评定分离管理办法

一线员工员工技能评定管理办法（拟）

1.0目的

鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。 2.0适用范围

生产一线各工序人员。 3.0职责分工

企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：

认证岗位 实操监考及成绩评定 生产部及制造厂 工艺质量部 企业管理部 备注 生产一线员工 注：技能考核定级实施过程中，由以上相关部门部长/主任指定专业人员专项负责。 4.0申报条件

4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；

4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；

4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；

4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；

4.5因公出差人员可在返回

一、“评定分离”方案

（1）评标方案

1、评标办法。投标文件的评审采用定性评审的方式。

定性评审是指评标委员会仅对投标文件是否满足招标文件实质性要求提出意见，指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注意和澄清的事项等，择优推荐招标文件规定数量的定标候选人名单。

2、评审因素。评审因素包括技术等。 3、推荐定标候选人。

评标委员会根据招标文件确定的评审因素进行评审、比较。评标委员会在技术评审合格的投标人中，直接选优推荐3名定标候选人。全部进入下一阶段（评审因素）的评审。

当技术评审合格的投标人数量已低于（或等于）招标文件规定的推荐定标候选人数量 3家 时，除投标文件出现无效投标情形外，所有投标文件均应进入下一评审阶段或推荐为定标候选人。

4、定标候选人数量。

（1）定标候选人：如符合招标文件要求的投标人大于等于3家，定标候选人数量为3 家。

（2）经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，招标人可以重新招标，也可以授权评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。竞争性判断的方式：设计方案是否可行、经济、合理等。

（3）评标结果（定标候选人）公示期间，因质疑或投诉导致定标候选人少于招标文件规定

一、“评定分离”方案

（1）评标方案

1、评标办法。投标文件的评审采用定性评审的方式。

定性评审是指评标委员会仅对投标文件是否满足招标文件实质性要求提出意见，指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注意和澄清的事项等，择优推荐招标文件规定数量的定标候选人名单。

2、评审因素。评审因素包括技术等。 3、推荐定标候选人。

评标委员会根据招标文件确定的评审因素进行评审、比较。评标委员会在技术评审合格的投标人中，直接选优推荐3名定标候选人。全部进入下一阶段（评审因素）的评审。

当技术评审合格的投标人数量已低于（或等于）招标文件规定的推荐定标候选人数量 3家 时，除投标文件出现无效投标情形外，所有投标文件均应进入下一评审阶段或推荐为定标候选人。

4、定标候选人数量。

（1）定标候选人：如符合招标文件要求的投标人大于等于3家，定标候选人数量为3 家。

（2）经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，招标人可以重新招标，也可以授权评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。竞争性判断的方式：设计方案是否可行、经济、合理等。

（3）评标结果（定标候选人）公示期间，因质疑或投诉导致定标候选人少于招标文件规定

医院职称聘任管理办法

为建立健全职称聘任管理制度，根据医院实际情况，制定《医院职称聘任管理办法》（以下简称《办法》）。

第一条指导思想

评聘分开，科学设岗，合理调节结构比例，坚持德才兼备的

用人原则。

第二条实施对象

医院所有在编在职事业编制人员。

第三条职称岗位数量设置

根据上级主管部门对医院岗位数量的设定，结合我院实际情况，确定各职称岗位数量。

一、预留职称岗位：中级、副高级及正高级分别预留额定岗位

数的 5% （出现小数时，四舍五入），用于直接聘任人员，以及即

将在一年内退休、符合岗位聘任基本要求但未能聘任至中级、副高

级、正高级职称的人员。

二、竞聘职称岗位：全院分执业医师（所有具有医师资格证

书人员，含中医师）、护理（所有具有护士资格证书人员）、医技药剂病理实验室（技师）、其它（公卫及非卫技专业）共四个组，

在人社部门规定的总额下，各组职称岗位数量总额不限。

1. 岗位分配：根据四组各级当年待聘（符合第四条岗位聘任基本要求并提交竞聘申请者）比例分配空余岗位（各组待聘人

员数 / 总待聘人员数*100%* 空余可分配岗位），其中执业医师再

分为临床执业医师、医技科室执业医师[ 待聘临床执业医师（医

技科室执业医师）/ 待聘执业医师数）*100%* 已分配执业医师待

聘岗位

四川省农村信用社联合社文件 川信联发?2010?321号

四川省农村信用社联合社

关于印发《四川省农村信用社公司类客户 （大型）信用等级评定管理办法》的通知

达州联社，各市州办事处，各县级联社（农商行、农合行）：

《四川省农村信用社公司类客户（大型）信用等级评定管理办法》经四川省农村信用社联合社第一届社员大会第七次会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○一○年十二月十三日

