建立企业标准体系的原则

浅谈企业标准体系的建立

浅谈企业标准体系的建立

国家标准委主任李忠海在今年的全国标准化工作会议上提出：2004年的标准化工作，要以建设、完善适应国民经济和社会发展需要的标准体系为主线。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的有机整体。它的建设和实施，不仅为规范企业管理，建立高效科学的现代企业制度提供了便利，而且将为企业加强标准化、计量和质量工作，构筑社会诚信机制，培育良好市场行为奠定坚实的基础。

为适应新形势的要求，满足企业标准化工作发展的需要，国家标准委结合当前企业技术质量工作面临的实际问题，经过深入调查研究，组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系 评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施。 1 建立企业标准体系的目的

企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础。有了企业标准体系，就有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图，它使我们对本企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然，这不仅

第七节 资源环境承载力评价指标体系基本原则

评价资源环境承载力必须要有一套明确的量化指标，指标体系的建立是资源环境承载力评价的核心部分，是关系到评价结果可信度的关键因素。构建科学合理的资源环境承载力评价指标体系应遵循科学性、系统性、综合性、层次性、区域性、动态性基本原则：

一、科学性原则

资源环境承载力评价指标体系必须遵循经济规律和生态规律，采用科学的方法和手段，确立的指标必须是能够通过观察、测试、评议等方式得出明确结论的定性或定量指标，结合资源环境承载力定量和定性调查研究，指标体系较为客观和真实地反映所研究系统发展演化的状态，从不同角度和侧面进行资源环境承载力衡量，都应坚持科学发展的原则，统筹兼顾，指标体系过大或过小都不利于做出正确的评价，因此，必须以科学态度选取指标，把握科学发展规律，提高发展质量和效益，以便真实有效作出评价。

二、系统性原则

资源环境系统是现代资源环境观最核心的观点。“系统性”要求国土规划中坚持全局意识、整体观念，把资源环境看成人与自然这个大系统中的一个子系统来对待，指标体系要综合地反映区域资源环境系统中各子系统、各要素相互作用的方式、强度和方向等各方面的内容，是一个受多种因素相互作用、相互制约的系统的量。因此，必须

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

论企业绩效评估体系的建立

【摘要】绩效评估的建立是一个企业发展的基础，具备绩效管理系统的企业在利润率、

现金流量、股票业绩、股票价值及生产率方面均明显优于那些缺乏绩效管理系统的公司。本文结合自己的工作实践，对绩效评估体系的建立，以及相关问题提出了进行了探讨。

【关键词】绩效评估组织绩效员工绩效

绩效评估是指对某个特定对象在一定时期对企业的贡献做出评价的过程。许多国际知名的大公司的实践已经证明绩效评估在企业的管理中占有重要的地位，它可以为员工和组织提供反馈信息，使其了解到自己的工作成绩，从而使其认识到自己的优势和不足，发现其潜在能力并在今后的工作中充分发挥这种能力；还可以为甄别高效和低效员工和组织提供标准，为奖惩系统提供依据；同时为企业的决策提供依据。根据本人几年的工作经验，提出以下企业绩效评估体系。

绩效评估体系应该包括两个内容，一是组织绩效评估，对象是企业内部门绩效；二是员工绩效评估，以员工作为绩效评估对象。

一、组织绩效

组织绩效评估可以用四个指标来衡量，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。

员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后，这里面应该考虑一个待遇适配度（OFI，OfferFitIndex）、满意度（S

从零开始建立培训体系,基层、中层、高层,技术类、管理类。

一起学习，一起分享， 学习交流群： 一起学习，一起分享，MSN学习交流群：group678562@ 学习交流群

从零开始建立培训体系,基层、中层、高层,技术类、管理类。

一起学习，一起分享， 学习交流群： 一起学习，一起分享，MSN学习交流群：group678562@ 学习交流群

为什么要培训有利于员工的知识更新与技能提升 提高企业竞争力 企业 培训 降低成本，提高绩效 为企业挖掘自身资源 稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合 企业 持续 发展

