采油管理区三册

油田采油管理区三基建设考评办法

附件2

XX油田采油管理区“三基”创建考评办法

（试行）

1. 总则

1.1 适应中石化股份公司 “五项劳动竞赛”新要求和油公司体制机制建设新形势，为抓实做好采油管理区“三基”创建考评，特制定本办法。

1.2 本办法中“三基”工作的内涵，是指以基层党组织（党委、总支、支部）和班站建设为主要内容的基层建设，以制度流程、岗位职责为主要内容的基础工作，以思想素质和业务技能为主要内容的基本素质。

1.3 油公司“三基”创建的主体是采油管理区，油田层面以“争银、夺金、创标、扛旗”为创建载体，每两年评选一次金银牌、标杆管理区，每五年评选一次红旗管理区。二级层面每两年评选一次优秀、达标管理区。

1.4 专业化班站作为管理区的基本单元，按照学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型“五型班站”要求，全面开展“星级班站”创建，油田层面每两年评选一次示范班站，二级层面每两年评选一次五星级、四星级、三星级班站。

1.5 紧跟油田“四化”建设进程，采油管理区“三基”创建考评标准每年修订一次，适度增加“四化”管理指标内容，利于非“四化”管理区向“四化”平稳过渡、公平创建。

2. 考核内容

油田采油管理区三基建设考评办法

2.1 采油管理区“三基”创建考

维普资讯

1引言、

() 2办公区：办公区由中心管理楼、车场及餐厅、工停职

是规划布置时应相高速公路是专供汽车行驶的道路，其主要特点是行车住宅等配套设施组成，整个管理区中心，充养护区的方便联系。办公区速度快、通行能力大、效率高、全舒适，安车辆分向行使，设对独立，分考虑其与收费区、可与办公楼结合布置 )。计车速可达 1 0公里/, 2 d时左右，计通行能力是一般道路设高速公路监控中心 (设的数倍以上，如巴黎单向四车道的高速公路其通过车辆可 () 3养护区：养护区由养护办公楼、养护工程车库、护养养护区水泥、砂石搅拦会产生一定达每天 2 0万辆 (国所采用的设计标准是每天 5万辆，普材料堆场及搅拌站组成，我规划布置时应布置在收费区及办公区的下风向，单设通公路的通行能力仅为 1万辆/ )天。高速公路网的形成对污染 .改善地区交通条件、缩短运输里程和提高运输效率起了决独出入口，便养护车辆出入主线。方定性的作用。

() 4急救停车区：救停车区由事故车辆停车场和施救急车辆停车场组成，划布置时考虑其与主线的方便联系。规 ( )控系统： 5监高速公路监控系统由管理监控中心和收

1 1高速公路管理区 .高速公路路网为全封闭独立的路网体系，路面通行收

费、路面养护、交通事

教学管理区述学、述职、述廉报告

尊敬的各位领导，大家好！

2018年，我们在教体局的正确领导下，在全体教职工的支持下，管理区各项工作实现了新的提升和发展。现我代表管理区领导班子向考核组成员汇报2018年的各项工作情况，恳请批评指正。

一、注重学习，加强政治思想建设，提升班子领导水平

一年来，管理区班子全体成员积极贯彻落实上级关于党风廉政建设暨基层党建工作会议精神，采用自学和集中学习相结合的方式，认真学习“十九大”精神、习近平系列讲话、《准则》、《条例》、《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、教体局下发的各类纠“四风”文件等，撰写心得体会，撰写自学笔记，集中讨论，找差距，谈体会、开展批评和自我批评。充分发挥党员干部的先锋模范作用，在实践工作中，管理区全体班子成员身先士卒，经常深入学校带头劳动，刨沟铺路、清理垃圾，真正做到了内化于心，外化于行。

二、多措并举，全面提升教学质量。

1、完善管理制度。管理区各分管领导经过精心设计，多次研讨，制定了一系列的教学管理和督查制度：如《学校考核办法》《管理区领导听评课制度》《管理区教学常规管理制度》《绩效考核奖惩制度》《六年级毕业教学管理细则》等等，管理区每月按制度对学校的各项工作进行检查评比考核，评比结果每

目 录

一、班前会制度

二、班组长跟班工作制度 三、采掘工作面班质量评估制度 四、采掘技术措施管理制度 五、开、停工许可制度

六、矿井停产检修管理工作程序 七、区队每周学习日制度 八、区队班组建设管理制度 （一）班组长例会制度

（二）班组长选拔培养管理制度 （三）班组长交流学习制度 （四）班组长评先树优制度 （五）班组长与矿长联系书制度 （六）班组长考核激励制度 九、区队班组管理制度

（一）安全质量标准化管理制度 （二）隐患排查治理制度

（三）班组和各岗位安全评估制度 （四）事故报告和处理程序 （五）事故分析处理制度

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（六）安全检查与奖惩制度 （七）班组学习培训制度 （八）岗位练兵及技能竞赛制度 （九）交接班制度

