设备维护与管理系统

设备维护管理系统

科技信息○高校讲台○ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００７年第２４期

设备维护管理系统

于扬春郑士君

（上海海事大学中国上海

一、方案简述

本方案是由上海海硕士软件有限公司按扬州港资产管理需求推出的。方案主要介绍通过上海海硕士港口设备维护管理系统，完成扬州港码头日常的设备管理、物资管理与设备运行成本控制功能。

２００１３５）

二、客户需求

扬州港是长江沿岸的一个重要港口，随着业务的发展，除原先就

如何确保港口设备的保值、增有的散货业务外，正在建立集装箱码头。

值、发挥最大效益和为客户提供优良服务能力，日益成为企业的一项

维护方式已经不能适应新重要工作，传统的设备维护保养管理方法、

的要求。利用计算机系统来控制设备维护保养管理的整个流程，并即

物资管理时传递影响生产的有关设备运行和维护的信息，而使设备、

的数据信息成为公司设备管理部门的决策依据，以达到降低设备维护保养成本与提高设备利用率的目的。

附：客户要求摘录

（一）项目建设的总体目标与任务系统要实现以下目标：

该系统依据设备管理部门的职能，从设备管理部门的日常工作出

包括建立设备数据库，制订发，按照工作流模式对设备进行跟踪管理。

油品管理（包括柴油管理工单、仓库管理（包括备件管理与物

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电力系统变电运行安全管理与设备维护

作者：王莉

来源：《科学与信息化》2017年第25期

摘 要 加强电力系统变电运行安全管理与设备维护，有利于提高系统的运行效率，优化系统的服务功能，促使电力系统整体运行水平达到行业技术规范的相关要求。与此同时，采取合理的分析方法分析变电运行安全管理与设备维护中存在的问题，需要从不同的方面对问题产生的原因进行必要地总结，增强处理措施的适用性，促使电力系统能够长期处于稳定、高效的运行状态。

关键词 电力系统；安全管理；设备维护；措施 1 电力系统变电运行安全管理与设备维护中存在的问题 1.1 缺乏有效的安全管理及维护机制

在可靠的安全管理及设备维护机制的作用下，可以为电力系统变电运行水平的提升提供可靠地保障，完善系统服务功能的同时减少系统工作中的运行成本。但是，结合现阶段电力系统变电运行安全管理与设备维护的实际发展现状，可知其中存在着安全管理及设备维护机制完善的问题。这些机制的缺乏，给电力系统的稳定运行造成了较大的影响，可能会造成各类事故的出现。具体表现在[1]：①某些管理

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电力系统变电运行安全管理与设备维护

作者：王莉

来源：《科学与信息化》2017年第25期

摘 要 加强电力系统变电运行安全管理与设备维护，有利于提高系统的运行效率，优化系统的服务功能，促使电力系统整体运行水平达到行业技术规范的相关要求。与此同时，采取合理的分析方法分析变电运行安全管理与设备维护中存在的问题，需要从不同的方面对问题产生的原因进行必要地总结，增强处理措施的适用性，促使电力系统能够长期处于稳定、高效的运行状态。

关键词 电力系统；安全管理；设备维护；措施 1 电力系统变电运行安全管理与设备维护中存在的问题 1.1 缺乏有效的安全管理及维护机制

在可靠的安全管理及设备维护机制的作用下，可以为电力系统变电运行水平的提升提供可靠地保障，完善系统服务功能的同时减少系统工作中的运行成本。但是，结合现阶段电力系统变电运行安全管理与设备维护的实际发展现状，可知其中存在着安全管理及设备维护机制完善的问题。这些机制的缺乏，给电力系统的稳定运行造成了较大的影响，可能会造成各类事故的出现。具体表现在[1]：①某些管理

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港口机电设备维护现状与管理对策

1港口机电设备的管理现状 1.1维修与保养技术落后

港口机电设备是复杂的机械与电气的集合体。随着科技的高速发展，越来越多的新技术被应用于港口机电设备中，在日常管理中需要经过系统培训的维修保养人员对设备进行保养与维护。但是，在实际的管理与维护过程中发现，很多企业的港口机电设备维修与保养技术落后，与港口的现代化需求不相匹配，不利于港口机电设备维修与养护工作的开展。由于长期处于含有大量水分和盐分的海边，港口机电设备会受到严重的破坏，需要定期进行养护与保养;但由于受制于机具和港口任务，使其养护与维修无法达到预期效果，反而加剧了港口机电设备的非正常磨损，降低了设备的完好率，从而严重影响其使用寿命。 1.2缺乏专业、高效的管理团队

要做好港口机电设备的管理与维护工作，离不开一支专业、高效的管理维护团队。一些企业由于没有专业的设备管理人员，当港口机电设备出现故障时，会临时雇请维修人员来进行维修;而有些港口企业尽管有专业的港口机电设备维修人员，但由于缺乏相应的管理所必须的专业知识，因此，他们仅能维修设备。另外，恶劣的港口工作环境也使得一些具有管理知识的毕业生不愿从事这方面的工作，使得管理队

