投资发展部部门职责

产业发展部部门责任制

产业发展部职责范围：

1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

1.岗位描述

旅游产品发展部职责

1.配合公司其他部门对拟开发的旅游景点进行考察调研，根据旅游地的性质制订可行的规划开发方案。

2.综合考虑旅游地及其周边资源、基础设施、专门设施、成本、服务，因地制宜制订科学合理的旅游线路。

3.对开发后的旅游景点进行市场需求调研分析，以市场需求为导向，并收集其他意见制订旅游产品开发方案。

4.协调相关部门对拟开发的旅游产品方案进行科学论证，在达到经济效益的基础上，综合考虑社会效益和生态效益。

5.根据市场需求，对旅游资源进行开发、加工和再创造，从而组合成特色鲜明、适销对路的旅游产品，树立良好的旅游产品形象。

6.根据“泛旅游”思路，研究整合带动旅游景点周边资源，开发具有地方和民族特色的、与周边环境适应的新产品，升级改造原有产品，将产品加入符合公司发展思路的文化元素，进而形成系列产品。

7.对推向市场的产品及时收集处理意见反馈，根据市场要求对产品的设计和生产等进行修改。

8.根据市场发展和需求，及时关注产品升级换代，使重点旅游产品突出，系列产品多样，为旅游景点发展增添亮点。

9.维护公司形象。

10.完成公司领导交办的其他工作。

**集团投资发展部工作思路

一、 完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设臵及其职能定位。

二、 加强**化工集团母子公司管控制度设计 鉴于**化工集团近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具

有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、 “独立王国”

企业发展部门工作思路

企业发展部门的定位：

“预则立，不预则废。”在确定的企业使命与愿景下，研究，制定并更新企业的中长期战略发展方向及业务领域，牵引企业的各项资源配置，制定企业的发展策略及相应的措施。按照“战略管理平台、决策支持平台”作为立足点，紧紧围绕经营和业务，为公司管理层和各业务部门及职能部门提供服务。

企业发展部门的价值：

1）为公司管理层提供参谋，输出战略规划书及各种前瞻性专题研究报告和建议。

2）为各业务部门与职能部门提供本部门的的业务规划服务与支持。

3）向外寻找新项目新领域，实现企业的可持续发展。

企业发展部门工作思路：

一． 企业发展与战略规划体系的建设和持续运营，包括人才引入与团队建设，战略规划方法论的引入，规划流程与体系的建设，如企业发展（战略规划）委员会的设立。一句话，就是建组织，建团队，建流程，为开展系统的，科学的企业发展规划工作打下基础。

二．

1） 经营环境分析：重点在九个字，即“看自己，看对手，看客户”。看自己，意在对企业自身有一个全方位的认知，包括组织结构，人力及财务资源状况，产品及业务状态，销售收入/利润/支出，核心产品及解决方案，所处的行业地位等；看对手，意在梳理在行业中或者在特定的地理区域中，哪些公司是我们的业务对手，对方

2014—2015年战略发展部规划

（规划人：柯仲临、伍巧玲） 部门：战略发展部 一、部门定位

拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门

二、部门人数（10~11人）

目前已有：

队长：栩栩

经理（2人）：柯仲临、伍巧玲

成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

三、具体工作内容

（1）微信平台

1.日常文章+专题文章+活动文章

日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）

专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

2.微信平台后台建设

升级服务号和设置菜单（如自动回复等）

（注：微信平台每周推送频率需要精简）

（2）季刊（团队文化手册）分为3册

1.本学期微信推送（每个模块5篇，一共25篇）

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）

3.年度总结/大事记/备赛点滴

（3）培训

新人培训：与HR合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训

日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训

备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训

（4）沙龙

不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加

（5）开发新项目

前期：1.利用秋招契

线材事业部资材部部门职责

起草者： 核对者： 批准者： 版本 A-0

日期： 日期： 日期： 修订内容 初次发行 发行日期

文件名称 线材事业部资材部部门职 责

文号 版本 日期 第 1 页 共 1 页 A-0

管制印章

1 组织目的按照我司客户的需求，多方寻访比议供应来源确定合适的供应商并通过有序的采购管 理 程 序 以 最 适 中 的 价 格 及 时 购 买 原 材 料 满 足 生 产 需 求 ； 依据销售订单制定有效的生产计划 及物料计划、督导各部门能顺利完成工作，满足客户的出货需求。从接单到产品交货为止整个流程 的控制；确保原材料、辅料、半成品、成品等进出管理及储存管理工作环节的控制。

