3.根据员工建议，负责适时对员工宿舍条件提出改进建议；

4.会修理门窗、电器等；

5.完成上级临时交办的其他工作。

2、医院后勤人员岗位职责

1、负责受检人员名单的系统导入与体检单的制作工作；

2、负责体检单位负责人的体检咨询的对接工作；

3、受检人员体检结果汇总与体检单位联系工作；

4、非销售性质的，接触的客户均为已确定成交客户。

3、医院后勤项目经理岗位职责

1、组织、落实、监督和控制大型医院后勤（保洁、保安、运送、工程等）日常管理运行；

2、负责与院方直属管理部门、各病区护士长等保持良好的工作关系；

3、负责全面监督本项目的三个管理体系的推行、日常维护和持续改进；

4、负责本医院后勤人员定编、招聘、培训、奖惩和考评；

5、负责编制和审核项目各部门的财务报表和年度财务预算，并负责定期提交采购计划；

6、在授权范围内，负责本项目服务费用收取、服务合同续签、服务费增加等变更等。

4、医院后勤服务主

医院后勤保障科科长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委：

大家好!

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设

后勤保障科长就职演讲稿

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30%的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，

后勤保障 陕西惠森集团公司成立于2003年，注册资本1200万元。是由单一的餐饮服务公司发展成为机构健全、多种经营的优质服务实体。下辖西安、陕北、银川、山西四个分公司和25个保障区，现有员工 2200余人。陕西惠森集团与红柳林矿共同奋斗，努力打造服务顶级的保障区。

红柳林矿有限业公司由陕西煤业化工集团有限责任公司、神木县国有资产运营公司和陕西榆林煤炭运销公司三家联合发起组建的股份制国有大型企业，于2005年10月注册成立，2006年9月开工，2009年10月基本建设进入收尾阶段，矿建、土建及安装工程基本结束。2010年初通过国家竣工验收正式投产，年产达到1000万吨以上；2012年创水平，年产达到2000万吨以上。

红柳林矿井是国家在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一，也是陕煤集团公司与榆林市、神木县合作开发的重点项目。井田位于陕北黄土高原北部，毛乌素沙漠之南缘。矿井地处神木县西北15公里处，位于神木县瑶镇乡、麻家塔乡及店塔乡交界地段。井田面积159平方公里，地质储量20.16亿吨，矿井服务年限87年。

西包铁路与榆神高速公路及省204二级公路从井田东部边界附近通过，西

后勤保障 陕西惠森集团公司成立于2003年，注册资本1200万元。是由单一的餐饮服务公司发展成为机构健全、多种经营的优质服务实体。下辖西安、陕北、银川、山西四个分公司和25个保障区，现有员工 2200余人。陕西惠森集团与红柳林矿共同奋斗，努力打造服务顶级的保障区。

红柳林矿有限业公司由陕西煤业化工集团有限责任公司、神木县国有资产运营公司和陕西榆林煤炭运销公司三家联合发起组建的股份制国有大型企业，于2005年10月注册成立，2006年9月开工，2009年10月基本建设进入收尾阶段，矿建、土建及安装工程基本结束。2010年初通过国家竣工验收正式投产，年产达到1000万吨以上；2012年创水平，年产达到2000万吨以上。

红柳林矿井是国家在神府南区总体规划确定的四对大型矿井之一，也是陕煤集团公司与榆林市、神木县合作开发的重点项目。井田位于陕北黄土高原北部，毛乌素沙漠之南缘。矿井地处神木县西北15公里处，位于神木县瑶镇乡、麻家塔乡及店塔乡交界地段。井田面积159平方公里，地质储量20.16亿吨，矿井服务年限87年。

西包铁路与榆神高速公路及省204二级公路从井田东部边界附近通过，西

后勤保障部工作职责

为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行为，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。

一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

二、后勤保障物资采购管理：

1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。

4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理：

1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。

2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。

3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。

6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修

管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动纪律检查。 五、社会治安综合治理与消防管理：

1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事

生产科长岗位职责

1．在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。

3．负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务；

5．配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；

7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；

8．根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理；

9．合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；

10．大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。

11．有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。

12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训

与思想素养培训。

13、负责生产科各生产组织调

医院后勤保障的精细化管理

第１５卷第１０期２００７年１０月

中国医学工程

ＣｈｉｎａＭｅｄｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

１６７２－２０１９（２００７）１０－０８６２－０３

Ｖｏｌ．１５Ｎｏ．１０

Ｏｃｔ．２００７

文章编号：

特别报道

医院后勤保障的精细化管理

卢

涛，钟

毅

（中南大学湘雅医院，湖南长沙４１０００８）

关键词：

医院后勤保障；精细化管理

中图分类号：Ｒ１９７．３２文献标识码：Ｃ

医院后勤管理改革是医疗改革的重要环节，全国医疗界为此展开了有益的探究。医院后勤保障是一个全方位的概念，既包含了对医教研工作的后勤支持，也包含了对医院员工生活的后勤帮助，但医院后勤管理改革其核心内容是改变旧有的不符合现代医院发展的由单纯行政体制所产生的后勤管理模式，创造出符合社会和经济发展规律的并最大限度地保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境。

精细化管理概念源于上世纪５０年代的日本大规模化工业化生产，上世纪６０年代日本丰田公司开始实行精细化管理并发展成为完整的企业生产经营管理模式。主要内容是通过精准的、细致的工作流程和管理手段使产品在生产、储存、流通、贸易的过程中最大限度地保障质量、降低成本以利于资本效益的最大发挥。上世纪９０年代，精细化管理进一步发展成为全方位的社会管理模式

篇一：五一车展后勤保障方案

五一车展后勤保障方案

后勤保障内容：

1. 食宿保障

2. 交通保障

3. 安全保洁保障

4. 外联保障

5. 供电保障

6. 医疗保障

7. 消防保障

8. 天气应急预案

9. 财务保障

10. 物料采购保障

一：食宿保障

会展期间的餐饮需求分为三项：

1.公司员工就餐原则安排公司食堂提供。

2.展会现场参展商及观展人员就餐安排快餐企业在会展期间现场提供，费用由需求者自付。

3.展会特邀嘉宾及公共活动就餐安排在东方花园酒店具体根据各部门需要提前预定。

餐饮安排由当天明确的组织人员统一标准上报，统一安排。会展结束后统一结账。若有特殊情况由后勤活动总负责人亲自安排。以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排。

住宿安排：

1. 活动邀请贵宾住宿安排在中兴路建设路口佳田大酒店。

2. 普通宾客安排在建设东路上上城小区门口京皇快捷酒店。

时间安排：4月10日安排与酒店，饭店负责人联系，定下酒店、饭店。

实施管理细则：

住宿细则：1.提前沟通酒店负责人，预留足够的房源，保证来的所有人员都能快速的住到房间。2.住宿安排须由明确的公司邀请人员统一组织。住宿登记和房卡的发放及退房事宜。若有特殊情况由后勤活动住宿负责人亲自安排。以上所有情况须由对接人员全程参与迎送安排 住宿负责人