弗布克管理是什么

弗布克1+1管理工具箱系列

培训部规范化管理工具箱

配套光盘

韩伟静编著

人民邮电出版社

北京

北京

目录

第一章培训部组织结构与责权 (5)

第一节培训部职能与组织结构 (5)

一、培训部职能 (5)

二、培训部组织结构 (5)

第二节培训部责权 (8)

一、培训部职责 (8)

二、培训部权力 (9)

第三节培训部各岗位职责 (10)

一、培训总监岗位职责 (10)

二、培训经理岗位职责 (11)

三、培训主管岗位职责 (12)

四、培训专员岗位职责 (13)

五、课件研发主管岗位职责 (13)

六、课件研发专员岗位职责 (14)

七、内部培训讲师岗位职责 (15)

第二章培训需求分析 (16)

第一节各部门各岗位培训需求分析 (23)

一、生产部各岗位培训需求分析表 (23)

七、市场部各岗位培训需求分析表 (24)

九、销售部各岗位培训需求分析表 (25)

十、客户部各岗位培训需求分析表 (26)

十一、财务部各岗位培训需求分析表 (27)

十二、行政部各岗位培训需求分析表 (29)

十三、人力资源部各岗位培训需求分析表 (30)

第二节培训课程需求调查分析 (31)

一、职业化课程需求调查问卷 (31)

二、领导力课程需求调查问卷 (33)

三、岗位技能类课程需求调查问卷 (35)

四、管理技能类课程需求

篇一：奥林匹克格言

格言

奥林匹克格言（Olympic Motto）亦称奥林匹克口号。奥林匹克运动有一句著名的格言：“更快、更高、更强（Citius, Altius, Fortius）”。这一格言是顾拜旦的好友、巴黎阿奎埃尔修道院院长迪东（Hei Didon）在他的学生举行的一次户外运动会上，鼓励学生们时说过的一句话，他说：“在这里，你们的口号是：更快、更高、更强。”

顾拜旦借用过来将这句话用于奥林匹克运动。他曾经对此作出自己的理解，这或许是对奥林匹克精神最好的阐释：

"The most important thing in the Olympic Games is not to win but to take part, just as the most important thing in life is not the triumph but the struggle. The essential thing is not to have conquered but to have fought well."

（“奥运会最重要的不是胜利，而是参与；正如在生活中最重要的事情不是成功，而是奋斗；但最本质的事情并不是征服，而是奋力拼

篇一：奥林匹克格言是

奥运”三大理念和“同一个世界、同一个梦想”的宣传主题。开展奥林匹克教育，普及奥林匹克知识，弘扬奥林匹克精神，宣传北京奥运会的理念、目标和筹办工作，使人们了解奥林匹克运动，积极参与北京奥运会筹办工作。

奥林匹克运动有一系列独特而鲜明的象征性标志，如奥林匹克标志、格言、奥运会会旗、会歌、会徽、奖牌、吉祥物等。这些标志有着丰富的文化含义，形象地体现了奥林匹克理想的价值取向和文化内涵。今天，随着奥林匹克运动的不断发展壮大，奥林匹克标志也已经在全世界家喻户晓、深入人心。奥林匹克五环,奥林匹克五环标志由5个奥林匹克环从左至右套接而成，可以是单色，也可以是蓝、黄、黑、绿、红5种颜色。最初的解释是五种颜色代表各国国旗的颜色，后来又将5个不同颜色的圆环解释为五大洲的象征。奥运会会旗，3米长，2米宽，以白色为底，象征纯洁。蓝、黄、黑、绿、红五环，环环相扣。1914年，在巴黎举行的奥林匹克大会首次悬挂了奥林匹克旗。1920年，奥林匹克旗第一次飘扬在安特卫普夏季奥运会体育场。这届奥运会后，比利时奥委会赠送了国际奥委会一面同样的旗，在奥运会期间悬挂，后成定制，历届奥运会开幕式上由上届举办城市转交此旗，由举办城市保存，比赛期间主运动场仅悬挂代用品。19

成都启恩广告

灯箱布是由PVC材料和网状导光纤维组合而成，具有柔韧性好，透光均匀，便于分割、拼接、托运，户外安装简单等特性，特别适合彩色喷绘。根据户外使用的要求，灯箱布可达到防水、抗霉变、阻烯、抗寒热、抗紫外线等功效。由于灯箱布的抗台风能力较强，因此，特别适合制作大型户外广告招牌。虽然目前灯箱布在外面都可以看见，但是很多人对灯箱布还不是很了解，那下面就跟着成都启恩广告有限公司一起来看看灯箱布的制作工艺是什么。

灯箱布按透光率和光源的位置分为后打光灯箱布、前打光灯箱布和网格布三种。

后打光灯箱布用来制作后置光源灯箱，其透光率一般在25%~35%之间。此类灯箱以中、小型偏多，多用来制作路边灯箱，商店门头灯箱和室内宣传灯箱。一般面积较小，不超过100m2。