2 组织图文件名称 线材事业部资材部部门职 责 文号 版本 日期 第 2 页 共 2 页 A-0 管制印章

事业部总经理 资材部 计划科

仓库组

采购组

生 产 计 划 员

物 料 计 划 员

成 仓 管 理 员

五 金 管 理 员

铜 胶 类 管 理 员

材 料 采 购 员

辅 料 采 购 员

3 专业职责3.1 生 产 计 划 3.1.1 对 销 售 订 单 交 期 的 评 审 ； 3.1.2 生 产 计 划 的 制 定 与 协 调 跟 进 ； 3.1.3 销 售 订 单 的 转 换

精品文档

. 技术管理部部门职责：

1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技

术质量会议；

2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；

3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、审批一般工程变更；

6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；

7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；

8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷；

9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；

10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析；

11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；

12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。

（五）资料档案室部门职责：

1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。

精品文档

. 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统

筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安

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品管部部门职能与岗位描述

机构设置与人员备配

品管部岗位设置图

经理 品管部主管 品管部组长 进料检验 I Q C 制程全检 P Q C 制程巡检 I P Q C 出货检验Q A 文件编号：H-QB-GM-001 版本：A0

深圳市浩龙宇电子有限公司

品管部部门职能与岗位描述

品管部

部门名称： 上级部门： 部门本职： 品管部 经理 部门编制： 下级部门： 负责全公司的品质管理 1．负责原辅料的检验、判定及协助采购对供方的评审。 2．负责对进料的检验、标识、进料质量的判定及进料、制程和成品检验过程中的产品进行检验状态标识。 3．负责进料、成品不合格品的标识、隔离、处置及记录以及不合格品的评审处置方法之提议及处置完毕后的验证判定。 4．负责对生产过程中产品的质量进行监控，发现异常时，追踪改善措施之执行及成效。 5．负责按照检验指导书的要求监督和控制生产部门的作业。 主要6．负责对出货产品进行检验及判定。 职能 7．负责对各阶段品质状况及客户投诉等进行统计分析。 8．负责本部门的纠正

财务经理的修炼之一：做最有用的会计师 （一）为什么提出“最有用的会计师”概念 1.大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐

（2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查

2.思想意识方面的差距是最大的差距 3.从被动工作到主动创事业 4.自我保护意识有没有

（二）我心目中最有用的会计师 1.知道自己该干什么 2.知道自己能干什么 3.知道如何去干 4.知道自我保护

5.知道沟通协作、利用别人的长处 6.在社会上受到足够的尊重 （三）最有用的会计师的修炼 1.意识第一、品质第二、技术第三 2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4.技术：专业理论、专业技能、操作工具 （四）本次课程的目的

1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；

3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值； 5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力； 6.自己的今后职业方向应该是什么；

7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分

招商发展部管理制度

(讨论稿)

为了加快招商制度建设、稳步推进招商引资工作进程和对相关工作实行程序化、规范化管理，实现招商工作又好又快发展的目标，特制订本规定。

一、会议制度

1、部门全体办公会议制度。原则上每月召开一次，全体人员参加，会议内容主要是传达贯彻上级的重要精神、指示和决定；总结上月工作，明确下月任务。

2、业务工作会议制度。原则上由招商项目小组组织实施，必须提前三天以书面形式向会议对象提出邀请。

3、会议安排专人记录，要详细纪录每次会议的基本情况（时间、地点、出席人、列席人、缺席人、主持人、纪录人等）和会议内容（议题、议程、讨论过程、决定事项等）。

4、参加会议人员，要严格遵守会议纪律，准时到会，不得迟到、早退。会议主持人要掌握时间、严格要求。会议进行期间，一般不要请领导接电话和接待来客，也不要给领导送阅文件。如有急事找有关领导，应同会议工作人员联系。

5、出席、列席会议的同志和为会议服务的工作人员，要严格执行保密规定。会议讨论过程和决定的问题，未公布之前，不得向外泄露，对会上的不同意见，不得随意扩散，因泄密造成工作损失和其他不良影响的，要追究泄密者的责任。

6、会议决定的事项，应坚决执行，在执行过程中发现问题要及时报告主管领导。

二、办公制度

1、自