项目定位报告的swot分析

城市不仅是行政区域,也是商品,城市要将自己像商品一样包装和品牌化以在吸引人才、投资和旅游等方面发挥独特作用。宿迁市作为华东地区的新兴城市,必须顺应城市化发展的这种潮流,准确定位,打造城市品牌,扩大城市的影响力。运用SWOT方法对宿迁市城市营销的优势、劣势、机会、威胁进行了总结分析。综合宿迁市的现状及与国内城市的比较,认为宿迁市城市品牌应定位为＂绿海之都,生态家

2 1年第 3期 01 1总第 1 1 4期

经济研究导刊EC ONOMI S ARC GU DE C RE E H I

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基于S T分宿 WO析的迁市城市品牌定位 研究吴宪霞(宿迁学院经济贸易系，江苏宿迁 2 3 0 ) 2 80

摘

要：市不仅是行政区域，城也是商品，市要将自己像商品一样包装和品牌化以在吸引人才、城投资和旅游等

方面发挥独特作用。宿迁市作为华东地区的新兴城市，必须顺应城市化发展的这种潮流，准确定位，打造城市品牌，扩大城市的影响力。运用 S T方法对宿迁市城市营销的优势、 WO劣势、机会、威胁进行了总结分析。综合宿迁市的现状及与国内城市的比较，认为宿迁市城市品牌应定位为“绿海之都，态家园”生。关键词：市品

个人SWOT分析报告

——见习个人评估

一、 个人背景

我是某某医科大学临床医学专业11级的一名普通学生，家庭背景一般，在校除完成学业，抓住一切机会锻炼自己。

二、 内外环境分析

内部环境分析

Strengths（优势）：

1. 充足的精力，良好的作息。

2. 心态平稳、乐观，面对学习生活上的困难能及时寻求老师、假装、朋友的帮助，乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境乐观积极的一面。

3. 有一定的有、毅力，学习能力和自主能力较强，能够吃苦耐劳。

4. 注重大局，有团队意识和整体观，有创新能力。

5. 思维活跃且逻辑性较强，能够充分应用所学的基础医学知识完成相关任务。

6. 遇事较为灵活、人际关系处理较为轻松，能够处理好老师教给的各项任务，在校学生会有2年工作经验，从事纪检部工作。

7. 富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。

Weakness（劣势）：

1．

2． 人际关系网构建不够广泛，不利于信息的沟通。 英语能力不够扎实，仍有待提高。

3． 做事有时候过于追求完美而忽略了一些东西，对不感兴趣的东西缺乏尝试。

4．

5． 常常隐藏自身的观点和看法，不够积极发表意见。 对于自身偏爱的事物常常投入大量的精力，以至于影响其他事物的处理。

6． 决策时，考虑因素往往过多从而影响决策的

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合肥港在皖江港口群定位中的SWOT分析

作者：钱坤

来源：《中国水运》2015年第04期

摘 要：本文运用SWOT 模型对合肥港在皖江港口群中所面临的优势、劣势、机会和挑战分析，提出了合肥港在皖江港口群中战略定位。 关键词：合肥港 皖江港口群 港口定位 SWOT模型

港口定位指在一定时间和经济腹地范围内，依据港口所在区域的外部和内部的基本条件，就港口的发展方向、发展规模、港口的功能等确定港口的定向。 港口定位不同，则其发展思路、发展战略、所采取的政策、制度、策略、措施也必然不同。皖江地区紧邻我国经济最发达地区之一的长三角经济带，面对国家推进“一带一路”建设和长江经济带的重大历史机遇，以芜湖港为主枢纽，安庆、马鞍山港、合肥港为干支港口协调的多功能、多层次、多类型的皖江港口群，水深条件优良，港口基础设施较完备，是江海中转的重要枢纽，作为“承上启下”、通江达海的重要门户必将崛起。而合肥港因为其丰富的货源以及政府的大力支持成为近年来全国内河港口中集装箱吞吐量增速最快的港口。下面运用SWOT模型分析合肥港在皖江港口群中如何定位。

**酒店项目

市场分析及项目定位报告

目 录

第一章 项目背景

主要介绍本项目基本情况及开发背景。

第二章 市场分析

根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展，对本项目进行SWOT分析：

1、 项目竞争优势(Strenth)分析 2、 项目经营劣势（Weakness）分析 3、 项目建设机遇（opportunity）分析 4、 项目发展威胁（Threats）分析

第三章 项目定位

通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析，确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位：

