化工工段长岗位职责

皮辊工段长岗位职责 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

皮辊工段长岗位职责

1．职务名称：皮辊工段长

2．直接上级：设备保障部部长

3．直接下级：皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺处理工

4．素质要求：

（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。

（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范围内各种设备故障的维修技术，具有技术员及以上专业技术职称。

（2）热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展的需要。

（3）能独立思考并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。

（4）具有一定的组织、协调、指挥能力。

能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。

5．本职工作：

（1）负责全部设备皮辊皮圈和绒辊的维护保养，以及皮辊间辅机设备的维护保养，确保皮辊、皮圈和绒辊状态良好、半制品成品质量稳定。

（2）严格皮辊保养质量把关，做到同台、同档皮辊直径一致，皮辊表面径向跳动量（0.2mm），皮辊表面光滑不缠花

锅炉工段长岗位职责

4 工作职责及标准：

4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂锅炉工段的全面工作，对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。

4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。

4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理，保障锅炉工段工作任务的全面完成。 4.4保障锅炉工段设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。 4.5加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。 4.6完成上级领导交给的其他工作任务。 5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。 5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。 5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。 5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。 5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

汽机工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂汽机专业的全面工作，对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2保障本工段的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，控制障

年度工作总结

2011年度是青年莲花萧山基地的关键一年，总装车间完成了从L5B/E的试产试制到流水线生产下线，生产线从单线单动到多线联动的转变，真正具备了大批量生产的能力。一工段作为生产线流水的第一站，基本做到不影响下道工序生产，不耽误生产节拍的要求，按时保质保量的完成了车间的各项任务。现本年度工作总结如下：

随着车间大环境的改变，一工段也作出了许多努力，并达到了预期的目的。 一，班组组织结构的建立、完善。班组是公司的最基层组织，是公司各项生产任务的最终执行单位，同时也是最贴近员工的管理团队。本着打造一流班组的目标，根据车间要求，建立了“五大员”制度，从人员配备到职责培训等过程，都集中了车间班组最优秀的人员、讲师，最终形成五大员辅助班组长，各自负责某专项工作的管理团队。减轻了班长的工作负担，并且形成了车间人才选拔的流程，也让员工对于自己的发展有了明确的方向。近期，又将“五大员”整编成“三大员”，优化了管理团队，明确了各岗位的工作职责，提高了班组运作的效率。

二，生产任务完成情况良好。首先，从在一条全新的生产线上，我们完成了从小批量试装到大批量生产，再从单班20台到50台，生产线十五个工位加车门四个工位，人员技能熟练度基本达到要求。第二，工艺部

热处理工段长先进事迹材料在热处理的生产现场，从原料的进厂、钢板的抛丸、入炉、矫直、取样一直到成品的入库等十几个岗位上，你都能看到他忙碌的身影。工人一提到他，无不竖起大拇指说，对工作他从来不说累，而且是个名副其实的多面手，是值得我们学习的榜样：这个被工人认为的学习榜样叫***，现担任丁班副工段长。他非常重视对专业理论知识的学习，刚到热处理的时候，面对新的设备、工艺、环境再加上对热处理这门工艺是第一次接触，他仅有的一点知识还是在学校的时候粗略的学习了一点与之有关的理论知识，对整个工艺可以说是了解的一点点皮毛而已，少之又少。但是他并没有因此而被吓倒。来到以后，他积极的向老师傅们请教，有时在他们讨论时，遇到听不懂的，就做到不耻下问，直到听懂听会为止。同时积极参加车间组织的理论知识培训学习，先后参加了**工程概述及工艺描述，**煤气管线和**炉部分以及**的操作要点等业务理论学习。他常说的一句话是：\提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习\。业余时间，他向有关方面和同事借阅热处理工艺相关的书籍和材料，自己对自己进行补习。每当看不明白，看不清楚的地方，就标记下来，或是通过网络查找，或是通过向师傅们请教。就这样，从不懂到一知半解、到娴

工段长(班组长) 安全生产责任制

1、在车间主任领导下，对本工段或本小组的安全生产职业病防治负责。

?? 2、认真执行机电总厂有关安全生产职业病防治的文件，通知和各种规章制度等。

?? 3、负责向本工段或小组职工进行经常性的安全教育，对新分配职工或实习人员进行安全教育，并指定师傅，监督师徒合同的签订和执行。

?? 4、负责指导和检查本工段(班组)工人认真执行安全操作规程，落实安全生产责任制，防止“三违”现象。

?? 5、负责发动本工段（班组）职工开展技术创新和提合理化建议活动，改进操作，改善劳动条件。协助车间编制安全技术措施。 ?? 6、领导本工段（班组）职工支持安检人员的工作，每日共同开好班前会。在生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。 ?? 7、负责监督本工段(班组）职工合理使用劳动保护用品。 ?? 8、参加车间组织的安全检查和事故调查、分析、处理会议。 ?? 9、负责组织本工段(班组)职工认真搞好每周一的安全活动。 ?? 10、坚持“四不放过”原则，对发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和领导批准后执行。

?? 11、负责班组内的生产设备、工、器具、

纳 森 木 业 有 限 公 司 管 理 文 件

编号:NS-06-03-002-2

版本:1

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车间主管、工段长考核内容和标准

车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己.

1. 服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者扣2分～5分,情节严重者扣5分～10分.

2. 团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解,多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分～10分.

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

绿化工程师岗位职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

项目部绿化工程师、施工员岗位职责绿化工程师的岗位职责

1、认真执行公司的各项规章管理制度和工作程序，服从领导的工作安排，具体实施种植工程的施工管理；

2、编制各项施工组织设计、施工方案，进度计划、材料计划、机械计划；

3、对种植工程的施工图纸进行审核，对存在的问题向项目部提交书面意见和建议；

4、协助商务部门对分包及劳务单位的合同文件中技术标准的界定，并按照合同文件，对劳务及分包单位进行现场管理和技术要求；

5、带领施工员对劳务及分包单位进行技术交底，从施工质量、安全、进度、工艺要求等方面做好施工前的技术交底工作；

6、向采购部门提交苗木进场计划，跟进苗木进场时间并及时反馈生产经理；

7、苗木进场的验收与确认；

8、种植穴定点放线的确认及现场种植质量、效果的把控；

9、对种植工程中使用的机械、台班进行计量和管理；

10、处理内部与苗木供应商、采购、劳务、分包、相关专业工程之间的关系，同时处理好与外部涉及到种植工程的甲方、管理、设计、监理、总包、专业分包之间的关系；

11、负责种植工程中与项目部内部、外部各专业各单位的现场协调，确保项目工程的正常进行；

12、实时掌

班组长/工段长考试题库

班组长/工段长考试题库

一、单项选择题（共225题） 1、企业班组长的基本职责（ D ）

A、生产规划、员工管理 B、人力资源管理、生产管理 C、员工培训、团队建设 D、生产现场管理、班组员工管理 2、JI的核心是追求（ A ）

A、零库存生产方式 B、柔性生产方式 C、大量产出方式 D、EOQ方式 3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ B ）为依据。

A、生产控制标准 B、生产作业计划 C、生产设备使用计划 D、生产进度计划 4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ）

A、 面向订单装配 B、JIT C、面向库存生产 D、面向订单生产

5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。 A、 2件/ 分钟 B、 2分钟 /件 C、0、5件/ 分钟 D、 0、5分钟 /件 6、实现JIT生产的重要工具是（ B ）。

A、自动化机器 B、看板 C、时间测定 D、工作分析

7、某自制件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=

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文员岗位职责-行政文员岗位职责

?? 1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息;

?? 2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作;

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