测量分析改进PPT

上海李尔汽车内饰件有限公司 标题: 测量、分析和改进 文件编号： TSM-008 发行日期： 2003.1.17 页数： 1 / 9 版本： 1.1 1.1总则

为了确保产品、过程、质量体系的符合性和持续改进质量管理体系的有效性，公司要规定、策划和实施所需的监视、测量、分析和改进过程。规定过程的内容、频次、方式和必须的记录，包括必须了解和使用基本的统计技术。

在质量先期策划中须确定每一过程适用的统计工具，并包括在控制计划中，整个组织必须了解和使用基本统计概念，如变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整；。

1.2 监视和测量 1.2.1 顾客满意

公司要通过对实现过程绩效的持续评价，监控顾客（包括内部和外部顾客）感受到的满意或不满意的信息，作为对质量管理体系的一种衡量。公司须对收集到的信息加以分析、利用，找到与顾客和市场需求的差距，从而作出改进的决策。同时，公司要监测制造过程性能的绩效，以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求；绩效指标应基于但不限于下列的目标数据：已交付零件的质量绩效；对顾客造成的中断干扰，包括市场退货；交付表现(包括发生的超额运费)；与质量和交付问题有关的顾客通知。见《客户满意度控制程序》。 1

第37卷　第4期华　中　科　技　大　学　学　报(自然科学版)

()Vol.37No.4　Apr.　2009

改进的参考独立分量分析算法

李昌利1,2　廖桂生1　李用江2

(1西安电子科技大学雷达信号处理国家重点实验室,陕西西安710071;

2广东海洋大学信息工程学院,广东湛江524088)

摘要:鉴于参考独立分量分析定义了所谓的接近性度量函数和与之相关的不等式,并把它作为约束项引入到负熵对比度函数中,取得了很好的分离效果,但存在若阈值选取不当则算法不收敛的问题.提出一个改进算法,算法的优化函数为负熵对比度函数和参考独立分量分析算法中的接近性度量函数之积,巧妙地避开了这个难以确定的阈值参数.针对合成数据和实际ECG数据的仿真实验表明,改进算法收敛快、提取效果好.关　键　词:盲源分离;独立分量分析;盲源提取;参考独立分量分析;参考信号中图分类号:TN911.25　　文献标识码:A　　文章编号:167124512(2009)0420055203

Improvedalgorithmforindependentreference

LiChangli

1,2

　LiaoLi(1NationalKeyLaboratoryfor,Xi′an710071,China;2Scho

第37卷　第4期华　中　科　技　大　学　学　报(自然科学版)

()Vol.37No.4　Apr.　2009

改进的参考独立分量分析算法

李昌利1,2　廖桂生1　李用江2

(1西安电子科技大学雷达信号处理国家重点实验室,陕西西安710071;

2广东海洋大学信息工程学院,广东湛江524088)

摘要:鉴于参考独立分量分析定义了所谓的接近性度量函数和与之相关的不等式,并把它作为约束项引入到负熵对比度函数中,取得了很好的分离效果,但存在若阈值选取不当则算法不收敛的问题.提出一个改进算法,算法的优化函数为负熵对比度函数和参考独立分量分析算法中的接近性度量函数之积,巧妙地避开了这个难以确定的阈值参数.针对合成数据和实际ECG数据的仿真实验表明,改进算法收敛快、提取效果好.关　键　词:盲源分离;独立分量分析;盲源提取;参考独立分量分析;参考信号中图分类号:TN911.25　　文献标识码:A　　文章编号:167124512(2009)0420055203

Improvedalgorithmforindependentreference

LiChangli

1,2

　LiaoLi(1NationalKeyLaboratoryfor,Xi′an710071,China;2Scho

测量、分析和改进（54－60）

编号：SHYQM济南舜华园建设发展有限公司质量手册

第 C 版第1 次修改标题：

8.0 测量.分析和改进

第54 页8.0 测量.分析和改进8.1 总则1)公司应策划并实施为实现以下目的所需进行的监视.测量.分析和持续改进过程：

A)证实开发经营项目的符合性；

B)确保质量管理体系的符合性；

C)实现质量管理体系有效性的改进。D )通过客户服务部等职能部门的确定.各项管理工作的有效展开.每个项目结束后相关部门的反馈意见以及公司内审和管理评审等过程，采取有效纠正与预防措施，来实现公司质量管理体系的持续改进。

