工程项目投标管理案例分析试题

第一节 工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标工程应重点关注以下方面：

1. 针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2. 招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；

3. 招标要求

工程项目管理

专题经典案例

宋伟香

2011-10-23

某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了5家投标人参加投标；5家投标人在规定的投标截止时间(5月10日)前都交送了标书，5月15日组织了开标；开标由市建设局主持；市公证处代表参加；公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求；评标由业主指定的评标委员会进行；评标委员会成员共6人；其中业主代表3人，其他方面专家3人。

问题：

1.找出该项目招标过程中的问题。

2011-10-23

1）采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；并在至少一家媒体发布招标公告

2）5月10日前都交送了标书，5月15日组织开标，开标时间与截止时间是同一时间；

3）由市建设局主持，开标由招标人主持；

根据《招投标法》规定，开标应由招标人主持。---标准答案根据相关规定，不能由建设局主持——万能答题技巧。（把错误之处否定来说）

公证处代表对各份标书审查后；应由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况

评标由业主指定的评标委员会进行，一般从评标专家库； 评标委员会成员共6人，5人以上单数。

2011-10-23

⑴在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每

篇一：工程项目管理案例分析2

工程项目管理案例分析考试大纲

第一部分 课程性质与设置目的

一、课程性质与特点

《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和解决工程实际问题的能力。

本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。

二、课程目标与基本要求

设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。

工程项目投标管理案例分析(2017年版网络继续教育公共课)

测试题

主讲专家：李君，教授级高级工程师，中建总公司高级经理

一、投标项目关注重点

1、对市场与项目风险的评估

2、投标时机的选择

3、投标价值观和投标策略的确定

4、项目管理规则的预测和规定

二、工程项目投标管理的基本要求

1、研究招标项目文件和项目情况

2、评估相关项目实施风险

3、确定投标策略体现投标策略的风险评估不平衡报价，多方案报价

4、编制投标文件：体现技术方法与商务报价的合理匹配

5、评审投标文件：评审的可靠性特点

6、实施投标：是否存在投标实施的策略

7、合同谈判：合同谈判的方法与策略

8、签订合同

三、工程项目投标准备与分析

1、承包商的价格优势

2、招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进

3、招标要求工期条件

4、招标的总包与专业分包的界面

5、市场竞争情况分析：市场竞争对手情况；市场、政策变化风险

6、分析各种保险、保函、付款条件：承包商责任、报价范围；各项技术方法与要求的影响

四、工程项目投标关键性问题分析

1、主要工程量分析

如：钢筋混凝土报价分析

是否存在集中采购、获取大批量采购效益而降低报价的可能性

2、专业分包报价分析

是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略伙伴影响降低报价

3、招标清单中的工艺方法分析

如：招标

《工程项目管理》考试试题（B卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（ D ）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C ）。 A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（ B ）。

A．调整工作流程组织 (应为选择合理的合同结构） B. 调整进度管理办法。 （采用工程网络计划）

C．改变施工方法 （分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施） D. 及时解决工程支付款 （利用信息技术（如相应软件等）辅助进度控制） 5.

第一章 概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C

2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B

4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A

5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案：A

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D

二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC

三、判断题

1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错

安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错

3、高投资高风险是工程

（工程项目管理 成虎 第三版） 第一部分 选择题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。P296 2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。P266 3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。P7 4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C） P72、73 A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别 5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。P84

6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。P96 7．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。P211

8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通 、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。P33

工程项目投资各章案例分析题

一、第二章 工程项目投资的构成

案例1

拟由某日本公司引进全套工艺设备和技术，在我国某港口城市内建的项目，建设期2年，总投资11800万元。总投资中引进部分的合同总价682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：

1、 硬件费620万美元

2、 软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利技术及技术秘密费用

48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元。人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=7.00元人民币计算；

3、 中国远洋公司的现行海运费率6%，海运保险费率3.55‰，现行外贸手续费率、中

国银行财务手续费、增值税率和关税税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取； 4、 国内供销手续费率0.4﹪，运输、装卸和包装费率0.1﹪，采购保管费率1﹪。 问题：本项目引进部分购置投资的估算价格是多少？

引进设备硬、软件原价计算表 序号 （1） （2） （3） 费用名称 货价 国外运输费 保险费用 计算公式 货价=620×7+62×7=4340+434=4774 国外运输费=620×7×6%=260.4 国外运输保险费=（4340+260.4）×3.55‰/(1-3.

工程项目投资各章案例分析题

一、第二章 工程项目投资的构成

案例1

拟由某日本公司引进全套工艺设备和技术，在我国某港口城市内建的项目，建设期2年，总投资11800万元。总投资中引进部分的合同总价682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：

1、 硬件费620万美元

2、 软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利技术及技术秘密费用

48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元。人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=7.00元人民币计算；

3、 中国远洋公司的现行海运费率6%，海运保险费率3.55‰，现行外贸手续费率、中

国银行财务手续费、增值税率和关税税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取； 4、 国内供销手续费率0.4﹪，运输、装卸和包装费率0.1﹪，采购保管费率1﹪。 问题：本项目引进部分购置投资的估算价格是多少？ 序号 （1） （2） （3） 费用名称 货价 国外运输费 保险费用 引进设备硬、软件原价计算表

计算公式 货价=620×7+62×7=4340+434=4774 国外运输费=620×7×6%=260.4 国外运输保险费=（4340+260.4）×3.55‰/(1-3.

工程项目招投标与合同管理

----课程说课讲稿

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主 要 内 容

1.课程设置 2.教学内容 3.教学设计 4.教学组织与实施 5.特色与创新

1.课程设置

1.1课程性质

《工程项目招投标及合同管理》是工程造价专业的一门职业技能课，课程目标是通过本课程的学习，使学生在掌握建设工程招投标与合同管理理论知识的同时，能初步学会招标投标文件的编制，以及工程施工合同的进度、质量、造价、索赔等内容的管理，并且熟悉FIDIC土木工程施工合同条件。根据山东省工程造价人才需求状况及工程造价人才岗位群的实际分布，我院工程造价专业人才培养就业岗位方向确定为：立足山东，面向基层，服务全国，为建设行业输送生产、建设、管理、服务一线所需要的高素质技术技能型专门人才。本课程参照工程造价专业人才培养方案制定，所讲授的内容直接为培养学生职业能力和职业素养奠定了重要的基础，为学生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。

本课程是工程造价专业的专业核心课程。本课程培养学生编制招标文件、编制投标文件、签订施工合同、办理工程签证与施工索赔等职业技能，形成 “招投标与合同管理”的综合职业能力。

1.2课程目标 1.2.1知识目标：

掌握施工招标