极耳生产企业招聘技术主管

企业招聘主管职位说明书

招聘主管职位说明书

企业招聘主管职位说明书

8

应聘人员材料管理

原始资料、评价 报告、测评考卷

协办

资料档案 类别及目 录

应 聘 人员 材 料的 完整性

10%

六、责任范围： 责任范围： 汇报责任 督导责任 培育责任 汇报对象 汇报内容 直接督导 1 人 直接部署 专业培训 其他 成本责任 招聘成本预算 招聘成本控制 招聘成本说明 保密责任 对企业人才库的的信息具有保密责任

七、权限 1. 人员甄选的决策权 2. 招聘成本的控制权 3. 特殊岗位甄选的建议权 4. 招聘工作的组织(工作计划审核、人员调配和安排) 、执行权 八、工作关系及工作条件 直接下属人数 1人 工作关系 可直接晋升的职位 可相互轮换的职位 可以降级的职位 工作场所 工作时间 内部主要关系 公司外部主要关系 人力资源经理 培训主管 招聘专员 室内/室外/特殊场所 一般工作时间 主要工作时间 加班及频率 时间均衡性 使用设备 其他 九、任职资格 最佳学历 最低学历 专业要求 资格证书 年龄要求 性别要求 必备知识 外语要求 计算机要求 本科 大专 劳动经济、人力资源管理、行政管理 职业资格证书 28 岁以上 不限 人力资源管理、行政管理、企业管理、人际关系学、劳动政

年终工作总结

招 聘 主 管 年 终 工 作 总 结

一．2010年招聘情况分析

1.人员情况分析

1）截止到2010年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）

分析：

公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到

职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。

内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人

员方面。

尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招

聘突进新的尝试和开拓。

3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）

二．2010年招聘成绩

1.招聘成果。

1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。

3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）

4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。

饲料 生产 技术法规

饲料生产企业适用技术法规

饲料 生产 技术法规

饲料企业适用法律法规和要求文件清单

饲料 生产 技术法规

动物源性饲料产品安全卫生管理办法 食品动物禁用的兽药及其它化合物清单 饲料药物添加剂使用规范 饲料添加剂和添加剂预混饲料产品批准文号管理办 法 进口饲料和饲料添加剂登记管理办法 禁止在饲料和动物饮用水中使用的药物品种目录 饲料生产企业审查办法 定量包装商品计量监督管理办法 商标印制管理办法 饲料添加剂和添加剂预混料生产许可证管理办法 关于严厉打击非法生产经营和使用盐酸克伦特罗等 药品违法行为的通知 关于查处使用蛋白精的紧急通知 关于加强肉骨粉等动物性饲料产品管理的通知 关于禁止在反刍动物饲料中添加和使用动物性饲料 的通知 中华人民共和国兽药管理条例 中华人民共和国认证认可条例 饲料产品认证管理办法 饲料产品认证实施规则 有机产品认证管理办法

2004 年农业部令第 40 号 2002 年农业部 193 号公告 农业部 2001 第 168 号公告 农业部 2004 第 38 号令 农业部 2004 年第 37 号令修改 2006 年农业部 176 号公告 2006 年农业部令第 73 号 2005 年质检总局第 75 号令 20

第4讲 生产主管七大管理职能之二

问题分析与改善管理的能力

[本讲重点]

? 问题的处理方法 ? 问题的分析手法

? 生产作业中的作业改善

管理就是要改善，有了改善才能谈管理。管理学中有一种科学的工作方法叫做PDCA，就是计划、执行、检查、行动的循环管理。PDCA对我们的启示就是不停的改善，永无休止地追求完美。科学管理不再停留于口号，而是能利用近代科学管理的改善技巧来进行实际的改善工作。

问题的处理方法

敢于凸现问题

每个企业者有自己的难处，在管理上也是如此。因此生产线上的管理人员应该运用企业的资金或者其他资源达成生龙活虎上的交期、品质、效率、成本的预定目标。一个企业或者一个部门最怕的就是把问题隐瞒。隐瞒问题而不凸现问题，是生产管理中最危险的一个事。因为问题未能提出就没有解决的机会。

问题的处理方法

生产主管的思维一定要缜密，思考问题一定要抓住问题的核心。出现问题时需要判断是人为因素还是非人为因素，是机器的原因还是方法的原因，是技术的原因还是材料的原因。要做到判断准确，就需要掌握一些处理问题的方法。