2)公司应规定以下活动的内容.频次.方式和必须的记录，包括必须利用恰当的统计技术，而不应单纯用于积累信息。

8.2 监视和测量8.2.1 客户满意□目的公司应建立监控系统,对收集到的客户满意.不满意信息加以分析.利用，以评价公司质量管理体系当前的业绩，与客户和市场需求的差距.在竞争中所处的位置，最终做出改进的决策。

□范围适用于对公司所有业主.来访/通讯客户满意度的测量。测量内容涉及租售.物业质量。

第 1 页共 11 页

□职责销售部负责认真填写“ 客户登记表” 进行日常调查，市场部设计客户满意率调查问卷及统计分析，客户服务中心

测量、分析和改进（54－60）

编号：SHYQM济南舜华园建设发展有限公司质量手册

第 C 版第1 次修改标题：

8.0 测量.分析和改进

第54 页8.0 测量.分析和改进8.1 总则1)公司应策划并实施为实现以下目的所需进行的监视.测量.分析和持续改进过程：

A)证实开发经营项目的符合性；

B)确保质量管理体系的符合性；

C)实现质量管理体系有效性的改进。D )通过客户服务部等职能部门的确定.各项管理工作的有效展开.每个项目结束后相关部门的反馈意见以及公司内审和管理评审等过程，采取有效纠正与预防措施，来实现公司质量管理体系的持续改进。

2)公司应规定以下活动的内容.频次.方式和必须的记录，包括必须利用恰当的统计技术，而不应单纯用于积累信息。

8.2 监视和测量8.2.1 客户满意□目的公司应建立监控系统,对收集到的客户满意.不满意信息加以分析.利用，以评价公司质量管理体系当前的业绩，与客户和市场需求的差距.在竞争中所处的位置，最终做出改进的决策。

□范围适用于对公司所有业主.来访/通讯客户满意度的测量。测量内容涉及租售.物业质量。

第 1 页共 11 页

□职责销售部负责认真填写“ 客户登记表” 进行日常调查，市场部设计客户满意率调查问卷及统计分析，客户服务中心

近代物理实验-SYSU

13级光信（2）班—张绪盼--13342102

金属电子逸出功的测量分析

实验目的

1、 了解费米-狄拉克量子统计规律。

2、 理解热电子发射规律和掌握逸出功的测量方法。 3、 用理查逊直线法分析阴极材料（钨）的电子逸出功。

实验原理

一、电子逸出功

电子逸出功是指金属内部的电子为摆脱周围正离子对它的束缚而逸出金属表面所需要的能量。 根据固体物理中的金属电子理论，金属中的电子具有一定的能量，并遵从费米-狄拉克量子统计分布。在T=0时，所有电子的能量都不能超过费米能量f，即高于f的能级上没有电子，但是，当温度升高时，将有一部分电子获得能量而处在高于

W W0WaWf WWWf的能级上。由于金属表面与真空之间有

W高度为a的位能势垒，金属中的电子则可以看

做处于深度为a的势阱内运动的电子气体。图1

所示，若电子从金属表面逸出，必须从外界获得能量：

x 图1 电子逸出功与Wf和Wa的关系

WW0?Wa?Wf （1）

式中0称为逸出功，其单位常用电子伏特表示。利用为逸出电位（单位为V）。

WW0?e?（e为电子电量），?又称

二、热电子发射规律

在温度T?0，金属内部部分电子获

GPS-RTK毫米级精度测量研究分析

摘要：现在人们普遍认为gps只能测量 到公分级精度，而且现在rtk精度也在不断提高，所以我们认为rtk应该有达到毫米级测量精度的可能。因此，今天我们抱着学习的态度，将我们近年来关于rtk毫米级精度测量的研究实验成果拿出来与广大测量爱好者共同学习、研讨。

关键词：rtk毫米级测量

abstract: it is widely believed that gps can only measure to cm level precision, and now rtk precision continuously improved, so we think rtk should have reached millimeter the accuracy of measurement of may. so, today we embrace learning attitude, will we in recent years rtk millimeter precision measurement on the research results of the experiment with them the meas

