国际采购的风险管理

课程论文(设计)

课 程： 国际招投标与采购 题 目： 简论国际采购风险及其风险管理控制 年级、专业： 10 级 国际经济与贸易（实务） 专业 1022 班 学 号： 100122077 学生姓名： 郭轶民 指导教师： 曾 晶 提交日期： 2012 年 12 月 28 日 简论国际采购风险及其风险管理控制

摘要:国际采购跨越了国家的边界，所以国际采购相对国内采购程序复杂因而增加了许多不确定因素，使得在国际采购中的风险大大增强。而且，当前我国以成为全球制造中心，世界的采购中心，在通货膨胀压力增大的情况下，广泛开展国际采购对降低制造成本、提高我国产品在国际市场上的竞争能力、扩大对外开放以及提升我国综合国力具有十分重要的意义。所以，了解国际采购中可能发生的风险，并对其合理地管理和控制，对国际采购的成功开展至关重要。 关键词:企业;国际采购;风

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项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理和风险管理

项目管理培训系列之五

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项目采购管理(Project ProcurementManagement)

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包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需 的过程。

1. 采购计划编制(Procurement Planning)——决定何时采购何 物。2. 询价计划编制(Solicitation Planning)——形成产品需求文 档，并确定可能的供方。 3. 询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适 当的时候取得建议书。 4. 供方选择(Source Selection)——从可能的卖主中进行选择。 5. 合同管理(Contract Administration)——管理与卖的关系。

6. 合同收尾(Contract Closeout)——合同的完成与解决，包 括任何未解决事项的决议。

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采购管理计划：说明了其余的采购过程(从询价计划编制 到合同收尾)是如何管理的。它包括：合同类型、独立估算、 评估标准标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活 动与其他项目管理活动综合起来等。 工作说明

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

课程受益

作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草

拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？

作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执

行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲

一 采购合同的准备

如何对供应商对进行法律资格审查？

确认双方的履能力

谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签

防范和控制采购风险管理的主要方法对策

防范和控制采购风险管理的主要方法对策

1．应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

2．加强对物资采购招标与签约监督。

(1)检查物资采购招标是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。

(2)加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；通过资信调查，切实掌握对方的履约能力；对那些不讲效益、舍近求远、进人情货等非正常情况严格审定；审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。

3．加强对物资采购全过程、全方位的监督。全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考

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EPC国际工程项目设备物资采购风险及应对策略

作者：邝锡东

来源：《经营者》2017年第09期

摘 要 随着国家“走出去”“一带一路”等倡议的实施和产业结构的调整，国际EPC工程承包方式已被广泛应用。在一般的EPC项目中，设备物资采购金额占整个合同总金额的60%左右，因此工程项目合格、准时的设备物资供应作为工程顺利实施和盈利的保障，而采购-生产-运输整个过程的复杂性和多阶段性都增加了设备物资采购的风险，任何一个环节出现问题都会严重影响EPC工程项目的执行，给企业造成经济和品牌损失。基于此，本文主要对EPC国际工程项目物资采购风险及应对策略进行简要分析。 关键词 EPC国际工程 物资采购 风险与对策 一、引言

相比于西方发达国家，我国在国际EPC工程风险研究领域尚且处于初级阶段，EPC工程物资采购过程中存在明显的漏洞，因此需加强采购风险对策研究。 二、EPC国际工程项目设备物资采购的概念及特性 EPC（Engineering Procurement Construction）

房地产开发企业采购舞弊风险管理

摘要：

房地产开发企业是一类特殊的企业形式，它以开发和建设新的住宅和商用房产作为主要业务。房地产开发的特点是投资规模大，建设周期长，开发风险高。而在房地产过程中，物资采购是非常重要的环节之一，蕴含着重大的舞弊风险，是所有房地产开发企业必须重视而又难于管理的薄弱地方。本文介绍了房地产开发企业的采购风险，以实例形式论述了现代房地产开发企业的采购现状，进而粗略总结出改进的方法。 关键字：房地产开发 采购 风险

一、 绪论：

（一）房地产开发简介

房地产开发企业作为一种特殊类型的企业，以开发商用和住宅用房产作为主业项目管理形公司。《城市房地产管理法》第二十九条规定“房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业”。在我国，大型的房地产开发企业有万科、恒大地产、保利房地产有限公司等等。

（二）采购在房地产开发过程中的重要意义

采购是一切企业，不仅是房地产开发企业的，也包括生产制造企业、商品流通企业的必须非常重视的环节，因为采购直接影响着成本，影响着质量，进而影响着企业的利润，甚至关乎企业的生死存亡。对于房地产开发企业来说，影响一个开发项目成败的关键点有三项：投资、进度、质量。投资是企业开发项目的成本，进度往

国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理

(一) 立论依据（选题的研究意义、国内外研究现状分析）Which the arguments

are based on (the significance of the topic, research status analysis in china and abroad)

随着经济全球化发展以及国际分工细化的明确，各国合作体系不断强化发展，相互之间的关联不断增强并呈现多元化发展趋势，并受到更多的国际环境的影响。尤其在建筑工程项目中，由于不同国家在原材料提供、技术发展等方面各具所长，以整体项目中的某个环节承包的建筑工程开展模式已经成为众多企业项目管理的重要举措。尤其在原材料采购方面，特征性的原材料，以及具备相应的技术、质量标准的原材料在项目开展过程中起到关键作用，如何有效进行国际建筑工程项目中的原材料采购贸易管理，成为决定建筑项目最终成果的关键因素。

近年来我国与许多国家开展了项目合作，如在非洲、拉美等国家开展大型的电信、水利工程建设项目，取得了一定的理论成果与实践经验。然而相比于发达国家已经建立起完整的国际贸易管理体系以及国际间交流合作的频繁性，我国进入海外工程领域的时间还比较短，对各国家的政策法

采 购 手 册

第一章 采购手册的编订目的

采购手册的编订目的

为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理，便于最适当时间、在可能范围内以最低价格，向最适当的供应商，购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务，特制订本手册。

1

采 购 手 册

第二章 采购的定义

采购的定义

企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。

2

采 购 手 册

第三章 适用范围

适用范围

1．原料：是指直接使用于生产之原材料，是构成产品最主要的成分。通常，原料是在产品的制造成本中，所占比例最高的项目。

（1）

（2）、 （3） （4）

2．辅料：在产品的制造过程中，除了原材料之外所耗用的材料均属之。 （1）油漆：

（2）胶粘剂

（3）包装：纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、托盘

3．燃料：煤 4．其它：

（1）砂带 （2）刀具

3

采 购 手

采购管理专题研究课程文献综述

院系：物流学院

专业：物流工程

班级： 1 3 4 1

学号：1308524001

学生姓名：芮稳行

任课老师：刘永胜

2013年10月24日

1

企业采购流程中的风险控制策略研究

一、引言

企业采购是以生产消费为目的的原材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动，企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，就需要大批量商品的采购。生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。采购管理的基本目标是以尽可能少的价格获取符合企业需求的原料和设备等，保证生产的正常进行，没有采购，生产就不能进行。

采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。

采购风险控制是采购过程中重要的方面和环节，即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险，是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估，并有效地控制和缓解采购风险，对企业采购活动具有极为重要的意义，对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。

二、研究分析

1．企业采购风险控制的涵义

企业采购风险控制，是指企业在充分认识所面临的采购风险的基础上，