建筑工程施工成本明细表格

施工技术资料填表说明及要求

为了使本项目施工期间的施工技术资料填写统一、规范，根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F-80∕1-2004）和《河南省公路工程竣工材料立卷归档整理细则》（2012版）以及《河南省公路工程试验检测数据处理系统》（V2009版），结合本项目的具体情况，现对各种表格的填写、注意事项及要求予以明确，望严格贯彻执行。 一、资料整理要求

1、工程资料的管理要按照“及时、规范、真实、准确、系统、完整”的十二字方针进行目标管理。成册成套，类别清晰，各种签字、盖章必须齐全，试验、检验、检测日期、数据前后要有对照性、逻辑性。

2、要求项目各合同段建立健全工程资料管理组织体系，以驻地监理（监理单位）、项目总工（施工单位）为总负责人，以下设立专职资料管理人员（人数和能力应能胜任资料管理工作）。

3、各项目经理部负责自身的资料管理工作，驻地办以驻地监理工程师为资料负责人，具体工作按各项目工程师分工执行。

4、要求驻地办驻地与各标段总工程师负责每月至少对资料进行一次全面自查，发现问题及时整改，并建立工程资料整改记录台账制度。

5、施工原始资料表格用纸必须使用高质量的A4纸，填表必须使用碳素墨水笔手工填写，严禁使用圆珠笔、铅笔等不易长

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论建筑工程施工阶段成本管理

作者：王利明

来源：《城市建设理论研究》2014年第11期

摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3文献标识码:A

建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理

项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。

合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应认真把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，认真进行交底，施

建筑工程施工文件 管理规范

目 录(E-G类土建部分)第五类 工程试验检验记录(E类) 序号 表格名称 表号 备注

12 3

施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计、评定记录 (标准养护试块) 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录

E1E2-1 E2-2

45

防水工程试水检查记录防水工程试水检查记录(补)

E2-3E2-3

屋面、厕浴防水地下防水工程

第六类 工程物质文件(F类)包括各种工程物质的产品合格证、检验报告等 序号 1 2 3 4 5 6 7 表格名称 钢材出厂合格证、试验报告核查要录 钢筋机械连接、焊接接头检验报告 核查要录 水泥合格证、试验报告核查要录 砖石(砌块)出厂合格证、试验报告 核查要录 防水材料合格证、试验报告核查要录 其它材料、构件核查要录 混凝土、砂浆试件抗压强度试验报告 核查要录 表号 F1-1 F1-2 F2 F3 F4 F5 F7 新增 新增 备注

第七类 施工质量验收文件(G类) 序号 1 2 3 表格名称 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 单位(子单位)工程质量控制资料核查 记录 单位(子单位)工程安全和功能检验资 料核查及主要功能抽查记录 单位(子单位)工程观感质量检查记录 表 分部(子分部)工程质量验收记录 表号 G4 G

目录

一，背景.....................................2 二，工程成本控制是项目管理的要求.............2 三，正确认识成本控制的重要性.................2 四，正确认识当前工程项目成本存在的问题 ......3 4.1项目成本意识薄弱.........................3 4.2 成本管理和控制体制不健全.................3 4.3缺乏对项目实施全过程的成本控制...........3 4.4对质量成本缺乏管理和控制.................3 五，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节.3 5.1投标阶段的成本控制.......................3 5.2施工准备阶段的成本控制...................3 5.3施工过程中的成本控制.....................4 5.4竣工验收阶段的成本控制...................4 六，如何提高工程项目成本控制水平.............4 七，总结.....................................4 参考文献.....

