民营医疗集团排行

民营医疗大佬

1 林志忠、林志程

中国博爱企业集团

中国博爱企业集团创建于1989年，是一家以医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业，融广告、影视、代化集团企业。下辖八大集团拥有近百家大型医疗机构，集团员工总数逾万人，是全球最大医疗企业集团之一。

2 詹氏家族

秀屿区东庄镇马厂村

詹氏医疗集团，下属中屿、中骏、上海华衡投资、民众等多家医疗投资企业，家族主要成员有詹国团、詹玉鹏、斌，家族的关系和事业股份都是千丝万缕的，所以把他们合并起来。家族集团通过独立创办、参股合作等多种形山东等全国各地开办了上百家的医疗机构，现有员工6000余人。

詹国团

1964年出生。詹国团2001年重组成立了上海华衡投资（集团）有限公司，任集团董事长。旗下目前有三大机构新钟广告有限公司；浙江新安国际医院有限公司

詹玉鹏、陈建萍夫妇

詹玉鹏1957年出生。詹玉鹏与陈建萍夫妇2002年12月注册总资本为一亿元人民币投资兴办了坤如玛丽医院集玛丽医院集团旗下目前有九家专科医院。

詹阳斌

年龄：1970年出生，詹国团的堂弟，任民众集团总裁。詹阳程任公司总经理。詹阳斌的父亲詹金炉任民众集团十多大小不等的医院及相关产业公司。

詹开土

詹开土八十年代后期开始涉足医疗领域，通过独

医疗集团合作协议

甲方： 乙方：

为贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，优化医疗资源配置，甲乙双方建立医疗集团，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。

一、合作目的

加强医院之间的协作，充分利用双方医疗资源，功能互补、资源共享，推进优质医疗资源下沉，促进医疗资源合理利用，推进和建立医疗集团内基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度。构建医疗协作服务体系，共同提高医疗技术和医疗服务水平，为广大群众提供安全、有效、方便、优质、价廉、连续的医疗保健服务。

二、合作内容

医疗集团内医疗资源共享。建立医学影像中心、检查检验中

心、消毒供应中心,为集团内各医疗机构提供一体化服务；在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息互联互通；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水

1

平。

（一）甲方的权利和义务

1、甲方协同医疗集团内成员单位(XXX)组成医疗集团理事会，理事长由甲方 (XXX) 院长担任，副理事长由区卫计局和区医院相关

沈阳市民营医疗机构自律公约

一、开设医疗服务咨询热线，设专人接听接待，认真耐心回答服务对象提出的各项咨询，及时帮助对象解决医疗服务中遇到的各种问题，为服务对象提供文明、便捷、优质的医疗服务。

二、在医德医风上做到无红包、无回扣、无商业贿赂、无虚假宣传。

三、在诚信服务上做到“三公开”、“三承诺”、“三执行”、“三处理”：

1、“三公开”：在醒目位置公开诊疗科目，做到不超范围职业；

在醒目位置公开医疗项目和常用药品收费标准，做到明码标价； 医护人员佩带胸卡，公开职业身份，公开姓名、照片、专业、职称。

2、“三承诺”：承诺采购和使用“三证”合格的药品；

承诺采购和使用“三证”合格的器械；

承诺采购和使用“三证”合格的卫材和假体。

3、“三执行”：严格执行消毒隔离制度；

严格执行无菌操作制度；

严格执行传染病管理制度。

4、“三处理”：按规定和要求做好医用垃圾、污水、污物处理。

四、严格执行首诊负责制、复诊和预约诊疗制度，对手术和医院的患者实行回访制度，回访率要达100﹪。

五、落实医疗质量和医疗安全核心制度：认真执行危重患者抢救会诊制度、术前会诊讨论制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、手术安全核对制度、麻醉全程监护制度、死亡病例讨论制度，确保

2014中国民营企业500强排行榜榜单（1-100名）

500强序

企业名称

号 1 苏宁控股集团 2 联想控股有限公司 3 山东魏桥创业集团有限公司 4 华为投资控股有限公司 5 正威国际集团有限公司 6 江苏沙钢集团有限公司 7 中国华信能源有限公司 8 大连万达集团股份有限公司 9 浙江吉利控股集团有限公司 10 万科企业股份有限公司 11 恒力集团有限公司 12 雨润控股集团有限公司 13 美的集团股份有限公司

