企业文化作为一种企业管理理论体系

现代企业管理理论

现代企业管理理论

1.愿景管理
1)共同愿景的概念。共同愿景的本意是大家共同分享的、共同愿望的景象。组织共同愿景的本义就是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。一般来说,组织的共同愿景包括以下几个方面的含义:组织共同愿景所表示的一种景象是组织未来发展的目标、任务、事业或使命。它不一定包含具体的行动方案或行动策略,但它一定是比较具体和未来通过努力能够实现的。

组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望。每个组织成员都有自己的愿望,在这样的愿望中,有许多是不一致的,也有许多是一致的,但这许多的一致中未必能表达出组织的根本利益和根本要求所在,因此,找到可构建这样一种共同的发自内心的愿望就显得十分困难。
组织共同愿景概念的另一层含义是,真正的共同景象能够使全体成员紧紧地连在一起,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。
2)组织共同愿景的意义。组织共同愿景的意义主要表现为:由于组织的共同愿景是组织全体成员发自内心的愿望,并由此产生了对全体成员长久的激励,如果全体成员真正把这一共同愿望当做自己努力的方向,那么此时此刻全体成员就会发出无限的创造力。激发组织成员强大的工作驱动力。无数的事实证明,如果没有一个强大的推动力把人们推向想要实现的

企业文化及管理理念

山东昌邑灶户盐化有限公司

2 0 0 7 年 1 月

企 业 精 神 ： 团结 务实 高效 创新 企 业 使 命 ：以发展经济为己任 为社会做出更大贡献 企业发展目标：建设中国创新型医药及染料中间体生产企业，提

高产品全球竞争力。

企业经营理念：以人为本 诚信经营 共谋发展 回报社会 企业管理理念：以人为本 追求卓越 企业价值理念：

为客户创造价值 为社会创造价值 为员工创造价值

企业员工标准：

做忠诚于企业有责任感的员工； 做有勇气、有耐心的员工； 做有创造力、有自信心的员工； 做遵守制度和礼仪规范的员工。

人 文 精 神：促进员工与企业共同成长 人 性 思 考：尊重员工，满足需求 人 生 关 怀：关心生活，交流情感 人 员 激 励：发挥潜力，人尽其才

人 才 开 发：企业持续发展的动力源

员工学习行动左右铭：

1.你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会。 2.不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

3.学而不思则罔，思而不学则殆。

4.知识改变命运，学习成就未来。

企业价值观：

（一）实事求是，赏罚有信

行动纲领：

1. 公司及部门用人坚持能者上，庸者下，平者让的原则；

2. 上下级之间要有坦诚的沟通，绩效考核坚持公开公平

企业文化及管理理念

山东昌邑灶户盐化有限公司

2 0 0 7 年 1 月

企 业 精 神 ： 团结 务实 高效 创新 企 业 使 命 ：以发展经济为己任 为社会做出更大贡献 企业发展目标：建设中国创新型医药及染料中间体生产企业，提

高产品全球竞争力。

企业经营理念：以人为本 诚信经营 共谋发展 回报社会 企业管理理念：以人为本 追求卓越 企业价值理念：

为客户创造价值 为社会创造价值 为员工创造价值

企业员工标准：

做忠诚于企业有责任感的员工； 做有勇气、有耐心的员工； 做有创造力、有自信心的员工； 做遵守制度和礼仪规范的员工。

人 文 精 神：促进员工与企业共同成长 人 性 思 考：尊重员工，满足需求 人 生 关 怀：关心生活，交流情感 人 员 激 励：发挥潜力，人尽其才

人 才 开 发：企业持续发展的动力源

员工学习行动左右铭：

1.你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会。 2.不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

3.学而不思则罔，思而不学则殆。

4.知识改变命运，学习成就未来。

企业价值观：

（一）实事求是，赏罚有信

行动纲领：

1. 公司及部门用人坚持能者上，庸者下，平者让的原则；

2. 上下级之间要有坦诚的沟通，绩效考核坚持公开公平

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业 韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。 关 键 词： 企业文化 企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅

企业文化在企业管理中的作用

公司管理专业 韩文晶

摘 要： 企业文化是现代企业发展的必要管理措施，企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中，得出了企业文化在企业管理的重要性。 关 键 词： 企业文化 企业管理

企业文化能够形成最佳的经营管理机制，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。所以，一个企业要做好企业管理工作，就必须建设企业文化，以优秀的企业文化来指导企业管理，使企业能够实现其经济效益最大化。可见，企业文化在企业管理中有着非常的重要地位，下面将针对其重要性做具体分析。

1.企业文化有利于企业的发展

在过去计划经济时代，企业是政府的附庸，企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临，以及市场经济的迅速发展，政府逐渐推出了企业管理，同时形成了一种新的管理理论，那就是企业文化。目前，传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要，逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用，笔者将其归纳为以下几方面：

1.1有利于良好企业形象的塑造

随着市场经济的迅

企业文化建设

论企业文化与企业管理的关系

作者：黄慕贤 编辑：studa20

【摘 要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

【关键词】企业文化 管理 宣传

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高

论企业文化与企业管理的关系

作者：黄慕贤编辑：studa20

【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。

一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

【关键词】企业文化管理宣传

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气

关于企业管理及企业文化的思考

一 企业管理与企业文化 第一，企业管理。

企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变为现时代的文化管理。

文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。

对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。

第二，企业文化。

关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯·赫斯克

在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的（ ）决定的。

?

A) 社会属性

? B) 自然属性

? C) 科学属性

? D) 原始属性

参考答案： A 收起解析 解析： 无 2(2分) 0 （ ）主要是指在营销服务中接待顾客的礼仪。 ?

A)

交往性礼仪

? B)

工作惯例礼仪

? C)

服务性礼仪

? D) 纪念性礼仪

参考答案： C 收起解析 解析：

无

3(2分)

0 （ ）是企业文化的本质。 ?

A) 目标

? B) 精神

? C) 一体

? D) 共识

参考答案： D 收起解析 解析： 无 4(2分) 0 在企业文化的保证体系中，（ ）是基础保证。 ?

A) 精神保证

? B) 制度保证

? C) 教育保证

? D) 物质保证

参考答案： D 收起解析 解析：

无

5(2分) 0 CI是一种（ ）。 ?

A)

文化资本积累

? B)

信息资本积累

? C)

物质资本积累

? D)

精神资本积累

参考答案： A 收起解析 解析： 无 6(2分) 0 （ ）是企业形象的物质基础。 ?

A) 理念形象

? B) 产品形象

? C) 服务形象

? D)

经营管理形象

参考答案： B 收起解析

解析： 无 7(2分)

关于企业管理及企业文化的思考

一 企业管理与企业文化 第一，企业管理。

企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中，为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称，涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等，经历过经验管理、科学管理阶段，最终演变为现时代的文化管理。

文化管理离不开经验管理和科学管理，经验管理总结过去企业管理成功与失败的经验，是文化管理的重要财富，科学管理采用科学的管理手段和方法，是文化管理的基石。但是，文化管理相对于过去的经验管理和科学管理有所进步，更加关注“人”，坚持以人为本。

对于一个企业来说，管理具有重要的作用：计划管理能够为企业确定前进目标和运营流程；采购管理可以为企业提供充足的原材料；生产管理能够为企业生产足够的产品；质量管理能够保证企业产品质量；销售管理能为顾客提供产品和服务，满足客户需求；财务管理能够帮助企业做好资金运营；人力资源管理能够管理好企业员工，建设企业团队；总之，企业管理能够让企业拥有可持续发展的前景。

第二，企业文化。

关于企业文化，不同的学者有着不同的解读：詹姆斯·赫斯克