从安全管理方面提出了微机监测设备管理的具体措施。在维护管理方面细划为工区维护、车间维护和段机维护,并说明其具体要求。

维普资讯

号设备1

与维护一杜树生杜树生：石家庄铁路分局电务处 .工程师石家庄 .O O 0 B0 0

酉摘要：安全理方面从管提出7微枫监洲备管具设理的体措施。护管在维 l理方面划为工区护、车维护段机堆细维问和护，说具要求。井明其体疆关键词：微机监测装置；电信设备；安全管理：维护管理

,号设备监测系统是监测信号设备当 i『用质量，规范信号设备维修作口运业、实施信号设备状态修的有效手段铁道部已在三大干线推广应用微机监测装置，如何使用好 .理好，其在管使保证行车安全和指导信号维修中发挥重要作用，已成为当前的重要谋题。微

终端，以便在信号设备发生故障时，相关各级部门能调阅信号设备状态，指导现场进行故障处理。 ( )为安全管理，特别是各级 2作电务调度，平时并不需要经常调阅各站的信息，设备发生故障时，就需在要立即调阅有关站的信息。实际工在作中经常发生微机监测装置故障或通

及时处理

( )各级电务调度应将微机监测 3装置运用状态纳人每日交班内容，每日8o:o和 1: 80 o前应查阅管内微机监测装置工作状态和通道使用状态，发现问题及时组织处理

设备维护保养管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司（以下简称专业公司）设备维护保养管理，提高设备维护保养管理水平，保证装置安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和专业公司《设备管理制度》，制定本规定。

第二条 本制度适用于专业公司及所属炼化企业的机组状态监测管理。

第三条 加强设备维护保养管理坚持专业管理与群众管理相结合，实行“三检”、“包机”和‘特护’相结合的原则，依据设备管理级别、工作量大小和难易程度，实行日常维护保养、状态维护保养和特级维护的三级维护保养制。

第二章 管理职责

第四条 专业公司各有关部门按《设备管理制度》，依据其职责全面管理各地区分公司的设备维护保养，指导各地区分公司不断改进和加强设备维护保养管理工作，全面提升设备维护保养管理水平。

第五条 各地区分公司应建立健全设备维护保养的管理体系，明确各部门、各单位的职责。各地区分公司主管设备管理工作的副总经理在总经理领导下，依据专业公司《设备管理制度》的管理要求和职责，全面负责设备维护保养的管理工作。

第六条 各地区分公司设备管理部门的职责：

（一）负责本公司设备维护保养的归口管理，贯彻专业公司有关设备维护保养管理制度、标

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理试题

一．填空

1.使用设备的人员要管好设备，操作人员要做好“四懂”，具体是懂原理，懂性能，懂结构，懂用途。“三好”是指管好，用好，维护好。四会是指会使用，会保养，会检查，会排除故障。设备润滑要做到“五定”，具体是指定人，定点，定时，定质，定量。 2.设备的三级保养是指：日常保养，一级保养，二级保养。

3.设备事故按严重程度分：一般设备事故，重大设备事故，特大设备事故。 4.设备点检一般有日点检和周点检。

5.设备维护的“四项要求”是整齐，清洁，润滑，安全。

二．判断题

1.操作使用设备应实行定人定机制度，确保操作设备和落实日常维护工作。 2.新工人入场即可操作设备。 3.月末进行一次设备维护，平时不需维护。 4.操作人员认真执行设备操作规程，可保证设备正常运转，减少故障，防止事故发生。 5.生产单位要做到整齐，整洁，不可以摆放与生产无关的物品。 三．多项选择

1.一般设备事故是指

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护保养计划与标准

1、目的：

加强设备的维护和保养，以预防为主，确保设备正常运行，满足生产需要，延长其使用寿命。 2、范围：

本公司生产设备均适用。 3、保养类型：

例行保养；一级保养；二级保养；三级保养。 4、权责：

4.1使用单位：使用和例行保养。

4.2设备部机修、电工：负责设备的一、二、三级保养。 5、内容：

5.1例行保养（次/天，保养时间为每天下班时） 5.1.1保持设备四周干燥、整齐、清洁。

5.1.2将设备表面擦拭干净，无油污及脏物（空调需清洁滤尘网）。 5.1.3按各设备操作规程使用，定时给设备加注适量润滑油。 5.1.4按设备操作规程定期给相关调节装置放气、排水。 5.1.5公司所有的生产设备都需进行例行保养。 5.2一级保养（次/月，保养时间为每月任一工作日）

5.2.1检查设备有无松动部分，安全装置是否完好、可靠，消除安全隐患。 5.2.2检查设备电气部分是否正常，有无漏电、线材破损、松动等，并及时排除，确保电气安全。

5.2.3检查设备的气路是否正常。 5.2.4调整设备各部位的配合间隙。

5.2.5对部分零件进行拆卸、清洗，紧固松动的螺丝、螺帽。

5.2.6以下特殊结构的设备不用做其它保养，只需做例行保养：货