施工工程明细表工程地址： 设计师： 施工部位：门厅玄关 序号 工程项目名称 1 2 3 4 5 原墙体建筑大白铲除 界面剂滚涂处理 抗裂宝墙面找平 毛坯墙抗裂宝墙面找平 批刮抗菌宝 建筑面积： 店面： 单位 平米 平米 平米 平米 平米 数量 单价 2 2 4 8 8 合价 0 0 0 0 0 工艺做法及材料说明 A:铲除原墙皮大白人工费。B:仿瓷大白不需铲除。C:如 仿瓷大白、非亲水性涂料铲除为10元/平米。按展开面积计 算，(周长*层高+棚面面积-门窗洞一半面积)总面积不得 少于建筑面积的2.2倍。(红色字体部分报价完毕自行删除 A:人工费。B:方林专用界面剂滚涂一遍 A:人工费。B:方林专用抗裂宝找平(找平厚度不超过 A:人工费。B:方林专用抗裂宝找平(找平厚度不超过 A:人工费。B:方林专用抗菌宝批刮两遍，打磨平整。C: 石膏板造型部分，采用抗裂宝处理接缝，表面粘施工乐绷带 加固，整体砂纸打磨。 A:人工费。B:采用弹线测出平行参照点，用角铝模型固定 。C:批刮抗裂宝，确保横平竖直。房屋内所有阴阳角按延 米计算。包括房梁、柱子、吊棚等。 A:华润实美乳胶漆滚刷两遍。B:此报价限整套居室内赠送 面积15平米以内浅色系漆一组，每增加一组调

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一,如何有效的控制成本也成为建筑业的热门话题,而作为施工企业在施工阶段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法。

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制◆方玉(浙江国字建设有限公司)

【摘要】建筑工程的巨大成本是建筑工程自身的特点之一，如何有对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸效的控制成本也成为建筑业的热门话题，而作为施工企业在施工阶和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项

段的成本控制就成了施工企业能否有效进行成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这一问题，文提出了一些施工阶段成本控制的方法。本

目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，时申报。及

【关键词】施工阶段

() 2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 6%左右， 0显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠随着建筑业市场竞争的加剧，如何搞好成本控制，已经成为施改进材

资料表格

填写说明

第一节 建筑与结构工程施工资料表格的填写说明

一、工程管理与验收资料

工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。

1、工程概况表：

A、工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。

B、“一般情况”栏：工程名称、建筑用途、建筑地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。“构造特征”栏：地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等。“机电系统”栏：工程所含机电各系统名称。“其它”栏：指特殊需要说明的内容，如新技术、新工艺、新材料等。表格中各栏目填写可参照图纸设计说明

2、工程质量事故报告：

凡工程发生重大质量事故，其中发生事故时间就记城年、月、日、时、分；估计造成损失，指因质量事矿导致的返工、加固等费用，包括人工费、材料费和管理费；事故情况，包括倒塌情况（整体倒塌或局部倒塌的部位）、损失情况（伤亡认定、损失程度、倒塌面积等）；事故原因，包括设计原因（计算错误、构造不合理等）、施工原因（施工粗制滥造、材料、构配件或设备质量低劣等）、设计与施工的共同问题、不可抗力等；处理意见，包括现场处理

表4.2.3

施工现场质量保证条件评分表

醴陵新华联紫荆苑一期 1#、2#、3#、4#栋 施工阶段 主体分部 评价单位 检查日期 年 月 日 工程名称 施工单位 湖南新华联建设工程有限公司 长沙华星建设监理有限公司 序号 判定结果 检 查 项 目 应得分 100% 85% 70% 实得分 备注 1 施工现场质量管理及质量责任制度 现场组织机构、质保体系，材料设备进场验收制度、抽样检验制度，岗位责任制及奖罚制度 30 / / 2 施工操作标准及质量验收规范配置 30 / / 3 施工组织设计、施工方案 20 / / 4 质量目标及措施 权重值10分。 应得分合计： 实得分合计： 20 / / 检查结果 ×10= 施工现场质量保证条件评分= 实得分———应得分 评价人员： 年 月 日

表5.1.3

地基及桩基工程性能检测评分表

醴陵新华联紫荆苑一期 1#、2#、3#、4#栋 施工阶段 基础分部 评价单位 检查日期 年 月 日 工程名称 施工单位 湖南新华联建设工程有限公司 长

项目成本风险管理研究

学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 指导教师： 论文成绩：

1

建筑工程施工项目成本风险管理研究

理研究 目 录

一、 绪论

（一）研究背景 ........................................( ) （二）国外研究现状 ....................................( ) （三）国内研究现状 ....................................( ) 二、建筑工程施工项目成本与风险 ........................( ) （一）建筑工程施工项目成本的概念及构成 ................( ) （二）建筑工程施工项目风险概念与分类 ..................( ) 三、建筑工程施工项目成本风险的识别和评价 ..............( ) （一）建筑工程施工项目成本风险的识别 ..................( ) （二）建筑工程施工项目成本风险的评价 ..................( ) 四、建筑工程施工项目