人力资源公司退税政策
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2011软件退税政策
财政部 国家税务总局《关于软件产品增值税政策的
通知》财税[2011]100号
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财政部 国家税务总局
关于软件产品增值税政策的通知
财税[2011]100号
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：
为落实《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发[2011]4号）的有关精神，进一步促进软件产业发展，推动我国信息化建设，现将软件产品增值税政策通知如下： 一、 软件产品增值税政策
（一）增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。
（二）增值税一般纳税人将进口软件产品进行本地化改造后对外销售，其销售的软件产品可享受本条第一款规定的增值税即征即退政策。
本地化改造是指对进口软件产品进行重新设计、改进、转换等，单纯对进口软件产品进行汉字化处理不包括在内。
（三）纳税人受托开发软件产品，著作权属于受托方的征收增值税，著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税；对经过国家版权局注册登记，纳税人在销售时一并转让著作权、所有权的，不征收
出口退税政策与管理习题
出口退税政策与管理习题
一、单项选择题
1、企业申报出口货物退（免）税的地点一般在（ ）。 A.出口地税务机关 B.购货地税务机关 C.就近的税务机关 D.企业所在地税务机关
2、出口货物退（免）税凭证、资料应当保存（ ）年，但是，法律、法规另有规定的除外。 A.3 B.5 C.10 D.15
3、某外贸公司在缴纳了50万元的税款后，采取虚报出口的手段，骗取税务机关退税80万元，后被查获。对该公司（ ）。 A.以偷税罪处理。 B.以骗取出口退税罪处理。 C.其中的50万元按偷税罪处理，余下的30万元按骗取出口退税罪处理。
D.其中的50万元按骗取出口退税罪处理，余下的30万元按偷税罪处理。
4、生产企业出口货物已报关离境，因故发生退关退运，凭主管退税部门出具的（ ），向海关申请办理退运手续。 A.《代理出口未退证明》 B.《补办出口货物报关单证明》 C.《补办出口收汇核销单证明》 D.《出口退运已办结税务证明》
5、某生产企业2015年5月10日办理退税认定，所属期6
月留抵税额为46880元，7月进行第一次退税申报（所属期为6月份），出口额
华润集团人力资源政策指引
华润集团人力资源政策指引
目录
第一部分 总述
总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设
经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励
岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展
关键岗位 ........................................................
公司人力资源规划方案
1.目的和依据
为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。
根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。
⒉适用范围
适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则
(1）人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
(2）与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
(3）与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。
(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。
(5）企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公
PE公司 人力资源安排
人力资源安排问题
摘要
本问题是针对PE这家电力工程技术公司人力资源分配的问题。
PE是一家中美合资的电力工程技术公司，现有41名技术人员。该公司承揽了来自四个客户的四个不同项目，作为其收入的主要来源。因为人力资源有限，同时又要满足不同客户、不同场地、不同项目的需求。所以在专业人员结构符合客户的要求下，合理的分配现有的技术力量，使得公司直接收益最大已成为每个公司亟待解决的问题。本文就是针对某一公司在承接四个项目工程时的人力资源如何安排使得直接收益最大这一问题进行建模。
