公安局薪资管理制度

篇一：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1.1 目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造

编制： 许立忠 批准： 钱亚兵

薪资管理制度

钱亚兵 2016年9月1日 审核： 日期：

总则

生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。

为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工的薪资管理。

薪 资 体 系

一、 公司薪资体系分四大部分：

1、 2、 3、

管理人员薪资体系 生产岗位人员薪资体系 非生产岗位人员薪资体系

4、 短期工薪资体系

二、 公司薪资组成架构：

1、 2、

基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴 基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+

奖励补贴+技能工资 3、 4、

基本工资+绩效工

薪资管理制度

一、目 的

1.1为了使本公司员工的薪资管理有所遵循。

1.2为了充分发挥员工的工作积极性和创造性。

1.3为了给员工提供公平的待遇、均等的工作机会。

1.4为了使公司的薪酬制度符合国家和地方相关法律法规。

二、范 围

本制度适用于东莞市XX有限公司的全体员工。

三、薪酬管理机构

3.1公司薪酬管理由公司薪酬管理委员会领导，实行集体协商制度。

3.2本公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责。

3.3薪酬管理委员会组成：总经理担任主任，成员包括副总经理、财务经理、人事行政部经理、生产部经理、各相关部门经理、主管等。

3.4薪酬委员会职责：

3.4.1审查、讨论行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.4.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

四、各部门计薪方式

4.1生产部门在计时工资制基础上实行岗位绩效工资制：

4.2国内销售部，售后服务部实行提成工资制（具体实施细则由部门制定，并报总经理审批）；

4.3间接生产部门、技术研发、外销部，及其他办公事务部门在月薪制的基础上实行岗位绩效工资制；

五、薪酬管理流程

5.1行政部负责组织对各部门人员薪资标准、绩效考核和出勤情况的统计、汇

公司员工薪资管理标准

一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。

二、薪资决定的原则

1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；

2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；

3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；

4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；

5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。

三、薪资构成各项含义和订立依据

1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。

3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。

5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。

6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。

7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考

薪资管理制度

一、目 的

1.1为了使本公司员工的薪资管理有所遵循。

1.2为了充分发挥员工的工作积极性和创造性。

1.3为了给员工提供公平的待遇、均等的工作机会。

1.4为了使公司的薪酬制度符合国家和地方相关法律法规。

二、范 围

本制度适用于东莞市XX有限公司的全体员工。

三、薪酬管理机构

3.1公司薪酬管理由公司薪酬管理委员会领导，实行集体协商制度。

3.2本公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责。

3.3薪酬管理委员会组成：总经理担任主任，成员包括副总经理、财务经理、人事行政部经理、生产部经理、各相关部门经理、主管等。

3.4薪酬委员会职责：

3.4.1审查、讨论行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.4.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

四、各部门计薪方式

4.1生产部门在计时工资制基础上实行岗位绩效工资制：

4.2国内销售部，售后服务部实行提成工资制（具体实施细则由部门制定，并报总经理审批）；

4.3间接生产部门、技术研发、外销部，及其他办公事务部门在月薪制的基础上实行岗位绩效工资制；

五、薪酬管理流程

5.1行政部负责组织对各部门人员薪资标准、绩效考核和出勤情况的统计、汇

追求进步 超越自我

薪酬管理制度

一、目的

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、薪酬构成

员工薪酬由四大部分构成：

1） 2） 3） 4）

固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 福利薪酬部分：社会保险及其它福利；

三、 薪酬结构说明

1.

固定工资

追求进步 超越自我

1） 工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。 2） 岗位工资

A. 公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。

B. 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。 C. 员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

2.

绩效薪酬

1) 管理职系、开发职系、行政人事职

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

1. 员工岗位薪资晋级管理

1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级

按照公司业绩确定员工晋升比例，公司人力资源部按照员工年度绩效考核系数排序确定晋升备选名单和级档，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级

按照项目季度考核综合分数，确定项目部员工晋级比例，项目部按照员工绩效考核成绩上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。 1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）

公司根据业绩完成情况，确定员工晋级比例，然后按照员工绩效考核成绩排序，上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

2. 管理技术员工定薪办法

2.1. 总部员工定薪

总部员工定薪办法由公司人力资源部制订，总经理审批通过，总经理召集公司高层对总部员工定薪。

总部员工定薪准则：

中层及以下人员按照岗位薪资中值确定，如存在以下情形则岗位薪资实行上下浮动：

? 对照岗位说明书，如果五项任职条件中前三项硬件要求存在几项没达标的，薪资就下浮几档；超过要求几项的，就上浮几档；

? 部门负责人兼职部门专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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镇镇镇镇镇

江江江江江市市市市市公文教建监安明育设察局办局局局

意见

镇公局?2006?150号

关于在全市实施“不闯红灯—镇江文明交通

行动计划（2006）”的工作意见

各辖市公安局、区公安分局、文明办、教育局、建设局、监察局：

为认真贯彻落实胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述，弘扬社会主义文明道德新风尚，努力打造城市道路交通安全畅通的优良环境，促进“法治镇江”、“平安镇江”、“诚信镇江”建设协调和谐发展，根据省公安厅、文明办、教育厅、建设厅、监察厅?关于印发?不闯红灯—江苏省文明交通行动计划

1

（2006）?的通知?要求，决定从现在起至12月31日，在全市范围内开展“不闯红灯—镇江文明交通行动计划（2006）”。现结合我市城市道路交通状况，制定如下实施意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真践行社会主义荣辱观，坚持“以人为本、教育引导、严格管理、执法为民”的原则，广泛动员社会各方面的力量，整合社会资源，健全综合治理机制，强化全民文明、安全、守法意识教育，综合整治机动车、非机动车和行人闯红灯等交通违法行为，促进社会主义精神文明建设，不断改善城市道路交通环境，提高城市文明管理水平，打造一流的精品城市，逐步形成

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公安局年终总结

_____年___月___日 _____________部 门

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今年以来，我局在上级森林公安部门、政法委及政府县委的正确领导下，以及在各乡镇党委、政府、林业局和森警中队的配合下，牢固树立和落实了科学发展观，以十x大精神为指导，以昂然向上的精神状态、强有力的组织领导，严谨务实的工作作风顺利及时的完成了上级各部门交办的任务，并取得了突出的成绩。现将我局XX年度工作总结如下：

一、 指导思想

以党的十x大精神和科学发展观为指导，以基层所队正规化建设为重点，以人民群众满意为最终目的，从解决人民群众反映最强烈的焦点、热点、难点为工作重心，立足本职，全警参与，努力达成