前打光灯箱布用来制作前置光源灯箱，其透光率一般在5%~10%之间。此类灯箱由于抗台风能力更强，所以多用来制作大型户外灯箱，如大厦广告牌、高

成都启恩广告

速路旁灯箱、城市擎天柱灯箱。目前在中国100-400m2之间的大型户外灯箱多采用此类灯布。

网格布是按台湾、福建等台风气候地区设计制作的，由于此类材料表面密集排列着许多网眼，可以使风透过灯布表面，因此可以大大降低台风对灯箱的压力，使画面达到更长久

弗布克细化执行与模板系列

财务会计工作细化执行与模板

王德敏 编著

人民邮电出版社

1

目 录

第一章 财务管理岗位设计与工作事项 ....................................................................................... 7

第一节 财务部组织结构设计与目标分解 ........................................................................... 7

一、财务部组织设计 ....................................................................................................... 7

（一）大型公司财务组织设计 ............................................................................... 7 （二）中小型公司财务组织设计 .........................................

— 人事工具·第5期 —

目标管理（MBO）是什么？

目标管理的概念和历史：

“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理的流程：

由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。

1. 建立一套完整的目标体系

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条

〇是什么？〇是太阳，火红火红的太阳，带给我们温暖。

〇是什么？〇是各种各样的球，带给我们欢乐。

〇是什么？〇是盘子，带给我们美味的食物。

〇是什么？〇是笑脸，我们人人爱。

〇是什么？〇是八月十五的月亮，带给我们温馨。

〇是什么？〇是泡泡，带给我们乐趣。

〇是什么？〇是数学当中的零，表示什么都没有。

西控公司（存续企业）五年发展规划

中航工业西控

二Ο一Ο年

目 录

一、西控公司基本情况 ............................................................................ 3 （一）单位概况 ........................................................................................ 3 （二）民品业务基本情况 ........................................................................ 5 （三）GE矩阵综合分析 ......................................................................... 11 二、西控公司发展环境分析 .................................................................. 13 （一）具有实施的必要性 ...................................

分销管理系统是什么？

分销管理系统

随着全国市场竞争的日益激烈和企业生产规模的不断扩大，公司以前的系统存在功能弱、数据分散、信息孤岛多、信息反馈慢、数据准确性低、人工工作量大等一系列问题，如何实现企业的在线业务协同和信息共享，缩短信息管理的周期，提高供应链对市场和客户需求响应的敏捷性以及客户内部的工作效率成为企业发展的主要问题。如今企业间的竞争已逐步演变成各企业供应链间的竞争。而分销网络就是供应链的后端，对企业的作用至关重要。在分销管理中，通过帮助企业建立一个责权明析、流程可控的分销系统，可以实现真正意义上的网络分销。而且通过全面记录企业业务经营活动中所产生的业务数据、往来单据、商品库存等信息，帮助企业更好的实现资源的配备与渠道的管理。

分销管理系统能够满足企业在分销网络中的各级分公司、经销商、普通批发商以及直供零售商和直营店的采购、库存管理、销售与促销等管理，并允许其对不同形式的销售环节和销售形式组合进行管理。

一、分销管理系统功能描述

1、商品管理

(1)商品属性随意定义，对商品实现多角度、万能分析

(2)能支持不同码制的条形码，能进行标签自由设计及批量打印，支持扫描抢、数据采集器、PDA等多种数据采集设备。

(3)通过唯一码管理跟踪商品的发货、退货、调

篇一：pr是什么

粗浅地说网站的PR值大约可以总结为：

1、假若一个网页被其他(网站或网页)引用多次，那么这个网页就是“重要”的。

假若你的一个网页被多次引用或许被多个网页都“单独”地指向了它(单向联接)。高质量的入链数量可观，那么这个页面就是比较重要的，它就有了必定的分量。

2、假若用户翻开某一个页面后按照其时页面的引导联接字样“向前看”(类似下一个/下一页)，那么用户向前看的几率也就是对政策页面的“重要性”的一个小政策(倾向越大政策越重要)。

建议和我一样的新手们，在每一个页面的适合方位适量地放置相关的引导联接字样，数量不宜过多、并且政策页面也要和其时页面有相关性，假若：其时是谈论电脑硬件的页面，你某个联接字样联接到一个引见白血病的网页，就有点“瞎说”了。(紧记：相关性很重要)。

继续分析影响网页PR值的要素：

都知道PR值从数字0到数字10，由于PR值指的是网页的权重而不是整个站点的权重，所以假若看到首页和二级频道页的PR值不一样的情况是正常的(无需大惊小怪哦)。从网站的角度来说，PR<3是有点可怜的，有待极力哦，PR=3是基础、是初步， PR=4算及格、网页还好啦，PR=5基本上可以说是“不负我心”出色的情况了，PR>=6差不多可以用优良来称谓这个