1、 竞争市场供需状况及发展分析 2、 项目产品定位 3、 客源市场定位 4、 竞争战略定位 5、 经营模式定位

1

第一章 项目背景

1.1 项目基本情况

? 酒店名称：**酒店（暂命名） ? 项目地址： ? 投资单位： ? 合作单位：

? 建设指标：规划建设用地面积70400平方米，其中酒店项目建筑面积32000 平方米 ? 项目进度：已完成征地及项目总体规划，单体项目正处于内部设计修订阶段 ? 开业时间：酒店预计于 年 月开始营业

1.2 项目开发背

中兴手机SWOT分析报告

目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。不仅独资、合资企业继续保持较好的市场业绩，国产品牌手机也取得了群体性突破，打破了长期以来外资企业垄断国内市场的局面，成为国民经济新的增长点。对于各行各业的内外环境竞争的条件下 ，中兴手机也有了一定的崛起和市场的占有率。

中兴手机，1998年进军并成立了中兴通讯手机产品部，1999年，推出了第一部自主研发的全中文双频GSM手机A198，并在2004年，销量已经超过了1100万部，位居国内CAMA手机市场份额第一，2G时代开始崭露头角。2005年，与和黄合作的3G手机首次进入欧洲市场，成为首个发布3G手机的中国厂商，2013年，开拓了4G时代的新纪元。

S 优势：1、转型出身的优势。起源于家电制作，有着雄厚的电信背景和核心

技术力量，而且还具备良好的广告策略及完善的营销网络。

2、本土优势。作为民族品牌，中兴手机相对于国外手机有着明显的优势。手机生产国产化程度的增强可以控制成本，提高质量。国产手机企业无论在消费者需求方面还是地区文化差异方面都有一定的比较优势，可以更方便、迅速、准确地定位于国内市场。此外，中华民族与生俱有的爱国热情

宝山新城水产路商业项目定位分析报告

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

前言

随着宝山新区开发的加速，处于西城区的中心位置的杨行镇，在住宅区大量发展的同时，商业也将随之迅速发展，本项目正是在此大前提下进行的。

本案地处杨行镇政府西边，是一个面积达24亩的商业项目，周边住宅大量建成，而商业项目只有较远的北上海商业广场，本项目作为一个商业项目，投资潜力不可限量，本报告将对市场环境、项目本身进行相关分析，并作出科学的成本预算和投资回报，以供贵公司参考，相信我们的分析可以帮助贵公司作出正确的开发、决策选择。

本报告共有两大部分项目分析和市场分析，第一篇主要对项目进行分析、定位。第二篇主要在前期定位的基础上，对本项目进行规划和投资成本估算。第二篇主要是对上海、宝山及区域的商业市场环境进行分析。

合理、科学的策划分析将会得出正确的决策，正确的决策将会得到巨大的资金回报和社会回报！

目录

项目分析篇

一、项目概况

本项目地处宝山区杨行镇，是宝山规划的新城区，位于杨泰路西侧，水产路北侧，杨盛河东侧。

项目占地约14384平米（含1100平米绿化带），建筑面积约万平米，规划为商办物业。

本案对面为一个新规划的住宅小区，西北面有济光学院、杨泰小学

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

诺基亚手机SWOT分析

strengths（优势）

业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：

1、以人为本的文化理念

以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。

诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。

2、快速的市场反应

1、市场信息反馈快。

2、决策和新品推出速度快。

3、应对突发事件快。

3、高效的供应商管理

在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。 依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责

Swot 分析

优势：1、本公司股价指数上升为110，在行业中排名第三，投资回报率增加至77.1%，位居第一，累计净贡献114263，位居第二，销售总额占有率增加至15.5%，增加了投资者的信心。

2、本公司两个产品的品牌知名度都有上升，尤其是老产品的知名度，增加了消费者认知度。

本公司新产品高端产品销售渠道占有率增加，总计增加了3.8%，有利于度尚美一1的销售。

3、本公司净贡献百分比为32.7%，位居第一，说明本公司在成本控制方面做得很好。同时，预算增加为16.4，位居第一，为下季度投入增加资金支持。

机会：1、下一季度国民生产总值增长率预测下降为6.0%，通货膨胀率下降为3.0%，通货膨胀变化率大于国民生产总值增长率，说明经济发展有所下降，但是人民实际可支配收入增加，消费能力提升。 2、销售人员培训费用，解聘费用，业务运作成本分别下降了16.7%，15.4%，18.2%。这有利于降低企业销售成本。

3、广告投放价格本季度预测价格下降，电视，报纸，杂志分别下降为32000，9000，21000，分别下降了23.8%，10%，16%。这说明广告投入单位成本下降，有利于加大广告投放力度。

4、根据市场研究分析，高收入细分市场成长率增加趋势，低