1．抓住事实

发现问题以后，首先要建立数据，做好统计分析，接着就要研究判断问题产生的原因：是机器的原因、方法的原因

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

做个优秀的管理者

1

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

什么是管理？

目标

架构

领导

控制

让网络营销跑起来 2 加速工厂助力企业网络营销快速落地！

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

绝招一：

胜者为王？ 剩者为王？

让网络营销跑起来 3 加速工厂助力企业网络营销快速落地！

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

绝招二：

化腐朽为神奇？ 化神奇为腐朽！

让网络营销跑起来 4 加速工厂助力企业网络营销快速落地！

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

绝招三：

抓两头带中间

两个关键指标：进单率，绩优率

让网络营销跑起来 5 加速工厂助力企业网络营销快速落地！

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

绝招四：

追踪大于激励

没有追踪的激励等于零

让网络营销跑起来 6 加速工厂助力企业网络营销快速落地！

企业主管培训教程,杭州九口袋,主管培训,管理学,企业管理

员工眼中的优秀管理者

1、值得信赖

3、处事公正

2、为人谦和

4、效忠公司

5、生活严谨

7、知识丰富

6、乐于助人

8、知过能改

9、健康活力 10、计划执行

让网络营销跑起来 7 加速工厂助力企业网

生产主管职业化训练教程

第一讲 管理的基本概念 1．企业需要优秀管理者 2．理想管理者的特点 3．管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1．主管的角色与功能 2．主管具备的能力条件 3．主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1．目标管理的作用 2．设定目标的理由 3．推动目标管理 4．目标管理的原则和运用

第四讲 问题分析与改善管理的能力 1．突破困境 2.．处理方法 3．改善手法 4．作业改善

第五讲 组织与授权的能力 1．组织管理 2．授权管理

第六讲 传达与沟通的能力 1．沟通的重要性 2．做好沟通管理 3．沟通的要领

第七讲 激励部属的行动能力 1．激励的构成因素 2．如何激发部属的积极性

3．申斥部属的正确方法 4．如何处置表现不良的部属 5．激励理论

第八讲 培育部属的能力 1．如何做好训练 2．如何做好工作教导 3．如何培养新进人员 4．如何储备与培训基层干部 第九讲 自我革新的能力 1．经常保持九条危机意识 2．在工作方面做自我评鉴 3．主管须拥有的五种勇气 4．做好主管应具备的素质 第十讲 日常管理制度与组织结构 1．早晚会制度的建立 2．组织结构的内容与意义 3．组织运用

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地区的车间主管可就本文

作适当参考。 一

根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在

每日生产安排中进行合理的调配，

并监督计划的实施，

努力提高生产效率，

定期向厂长汇报生产任务情况。 二

制定详细的工艺作业指导书，

解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，

并对员工提供帮助，

根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工

艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四

配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情

况及

时了解并解决，同时向厂长汇报。 六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计

生产主管职业化训练教程

第一讲 管理的基本概念 1．企业需要优秀管理者 2．理想管理者的特点 3．管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1．主管的角色与功能 2．主管具备的能力条件 3．主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1．目标管理的作用 2．设定目标的理由 3．推动目标管理 4．目标管理的原则和运用

第四讲 问题分析与改善管理的能力 1．突破困境 2.．处理方法 3．改善手法 4．作业改善

第五讲 组织与授权的能力 1．组织管理 2．授权管理

第六讲 传达与沟通的能力 1．沟通的重要性 2．做好沟通管理 3．沟通的要领

第七讲 激励部属的行动能力 1．激励的构成因素 2．如何激发部属的积极性

3．申斥部属的正确方法 4．如何处置表现不良的部属 5．激励理论

第八讲 培育部属的能力 1．如何做好训练 2．如何做好工作教导 3．如何培养新进人员 4．如何储备与培训基层干部 第九讲 自我革新的能力 1．经常保持九条危机意识 2．在工作方面做自我评鉴 3．主管须拥有的五种勇气 4．做好主管应具备的素质 第十讲 日常管理制度与组织结构 1．早晚会制度的建立 2．组织结构的内容与意义 3．组织运用

( 工作计划 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

精品文档 / Word文档 / 文字可改

工厂生产部主管工作计划Work plan of factory production supervisor

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

工作计划工厂生产部主管工作计划

【篇一】

20XX年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，20XX年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

第2页

实用文本 | DOCUMENT TEMP

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请

各位领导予以批示，非常感谢! 附件一：试用期工作总结 1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基

本了解了物流业务流程及接口关系; 2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册