（十）现场安全文明生产制度 （十一）安全举报制度 （十二）员工安全权益维护制度 （十三）安全绩效考核制度 十、区长班组长选聘制度

十一、区队管理干部24小时值班制度 十二、生产系统实行“互保联保”的管理规定十三、区队周安全日活动管理制度 十四、区队安全隐患自查自纠制度 十五、区务会制度

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班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前

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1……三次采油用耐温耐盐表面活性剂BHJ-2的研究

2……采油用化学剂通用技术条件和评价方法标准适应性研究

3……用系列培训方法提高实效——以中石化胜利油田分公司孤东采油厂为例

4……功能陶瓷膜处理含聚采油污水技术研究

5……脂肪醇聚氧乙烯醚磺酸盐合成方法的改进

6……CO2驱注采工艺的应用与发展

7……Efficiency and mechanism of oil dis placement by a strain of Geobacillus ste

横山采油厂采油大队综合管理及考评办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步强化和规范采油大队生产运行管理，做到“严、细、实、高”，确保生产任务的顺利完成，保证采油大队安全、环保、计量、原油调运以及设备维修监督等工作再上新台阶，达到精细化管理的目的，实现低成本、高效益、高效率的管理目标，结合采油厂的实际情况，特制定本管理办法。

第二条 管理规范的制定、实施能使职工在生产实践中，做到有据可依、有章可循；能够进一步加强采油大队的各项管理、细化采油大队各项职能、明确采油大队工作职责、分解采油大队工作任务、完善采油大队工作机制。

第三条 采油大队立足生产工作实际，着眼于任务落实、安全环保、计量工作、节能降耗、设备维护监督管理等各项事务工作，特制定《横山采油厂采油大队综合管理及考评办法》，意在使职工明确“做什么、怎样做、做到什么程度、达到什么目的”，从而细化管理制度、分解生产任务、落实工作责任。

第二章 采油大队机构设置、运行管理及岗位职责

组织机构

第四条。采油大队下设调度室一个、采油区八个、机电维修队一个、

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计量站一个、收油站一个。

采油大队工作职责

第五条 负责制订本单位的各项规章制度。 第六条 负责原油生产及其现场管理工作

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

横山采油厂采油大队综合管理及考评办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步强化和规范采油大队生产运行管理，做到“严、细、实、高”，确保生产任务的顺利完成，保证采油大队安全、环保、计量、原油调运以及设备维修监督等工作再上新台阶，达到精细化管理的目的，实现低成本、高效益、高效率的管理目标，结合采油厂的实际情况，特制定本管理办法。

第二条 管理规范的制定、实施能使职工在生产实践中，做到有据可依、有章可循；能够进一步加强采油大队的各项管理、细化采油大队各项职能、明确采油大队工作职责、分解采油大队工作任务、完善采油大队工作机制。

第三条 采油大队立足生产工作实际，着眼于任务落实、安全环保、计量工作、节能降耗、设备维护监督管理等各项事务工作，特制定《横山采油厂采油大队综合管理及考评办法》，意在使职工明确“做什么、怎样做、做到什么程度、达到什么目的”，从而细化管理制度、分解生产任务、落实工作责任。

第二章 采油大队机构设置、运行管理及岗位职责

组织机构

第四条。采油大队下设调度室一个、采油区八个、机电维修队一个、

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计量站一个、收油站一个。

采油大队工作职责

第五条 负责制订本单位的各项规章制度。 第六条 负责原油生产及其现场管理工作

小港管理区卫生院

为加强院容院貌管理，大力开展爱国卫生运动，保持长期有一个良好就医、办公环境，不断增强全院职工的卫生意识，特制定本办法。

一、组织领导

成立院科室卫生保洁评比工作领导小组，负责院内各科室的卫生保洁评比考核工作。

组 长：肖新祥

成 员：陈 远 吴长让 曾 仙 郑华涛 二、卫生管理

1、参加科室为院长室、办公室、药房、护理部、妇产科、检验科、B超室、放射科、住院部、内科、外科、公共卫生科。医疗废物间的日常卫生由护理组管理，院后勤保洁人员邵永武负责日常打扫保洁。

2、卫生检查实行100分制，满分为100分。评比分为三个等次，优秀、基本卫生与不卫生。得分在90分以上的为优秀，在81～89分的为基本卫生，80分以下的为不卫生。被评为优秀的科室奖励人民币200元，基本卫生的奖励人民币100元，不卫生的不奖励。院长室参加评比考核，但不占名次，不领奖励。卫生间(三个)由后勤保洁人员负责日常打扫保洁，若能够达到优秀等次，同样发放相应奖励，基本卫生不发放。

3、每月根据大扫除时间定为院卫生检查评比日，院考核领导小组对各科室卫生保洁情况进行考核打分，每月末将当月检查的分

科室卫生保洁评比考核办法

1

数、