本文建立模型主要依据公司的人员结构及工资情况、各项目对专业技术人员结构要求、以及不同项目和各种人员的收费标准三个限制要素。将决策变量（公司收益）、目标函数、约束条件运用数学符号以及数学式子表示出来。由于问题中的限制条件较多，这在一定程度上增加了决策变量的波动性。公司利润说到底还是个极值问题，然而这个极值往往是在可行域边界上取得，所以单纯利用微分方法不利于我们求解。综合考量后，我们决定运用常见的数学规划方法建立数学规划模型，而这一方法是最简单有效的。最后利用数学建模常用软件Lingo进行求解，得出结论。
但是，由于建立模型之初我们的模型假设排除了一系列的干扰因素，而这些在实际问题中都极有可
《人力资源政策实务》论述题
《人力资源政策实务》论述题
一、2007年1月，徐某进入在上海市徐汇区一家销售公司工作，双方签订了一份自2007年1月1日至2009年12月31日的劳动合同，合同约定徐某月基本工资为5000元。2008年1月1日起，徐某的工资调整为8000元每月，双方通过补充协议加以确认。2009年12月15日，销售公司书面告知徐某是否在维持原合同约定的报酬（即月薪5000元）前提下续签劳动合同，徐某书面回函称，自己的工资已调整为8000元，故不同意续签劳动合同。2009年12月31日，销售公司向徐某送达了劳动合同终止通知，通知称，由于徐某自己不愿意续签合同，故公司不支付任何经济补偿，后双方由此导致劳动争议。
假设2008年上海市职工月平均工资为3292元整，徐某离职前十二个月的月平均工资为12000元（税前）。
请问：
1、用人单位终止徐某的劳动合同是否合法？是否应支付经济补偿？具体的理由是什么？（5分）
2、依据《劳动争议调解仲裁法》，徐某可以采取什么样的途径来维权？如申请仲裁，最迟应在何时申请？（5分）
3、依据《劳动合同法》，徐某可以提出什么样的仲裁请求？法律依据及计算公式是什么？（5分）
【答】
1、用人单位终止与徐某的劳动合同合法，符合《劳动合
软件产品增值税退税政策解读
《软件产品增值税退税政策解读》
各位纳税人：
下午好！很高兴今天能有机会在这里给大家讲解软件产业的增值税优惠政策。在座的有许多熟面孔，也有很多新面孔。希望我今天的讲解能帮助大家更好地理解和运用政策，谢谢！
软件产业的增值税优惠政策包括四技收入免税和软件产品超税负退税等等。今天我们要讲的是软件产品增值税超税负退税政策。它是国家促进软件产业发展、推动信息化建设的重要税收扶持政策。在鼓励创新，促进产业转型方面，该政策起到了很大的作用。仅2013年8月至2014年7月的一年间，杭州市近800家软件生产企业因享受软件产品退税优惠政策，获得增值税退税额高达到24亿元。
如何正确理解并用对用好软件产品退税优惠政策，对软件产业而言十分重要。今天我们的讲课重点，就是对软件产品增值税退税政策进行解读，希望通过我们的讲解，广大软件业纳税人能又快又好地了解并享受这项优惠政策。
为了鼓励软件产业发展，国家从1999年起，就出台了针对自主软件的增值税退税优惠政策。2011年，国家又对软件产品增值税退税政策进行了延续与完善，出台了财税?2011?100号文件。我省对应的配套文件是浙国税函?2011?336号文件。应该说，这两个文件是我省纳税人享受软件产品退税的政策依据。
软件产品增值税退税政策解读
《软件产品增值税退税政策解读》
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软件产品增值税退税政策解读
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为了鼓励软件产业发展，国家从1999年起，就出台了针对自主软件的增值税退税优惠政策。2011年，国家又对软件产品增值税退税政策进行了延续与完善，出台了财税?2011?100号文件。我省对应的配套文件是浙国税函?2011?336号文件。应该说，这两个文件是我省纳税人享受软件产品退税的政策依据。
A公司人力资源管理概述
战略—企业管理上分配和运用公司资源，制定行动方针已达成企业目标。 5P模式：哲学、政策、规划、职能、流程。
高速发展型企业：多承担由适度风险的项目，需要权衡眼前利益和长远利益，正规的
管理制度和程序。
管理行为---需要较高的组织认同和合作；关注短期结果，高任务导向。
计划----强调宽幅。非正式地计划。
职业----宽。绩效----员工参与，考察个体和团体指标，短期和长期标准。 薪酬----员工参与，短期奖励和长期奖励制度并行，注意内外部公平性。 培训----强调用途宽、注重生产力和生活质量。
收获/理性型企业：维持现有的利润状态，适度削减投资，需要裁员。管理制度和程序
区域完善。
管理行为----关注数量、效率和短期指标，注重结果，维持低的风险。员工的组织认同
较低。
规划---有正式的职位说明书。
职业----分工非常明确。各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄。 绩效----注重结果和维持、强调对个体的行为和绩效的评价。 薪酬----关注内部公平性，员工参与性较低。
培训的用途较局限、员工参与率低、比较关注