4.6 测量、分析与改进

4.6.1测量与分析

公司建立了目标和绩效管理体系，有完善的监视、测量和分析系统，本系统所收集、分析的数据和信息，为公司的过程管理、绩效改进和适应内外部变化等方面的决策提供了较充分的依据。 4.6.1.1绩效的测量

a) 选择、收集、整理数据和信息，监视日常运作及组织的绩效

公司根据战略规划和发展方向，构建绩效评价指标体系，并收集、整理相关数据和信息，对公司整体运营情况进行有效监测。

1）数据、信息的选择

从公司发展战略和发展目标出发，结合行业发展、产品市场、产品资源和企业年度经营目标，有选择的确定一些重点数据和信息来评价公司的整体运营情况和经营业绩。公司建立自上而下的绩效目标分解体系，并通过下发《生产经营目标考核责任书》，将绩效目标、指标按既定的设计指标结构和管理层级层层分解。分解过程为：

公司绩效分解流程见图4.6.1-1所示，公司级KPI及日常监测指标见表4.6-1所示。

给出绩效分解流程图

图4.6.1-1

给出公司主要绩效测量指标 表4.6.1-1 公司主要绩效测量指标

2）数据、信息的收集和整理

①内部数据、信息的收集与整理

公司内部数据的收集与整理方式见表4.6.1-2所示。

表4.6.1-2 内部数据、信息的收集与整理表

4.6 测量、分析与改进

4.6.1测量与分析

公司建立了目标和绩效管理体系，有完善的监视、测量和分析系统，本系统所收集、分析的数据和信息，为公司的过程管理、绩效改进和适应内外部变化等方面的决策提供了较充分的依据。 4.6.1.1绩效的测量

a) 选择、收集、整理数据和信息，监视日常运作及组织的绩效

公司根据战略规划和发展方向，构建绩效评价指标体系，并收集、整理相关数据和信息，对公司整体运营情况进行有效监测。

1）数据、信息的选择

从公司发展战略和发展目标出发，结合行业发展、产品市场、产品资源和企业年度经营目标，有选择的确定一些重点数据和信息来评价公司的整体运营情况和经营业绩。公司建立自上而下的绩效目标分解体系，并通过下发《生产经营目标考核责任书》，将绩效目标、指标按既定的设计指标结构和管理层级层层分解。分解过程为：??

公司绩效分解流程见图4.6.1-1所示，公司级KPI及日常监测指标见表4.6-1所示。

给出绩效分解流程图

图4.6.1-1

给出公司主要绩效测量指标 表4.6.1-1 公司主要绩效测量指标

序号 类别 绩效指标 销售收入 1 财务绩效 主营业务利润 利润总额 净利润 测量方法 会计 会计 会计 会计 测量频次 1次/月

4.6 测量、分析与改进

4.6.1测量与分析

公司建立了目标和绩效管理体系，有完善的监视、测量和分析系统，本系统所收集、分析的数据和信息，为公司的过程管理、绩效改进和适应内外部变化等方面的决策提供了较充分的依据。 4.6.1.1绩效的测量

a) 选择、收集、整理数据和信息，监视日常运作及组织的绩效

公司根据战略规划和发展方向，构建绩效评价指标体系，并收集、整理相关数据和信息，对公司整体运营情况进行有效监测。

1）数据、信息的选择

从公司发展战略和发展目标出发，结合行业发展、产品市场、产品资源和企业年度经营目标，有选择的确定一些重点数据和信息来评价公司的整体运营情况和经营业绩。公司建立自上而下的绩效目标分解体系，并通过下发《生产经营目标考核责任书》，将绩效目标、指标按既定的设计指标结构和管理层级层层分解。分解过程为：??

公司绩效分解流程见图4.6.1-1所示，公司级KPI及日常监测指标见表4.6-1所示。

给出绩效分解流程图

图4.6.1-1

给出公司主要绩效测量指标 表4.6.1-1 公司主要绩效测量指标

序号 类别 绩效指标 销售收入 1 财务绩效 主营业务利润 利润总额 净利润 测量方法 会计 会计 会计 会计 测量频次 1次/月