期间费用对成本控制的影响

工程成本控制与期间费用核算研究

摘 要：工程成本与期间费用是企业生产、经营过程中的重要因素，是企业生存和发展的基础和核心，对企业影响较大。因此，在建筑工程中加强工程成本的控制和期间核算，会给企业带来巨大的经济效益。本文意在对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究，以期在企业的经营和管理中起到一定的作用。

关键词：工程成本 控制 费用核算

一、引言

工程成本，即成本的一种具体表现，是企业获取和完成某项工程所支付的所有成本，这是广义上的的工程成本。而我们接触更多的是狭义上的工程成本，即在工程施工过程中所需的的人力、材料、机械消耗的费用，其他直接费用及项目经理为组织工程施工所需的管理费用的总和。控制工程成本无疑能给企业带来更大的利润，这对企业的生存和发展是至关重要的。

期间费用是指企业当期产生的且与当期收入想符合的支出费用。期间费用与企业的生产经营密切相关，虽然很容易确定它产生的期间，但很难确定具体是由哪个工程或产品产生的，因而，忽略人工成本，而应于产生时直接计人当期损益。

二、工程成本的控制

1、工程成本控制的内涵

工程成本控制，即施工企业以工程项目成本为控制对象，组织人员进行管理，采取科学有效的控制措施，对工程项目的施工过程进

路桥施工企业成本费用控制探析 一、成本费用的基本概念

费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”

费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。 二、路桥施工企业成本费用控制的概念、目标及意义。

路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制，即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的

路桥施工企业成本费用控制探析 一、成本费用的基本概念

费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”

费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。 二、路桥施工企业成本费用控制的概念、目标及意义。

路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制，即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的

项目成本控制

第一讲 成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成： 直接原料； 直接人工； 制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产

浅谈确定项目责任成本费用的影响因素

摘要：施工企业对工程项目实施责任成本管理，是进行节流控制向企业内部管理要效益的一种方式，所以责任成本的测算是一项举足轻重的工作。本文以自身管理经验，结合企业核算项目责任成本的实际情况，详细论述了影响责任成本的费用的主要影响因素，以期为施工企业提供借鉴。

关键词：工程项目责任成本影响因素

对于施工企业，工程项目是企业经济效益的主要来源。而我国建筑市场现状，施工企业要想在竞争激烈的市场中取得效益最大化，必须从内部管理进行节流控制，才能提高企业的经济效益，增强竞争实力。目前多数施工企业对项目的管理实施责任成本管理。企业对项目实行责任成本管理的主要工作之一，是测算确定项目的责任成本。笔者根据自身的管理经验，结合企业施工项目的实际情况，对项目责任成本的影响因素进行了如下分析。

一、责任成本的费用组成

项目的责任成本从实质上说是在保证工期、安全、质量的前提下完成项目施工任务所消耗的最低支出的总额，主要包括以下几种费用：正式工程的直接成本费用、大临及过渡工程费用、施工现场管理经费、安全生产措施费以及税金等。

二、项目责任成本的编制原则和依据

施工项目地点在不同地区，工程的工费材料费就会有比较大的差

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针对企业成本费用内部控制的探讨

作者：谢嘉琦

来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第01期

【摘 要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。

【关键词】企业；成本费用；内部控制 一、企业成本费用内部控制的重要性

建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。

加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而

浅析私营企业期间费用控制存在

的问题及对策

摘要

随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施

I

Abstract

With the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustai

浅议中小企业期间费用的控制

专业：会计 姓名：曾建庭 学号：20077430080396

内容提要：众所周知，随着社会经济的发展，中小企业是我过最富活力的经济群体，是创造经济奇迹的重要因素。改革开放近30年以来，特别是近几年来，我国中小企业迅速成长，在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。自从《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来，我国中小企业的数量、资本、经营规模迅速崛起，中小企业经济占我国经济总量的比重越来越大，甚至有些中小企业已经与世界接轨，陆续在国外上市。国际知名度也日渐提高，继而开创了中国经济的新局面。据统计我国目前有中小企业4000万家以上，占全部企业总数的99.8%。其工业产值、实现利税、出口额分别占全国的70%、46%、60%以上，提供了75%的就业机会。他们不仅在工业生产、市场流通、饮食服务等行业中站稳了脚跟，而且逐步渗透到能源、交通、原材料等基础设施项目。城市供水、供电、环保、公交等市政项目和科教、信息等新兴领域。

因此，为了进一步促进我国经济的发展，进一步增加中小企业的竞争力和生命力，向社会各部门提供真实可靠的的信息，我们

如何加强酒店成本费用的管理和控制

义乌市供电局

施芬芳

摘要：成本控制是现代企业经营的核心内容，建立有效的成本控制对提高酒店经济效益和竞争力有着重要意义。本文介绍了酒店成本费用的构成以及成本控制的原则，有侧重地提出了成本控制的措施。

关键词：酒店成本费用控制

酒店成本费用的管理与控制是现代酒店财务管理的核心内容。为了不断提高自身的市场竞争力，提高酒店的经济效益，在正确的财务政策和原则的指导下，酒店必须建立有效的经营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费，以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大的社会效益和经济效益，实现酒店的可持续发展。

一、酒店成本费用的构成

酒店成本费用按经济内容不同可分为四个方面，营业成本、营业费用、管理费用和财务费用。按照营业成本占营业收入比重划分，可以分为人工成本、燃料能源成本、餐饮成本和客房成本。本文主要讨论营业成本的管理和控制。

此对客房成本进行有效控制是酒店成本控制的重大组成部分。

二、酒店成本费用的管理和控制原则

(一)全面性原则

在酒店经营活动中，成本控制应贯穿于成本形成的全过程，必须覆盖所有的部门和岗位，做到无所不控。充分调动每个部门和每位员工关心成本、控制成本的主动性和积极性。将成本

如何加强酒店成本费用的管理和控制

义乌市供电局

施芬芳

摘要：成本控制是现代企业经营的核心内容，建立有效的成本控制对提高酒店经济效益和竞争力有着重要意义。本文介绍了酒店成本费用的构成以及成本控制的原则，有侧重地提出了成本控制的措施。

关键词：酒店成本费用控制

酒店成本费用的管理与控制是现代酒店财务管理的核心内容。为了不断提高自身的市场竞争力，提高酒店的经济效益，在正确的财务政策和原则的指导下，酒店必须建立有效的经营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费，以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大的社会效益和经济效益，实现酒店的可持续发展。

一、酒店成本费用的构成

酒店成本费用按经济内容不同可分为四个方面，营业成本、营业费用、管理费用和财务费用。按照营业成本占营业收入比重划分，可以分为人工成本、燃料能源成本、餐饮成本和客房成本。本文主要讨论营业成本的管理和控制。

此对客房成本进行有效控制是酒店成本控制的重大组成部分。

二、酒店成本费用的管理和控制原则

(一)全面性原则

在酒店经营活动中，成本控制应贯穿于成本形成的全过程，必须覆盖所有的部门和岗位，做到无所不控。充分调动每个部门和每位员工关心成本、控制成本的主动性和积极性。将成本