四川省农村信用社

1

公司类客户（大型）信用等级评定管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效识别四川省农村信用社公司类客户信用风险，提高公司类客户信用等级评定的效率和质量，进而加强客户准入管理、优化客户结构，改善信贷资产质量，提升农村信用社信贷管理总体水平和竞争能力，特制订本办法。

第二条 本办法依据中国银行业监督管理委员会《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》等管理文件，参照中国人民银行《信用评级管理指导意见》（银发?2006?95号），在《四川省农村信用社大中型法人客户信用等级评定暂行办法》（川信联发?2007?132号）的基础上修订。

第三条 本办法所称“信用等级评定”是指农村信用社通

四川省农村信用社联合社文件 川信联发?2010?321号

四川省农村信用社联合社

关于印发《四川省农村信用社公司类客户 （大型）信用等级评定管理办法》的通知

达州联社，各市州办事处，各县级联社（农商行、农合行）：

《四川省农村信用社公司类客户（大型）信用等级评定管理办法》经四川省农村信用社联合社第一届社员大会第七次会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○一○年十二月十三日

四川省农村信用社

1

公司类客户（大型）信用等级评定管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效识别四川省农村信用社公司类客户信用风险，提高公司类客户信用等级评定的效率和质量，进而加强客户准入管理、优化客户结构，改善信贷资产质量，提升农村信用社信贷管理总体水平和竞争能力，特制订本办法。

第二条 本办法依据中国银行业监督管理委员会《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》等管理文件，参照中国人民银行《信用评级管理指导意见》（银发?2006?95号），在《四川省农村信用社大中型法人客户信用等级评定暂行办法》（川信联发?2007?132号）的基础上修订。

第三条 本办法所称“信用等级评定”是指农村信用社通

四川省农村信用社联合社文件

川信联发 2010 321号

四川省农村信用社联合社

关于印发《四川省农村信用社公司类客户 （大型）信用等级评定管理办法》的通知

达州联社，各市州办事处，各县级联社（农商行、农合行）：

《四川省农村信用社公司类客户（大型）信用等级评定管理办法》经四川省农村信用社联合社第一届社员大会第七次会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○一○年十二月十三日

四川省农村信用社

公司类客户（大型）信用等级评定管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效识别四川省农村信用社公司类客户信用风险，提高公司类客户信用等级评定的效率和质量，进而加强客户准入管理、优化客户结构，改善信贷资产质量，提升农村信用社信贷管理总体水平和竞争能力，特制订本办法。

第二条 本办法依据中国银行业监督管理委员会《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》等管理文件，参照中国人民银行《信用评级管理指导意见》（银发 2006 95号），在《四川省农村信用社大中型法人客户信用等级评定暂行办法》（川信联发 2007 132号）的基础上修订。

第三条 本办法所称“信用等级评定”是指农村信用社通过对影响受评对象未来一段时期偿付能力和意愿的各种定性及定量因素进行考察和分析，对受评对象发生违

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

四川省农村信用社联合社文件

川信联发 2010 321号

四川省农村信用社联合社

关于印发《四川省农村信用社公司类客户 （大型）信用等级评定管理办法》的通知

达州联社，各市州办事处，各县级联社（农商行、农合行）：

《四川省农村信用社公司类客户（大型）信用等级评定管理办法》经四川省农村信用社联合社第一届社员大会第七次会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○一○年十二月十三日

四川省农村信用社

公司类客户（大型）信用等级评定管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效识别四川省农村信用社公司类客户信用风险，提高公司类客户信用等级评定的效率和质量，进而加强客户准入管理、优化客户结构，改善信贷资产质量，提升农村信用社信贷管理总体水平和竞争能力，特制订本办法。

第二条 本办法依据中国银行业监督管理委员会《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》等管理文件，参照中国人民银行《信用评级管理指导意见》（银发 2006 95号），在《四川省农村信用社大中型法人客户信用等级评定暂行办法》（川信联发 2007 132号）的基础上修订。

第三条 本办法所称“信用等级评定”是指农村信用社通过对影响受评对象未来一段时期偿付能力和意愿的各种定性及定量因素进行考察和分析，对受评对象发生违

北京富泰革基布股份有限公司（通知）

控股公司发[2011]6号

关于发布控股公司内部职称评定管理办法的

通 知

各部、室、系统、工厂：

为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。

此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。

此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。

特此通知。

二O一一年二月十日

控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）

一、总则:

为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资（行政）管理系统专