五步抑扬格和英雄双韵体区别

音步是诗行中按一定规律出现的轻音节和重音节的不同组合成的韵律最小的单位。

He got in touch with Tom in time to save the situation.

可以看出，这个句子中总共有十六个音节，其中奇数个都是非重读音节，而偶数个都是重读音节，这就是英语音韵中的基础概念之一——音步，在这里是抑扬格，也就是每两个音节都是前弱后强的关系。这里唯一令人不解的是situation中的tion为什么会是两个音节，事实上-tion在过去很长的时间里都是读成两个音节的，只是现代英语的发展变化使之改变为一个音节罢了。上面这个句子如果把touch换成contact，这个双音节词就会横插入一个非重读音节，整个句子的音步节奏立刻被打乱，原本的韵律也就没有了。这就是为什么有的作家写作的时候会被别人称誉为音韵和谐的原因之一。当然，如同中文写作一样，有的人写文章的时候也会有意无意地打破规律、追求新奇效果，那就不在讨论范围之内了。此外英语中的音步节奏不止这一种，还有扬抑格，抑抑扬格，扬抑抑格和扬扬格，其原理不难类推。如果上面这个句子用现代英语来读，改为下面的两行： He got in touch with Tom in time to sav

《双因素激励理论》赫兹伯格

赫兹伯格的双因素激励理论

双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克?赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。双因素激励理论的简介

20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题:在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果;它不是治疗性的，而是预防

马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论 理论概述

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。

（2）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

（3）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。

（4）马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和

马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论 理论概述

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。

（2）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

（3）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。

（4）马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和

领导力开发与团队建设

2005年以来，中粮集团按照“五步组合论”和“行动学习”的方法，开展领导力开发，加强团队建设，不断提升经理人团队的经营水平和管理能力。

“五步组合论”是中粮又一重要的系统思考的工具和方法，包括： 第一步，集团选择聘任业务单元总经理；

第二步，业务单元总经理组建管理团队，并开展团队建设； 第三步，业务单元总经理带领管理团队制定行业竞争战略； 第四步，业务单元管理团队带领员工执行战略，并建设核心能力；

第五步，集团对业务单元总经理及管理团队进行考核评估，决定是否继续聘用。

按照“五步组合论”，集团高层管理团队经过研讨，确定了现阶段领导力标准“有前瞻性、正直诚信、富有激情、胸怀宽广、团队建设、具备专业能力和推动组织变革能力”，和团队建设标准“公认的团队领导、明确的团队目标、和谐的团队文化、合理的团队搭配、清晰的分工协作、有效的决策机制”，从而为集团客观、公正、科学、透明地考核经理人，建立健康、和谐、具有战斗力的团队打下基础。

加强培训工作、建立学习型组织，是这两年推动中粮改革与发展、提高经理人专业素质和技能的重要方法。从2005年4月第一次高层战略研讨会开始，集团研究企业所有重大问题，都采用带

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双因素理论（Two Factor Theory）又叫激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。

目录

1 双因素激励理论的简介

2 激励因素和保健因素

3 关于双因素激励理论的争论

4 双因素理论的价值

5 双因素理论的缺陷[1]

6 双因素理论的应用

7 双因素理论对现代企业管理的启示[1]

8 关于弗雷德里克·赫茨伯格

9 相关条目

10 参与文献

双因素激励理论的简介

20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的

赫茨伯格的双因素理论

拼音hècíbógédeshuāngyīnsùlǐlùn

英文参考Herzberg’sTwo-FactorTheory

赫茨伯格的双因素理论（Herzberg’sTwo-FactorTheory）双因素理论是激励因素和保健因素理论的简称。它是由美国心理学家、管理理论家F.赫茨伯格在1959年与别人合著的《工作激励因素》和1966年的《工作与人性》等著作中提出来的。

赫茨伯格于50年代末在美国匹兹堡地区对一些工厂、企业200个工程师和会计师进行了访问、调查，然后根据访问调查得到的资料进行整理。在整理、综合、分析的基础上，他把人的需要分成两类：一类是“维持”或“保健”因素，包括公司的政策与行政管理、技术监督、与上下级之间的关系、工作安全感、工作条件、薪水、地位等因素。另一类是与工作本身或工作内容有关的“激励”因素，包括工作上的成就感，个人发展的可能性，以及晋升、责任等因素，赫茨伯格认为保健因素不能直接起激励职工的作用，但能防止职工产生不满情绪。当保健因素得到改善后，职工的不满情绪会消失，但并不能导致积极的后果；而激励因素得到改善后，却能激励职工的积极性，提高生产率，如同人们