从零开始建立培训体系,基层、中层、高层,技术类、管理类。

一起学习，一起分享， 学习交流群： 一起学习，一起分享，MSN学习交流群：group678562@ 学习交流群

为什么要培训--从企业的角度分析 为什么要培训--从企业的角度分析 -理由一、因为你的竞争对手在做培训(培训是福利) 吸引和留住人才 理由二、培训是投资(1美元=30美元)投 入 用在培训的资 金和资源 过 程 回 报 公司效益提升

提高员工素质，提升公司形 象，减少内部管理成本，提 高管理效率、、、、、、

理由三、培训是解决问题的有效措施(学以致用)

理由四、企业发展战略的需要

从零开始建立培

论企业绩效评估体系的建立

【摘要】绩效评估的建立是一个企业发展的基础，具备绩效管理系统的企业在利润率、

现金流量、股票业绩、股票价值及生产率方面均明显优于那些缺乏绩效管理系统的公司。本文结合自己的工作实践，对绩效评估体系的建立，以及相关问题提出了进行了探讨。

【关键词】绩效评估组织绩效员工绩效

绩效评估是指对某个特定对象在一定时期对企业的贡献做出评价的过程。许多国际知名的大公司的实践已经证明绩效评估在企业的管理中占有重要的地位，它可以为员工和组织提供反馈信息，使其了解到自己的工作成绩，从而使其认识到自己的优势和不足，发现其潜在能力并在今后的工作中充分发挥这种能力；还可以为甄别高效和低效员工和组织提供标准，为奖惩系统提供依据；同时为企业的决策提供依据。根据本人几年的工作经验，提出以下企业绩效评估体系。

绩效评估体系应该包括两个内容，一是组织绩效评估，对象是企业内部门绩效；二是员工绩效评估，以员工作为绩效评估对象。

一、组织绩效

组织绩效评估可以用四个指标来衡量，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。

员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后，这里面应该考虑一个待遇适配度（OFI，OfferFitIndex）、满意度（S

? 企业专利战略的实施——专利培训体系的建立

文/北京集佳知识产权代理有限公司 李辰

随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的资讯经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中，尽快的制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。

如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢？我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而培训之后专利工作却不一定能如预期的有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。以下笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。

讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的的扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗旨，实现为企业经营而服务的最终目的。

明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论

培训

行业交流

建立完善的培训体系

李秀玲

提高企业培训效果

（中国重型汽车集团有限公司，济南250031）

摘企业培训作为人力资源开发的重要组成部分，如何为企业发展保驾护航，让企业更成功，本文对如要：

培训效果

何建立完善的培训体系,提高企业培训的效果进行了阐述。

培训体系关键词：

二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发，而培训又是人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争力的“发动机”；企业培训如何为企业发展保驾护航，让企业更成功？进入知识经济时代，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，成为企业界的共识。

十年树木，百年育人！员工培训和人才培养是长期的工程，必须持续不断地有目标、有计划地去实施，目的是让员工养成良好的工作习惯，在员工自身发展的同时，也为企业的发展作出贡献，真正体现企业和员工之间合作关系。

随着企业对培训重要性认识的提高，很多企业上至老总，下到基层员工都开始知道企业培训的重要，但是从开始重视企业培训，然后

产业与科技论坛2012年第11卷第2期

企业成本管控体系的建立和完善

□周一萍

【摘

要】成本管理是企业运行管理的重要组成本分，而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提

“低成本，高企业市场竞争力的重要手段。本文以高效率”为视角，系统地分析了成本管理体系的建立路径。

【关键词】成本控制；考核机制；管控体系

【作者单位】周一萍，燕山大学经济管理学院；秦皇岛首秦金属材料有限公司

所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机的、制，使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性，只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

一、现阶段企业成本管控体系

SG公司已经有一套完整的成本管理体系，目前，涉及到公司运营的各个方面，主要包括：产品产量、大宗原燃料价格、铁前原料消耗结构、钢坯钢板的产品结构、降本任务、十大类可控费用、职能部室费用等方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程控制。

（一）成本的预算控制。以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室，按照纵向到底、横向到边的原则，分解到区域和班组，并实现责任到人。

（二）成本的事中控制。