新疆广汇实业投资（集团）有限责任

14

公司

15 中天钢铁集团有限公司 16 海亮集团有限公司 17 广厦控股集团有限公司 18 杭州娃哈哈集团有限公司 19 浙江恒逸集团有限公司 20 新希望集团有限公司 21 西安迈科金属国际集团有限公司 22 山东晨曦集团有限公司 23 北京建龙重工集团有限公司 24 三一集团有限公司 25 河北新华联合冶金投资有限公司 26 苏宁环球集团有限公司 27 三胞集团有限公司 28 浙江荣盛控股集团有限公司 29 庞大汽贸集团股份有限公司 30 山东东明石化集团有限公司 31 陕西东岭工贸集团股份有限公司 32 天能集团 33 超威集团 34 雅戈尔集团股份有限公司 35 江苏西城三联控股集团有限公司

中国医疗集团 2015 年报

中国医疗集团 2015 年报

CHARACTERISTICS OF THE GROWTH ENTERPRISE MARKET (“GEM”) OF

THE STOCK EXCHANGE OF HONG KONG LIMITED (THE “STOCK EXCHANGE”)

GEM has been positioned as a market designed to accommodate companies to which a higher investment risk may be attached than other companies listed on the Stock Exchange. Prospective investors should be aware of the potential risks of investing in such companies and should make the decision to invest only after due and careful consideration. The greater risk profile and other ch

现代民营医院管理集团总经理最新最全面的工作资料

总结

一些发达国家的首长选举，他们一般都是首长负责制，如果选举失败，那么党首正常情况下都是辞职。

研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年，个人认为，一个经营不善的医院，尤其是在当地排名在倒数几名的，最重要的症结所在一定是总经理，当务之急一定不是找医生、策划、经营、市场的问题，而是换总经理。就像患者对我们一个医院的评价，就是我们要注意的一样。在一个医院，员工对总经理的不满就是总经理的问题所在。从与员工的交流以及对员工行为的观察中，就可看出这个医院总经理的处事风格。这次去的一家医院，员工谈到最多的就是，我们反馈问题了，却没人管，我们提供意见了，却也没人接纳。总结出来，就是一个管理当中执行力的问题，很多时候，员工其实是想做好，也知道什么做好，可恰恰是因为总经理的缘故，以至大家都不想做了，正所谓人心散了，队伍不好带了，责任一样在于总经理。我认为这里面有两个症结所在，一个是总经理不懂得如何提高执行力，一方面是员工不知道什么是执行力。大家也许会说，每个医院都会有规章制度，奖征规定啊，可为什么员工好像都不遵守似的。这就是中国人的特点，各位有没发现银行前面那些正在排队办理业务的，为什么旁边还要一条绳子拉起来，公路

中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能 大唐 华电 国电 中电投 国投电力 国华电力 华润电力 中广核 另外 神华集团（国华上级公司）

大唐国际发电股份有限公司

大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 云南大唐国际电力有限公司 大唐国际(香港)有限公司

河北大唐国际唐山热电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建处

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限

本 科 毕 业 论 文 （设 计）

我国民营企业文化建设研究——以华为集团为例 Analysis of the Culture Construction of Private Enterprises ——As Huawei 's Enterprise Culture for Example

学 号 作 者

工商管理 工商管理系

专 业 系 部 指导教师

二O一三年五月

诚 信 声 明

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 老师的指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。

特此声明

完成人签名：

年 月 日

贵州财经大学2013届本科毕业论文（设计）

摘要

企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制

中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能 大唐 华电 国电 中电投 国投电力 国华电力 华润电力 中广核 另外 神华集团（国华上级公司）

大唐国际发电股份有限公司

大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 云南大唐国际电力有限公司 大唐国际(香港)有限公司

河北大唐国际唐山热电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建处

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限

中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能 大唐 华电 国电 中电投 国投电力 国华电力 华润电力 中广核 另外 神华集团（国华上级公司）

大唐国际发电股份有限公司

大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 云南大唐国际电力有限公司 大唐国际(香港)有限公司

河北大唐国际唐山热电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建处

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限