赫兹伯格的双因素激励理论

主讲：赵晓

赫茨伯格人生简介 弗雷德里克·赫茨伯格 (F.Herzberg)(1894— 1989),1894年出生于莱 比锡，是美国心理学家， 曾获得纽约市立学院的学 士学位和匹兹堡大学的博 士学位，以后在美国和其 他三十多个国家从事管理 教育和管理咨询工作，是 犹他大学的特级管理教授。

1932年来华前曾是德国国防军军医 1938年来华，抗战期间，拯救了众多中国人 的生命。奎宁 1946年，赫兹伯格和犹太妻子返回德国 1989年活到95岁安然离世。 著作：《工作的激励因素》、《工作与人性》、 《管理的选择：是更有效还是更有人性》。 最主要的成就就是双因素理论

赫兹伯格的双因素激励理论简介 双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励 保健理论(Motivator-Hygiene Theory),也叫 “双因素激励理论”。 是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格 (Fredrick Herzberg)提出来的，创建于 20世纪5O年代末期

两个方面双因素理 论

激励因素

????

保健因素

主要包括：激励因素： 保健因素： 包括工作本身、认可、 包括公司政策和管理、

现在奔腾系列的台式机里面有两种双核，一种诞生在酷睿2之前，叫奔腾D，一种诞生在酷睿2之后，叫奔腾E。

奔腾D是蹩脚双核，高频低能，功耗发热量都极大，所以已经淘汰了，现在是基本买不到pd了。

而酷睿2诞生后，以其出色的性能和低频高能，低发热量、低功耗、超频性能好的特点受到大家的青睐，但苦于价格太贵，低端用户难以承受，所以才推出了一系列阉割版的酷睿2，但是英特尔却给他命名为奔腾E，英特尔之所以要那么叫一方面可能是为了纪念奔腾系列过去的成就（否则奔腾系列早就淘汰了），所以奔腾E也就是酷睿2的低端系列，全面代替过去的那款蹩脚的pd，奔腾E的特点与酷睿2完全一样，因为采用的是同样的先进架构，只是主频和二级缓存稍低，因此性能稍差。另一方面英特尔同时也是想以此划分酷睿与奔腾的界限。

酷睿双核,酷睿2双核有什么区别?

酷睿都是32位,酷睿2是64位 从字面上来看酷睿2明显就是酷睿的升级版。

酷睿双核,酷睿2双核的区别在什么地方呢？

首先酷睿2 CPU支持移动64位计算模式，为以后运算速度更快的时代提供了坚实的硬件基础。

高端的7系列拥有4MB二缓存，比酷睿仅拥有2MB足足高出了一倍！更大的二级缓存意味着多任务处理能力更为强劲，处理的时间将会大大缩短。本来酷睿

五人谈双盘打坐和“三调”

▲1 打坐没有捷径

打坐没有什么捷径的方法，完全靠自己的毅力和忍耐，修行本身就是一件苦事情，打坐的这点苦其实也就算不得什么的，开始当然会痛，也坚持不了多久，但只要忍下去，终究会适应的，人家老太太都可以盘的很好，你也不要烦恼了。

另外，吃苦、疼痛也是在消业，并没有让你白疼，明白这个道理，你会好过一点。

回答者： yooenn - 同进士出身 六级 ▲2 双盘练习法

双盘坐是许多功法里所要求的高级静坐法，练习起来并非易事，尤其是中老年人。然而，若能找到适合的法子，通过循序渐进地做，终会成功。“世上无难事，只怕肯登攀”。从本人几十年的练功经历和几年的教学实践来看，对初练者，稍一上腿，踝、膝、胯三关节便会疼痛刺骨，难以忍受。但只要经过一段练习，自然就会好了。 练习方法和技术 甲、准备活动

①并步站立，双手扶按双膝，做蹲起运动二十四次。左右做转膝运动各二十四次。

②大开步，双手扶膝，左右扑步各十五次，每次震颤六遍。

③并步站立，提踵二十六次。