某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训

****公司薪酬管理规定

1

总则

1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，

激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2 薪酬管理基本原则： 1） 战略指引，保障发展； 2） 效率优先，维护公平； 3） 按劳分配，多劳多得； 4） 以岗定薪，岗变薪变； 5） 激励竞争，内外兼顾； 6） 强化考评，绩效联酬； 7） 核算支出，合法设置。

1.3 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2 薪酬管理组织机构

2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1

薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

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2.2.2 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

公司年会主持人串词

甲：尊敬的各位领导、各位来宾

乙：亲爱的伙伴们、同仁们

合：大家——下午好

甲：岁月如歌，华光如梦

乙；流年似水，光阴荏苒

丙：丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月

丁：绽放的寒梅，书写春天的信息

甲：在这辞旧迎新的美好时节，我们首先给在座的各位领导

乙：各位来宾

丙：紫金的全体同仁们——

合：拜年啦！

甲：祝大家在新的一年里

乙：开开心心

丙：和和美美

丁：红红火火

合：新春快乐！万事如意！

甲：2012年是公司正式跨入市场、在发展上具有深远意义、镌刻里程碑的一年，这一年我们摸索前行、不畏坎坷、艰苦创业，终如傲雪的红梅一般——迎风绽放！

乙：告别2012，我们迎来了新一年的新一轮太阳，从那喷薄而出的火焰里，人们看到了更加明媚的未来，和更加璀璨的希望！

丙：走进2013，我们将一如既往的坚定信念，昂首阔步，迈向无限可能的辉煌篇章。

丁：让我们带着梦想、带着祝福，把埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦

合：——放声歌唱！

甲：由“都匀市紫金商业管理有限公司”、“紫金皇朝大酒店”及“紫金伯爵酩乐会”共同举办的“2013年迎新春暨紫金公司成立周年庆——春节联欢晚会”今天在这里隆重举行。

我是主持人×××（乙、丙、丁）能够站在这个舞台上，我们都被感荣幸！今天

集团总部管理制度

集团

招聘管理手册

一、招聘管理规定 （一）招聘政策 1、招聘需求

人力资源招聘工作主要用于以下人员需求： （1）缺员的补充 （2）公司规模扩大 （3）公司组织机构调整 （4）新业务增长点 （5）突发人员需求 （6）人才储备 2、招聘方式

（1）公司人员招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式

（2）外部招聘可通过外部猎取、各种广告、人才招聘会、网站公布、员工推荐等形式进行。 （3）职位空缺时，先考虑内部招聘，在没有合适人选的情况下，由人力资源部组织外部招聘。 3、招聘条件

外部招聘人员的条件要求如下：

- 1 -

集团总部管理制度

（1）身体健康，无传染疾病，适合从事相关岗位工作。 （2）具有良好的道德品质，无不良记录。 （3）

2016年集团高管峰会

会 议 指 南

中国·荆门·京山

2016年2月20日

凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会

会议指南目录

凯瑞天空酒店管理集团总部

一、集团总部营运总监欢迎辞···························001 二、荆门分公司总经理欢迎辞···························003 三、日程及流程安排···································005 四、总部会议流程·····································006 五、附录1：总部职务任命书····························007 六、附录2：分公司成立说明····························007 七、附录3：分公司暂行条例··························010 八、附录4：品牌拓展激励方案··························012 九、附录5：股权激励方案······························015 十、附录6：积分管理暂行条例··························01

集团总部管理制度

集团

招聘管理手册

一、招聘管理规定 （一）招聘政策 1、招聘需求

人力资源招聘工作主要用于以下人员需求： （1）缺员的补充 （2）公司规模扩大 （3）公司组织机构调整 （4）新业务增长点 （5）突发人员需求 （6）人才储备 2、招聘方式

（1）公司人员招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式

（2）外部招聘可通过外部猎取、各种广告、人才招聘会、网站公布、员工推荐等形式进行。 （3）职位空缺时，先考虑内部招聘，在没有合适人选的情况下，由人力资源部组织外部招聘。 3、招聘条件

外部招聘人员的条件要求如下：

- 1 -

集团总部管理制度

（1）身体健康，无传染疾病，适合从事相关岗位工作。 （2）具有良好的道德品质，无不良记录。 （3）

标准信用调查报告

报告类型 委托类型 调查公司 信用等级 客户 制 作 方 完成时间

标准信用报告 普通件 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司 BBB+ CJ 上海松研商务咨询有限公司 2010年1月 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司

目 录

1-1 注册资料 第一部分：企业概况 1-2 经营内容 第二部分：组织结构 2-1 基本组织结构 3-1 基本经营信息 3-2 进出口数据 第三部分：经营状况 3-3 产品与服务 3-4 生产条件 4-1 年度资产表 第四部分：财务状况 4-2 年度负债表 4-3 利润分配表 5-1 相关认证状况 第五部分：其他侧面 5-2 正面和负面报道 5-3 所处行业资料 第六部分：报告附注 6-1 财务指标计算与含义 3-7 对外投资和分支机构 3-8 业务现状 4-4 财务比率分析 4-5 资产运营分析 4-6 财务说明 5-4行业指标解释 5-5 综合评述 6-2 信用评级说明 1-4 股东及股权比例 2-2 企业负责人简历 3-5 销售状况 3-6 采购状况 1-3 注册变更 1

集团公司与分公司HR角色扮演

从总部来的人总是西服革履，拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里，总部来的人是婆婆，话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里，无论你是“高高在上”的总部HR，还是遭遇遥控的基层HR，都难免有困在网中央的时候。在“2003人力资本论坛”专门组织的讨论中，ABB中国副部裁韩愉、大连实德集团人力资源总监肖健、原西门子中国人力资源经理谢克海，就“集团公司与分公司HR角色扮演”主题与在座数十位HR进行了热烈的交流与讨论。

集权还是分权

谈到集团公司与分公司的潜在矛盾，ABB中国主管人力资源的副总韩愉曾在厦门、上海分公司、合资公司、总部都呆过，他坦言自己受过夹板气，深知个中滋昧。“集团公与分公司HR角色定位往往取决于不同行业性质。”韩愉把国内公司大体分为两类：工业化公司和知识化公司。工业化公司属于劳动密集型，注重规模经济，总部HR往往要CARE到每个员工。而知识化公司业务单元比较小，以客户为导向，HR更多是提供顾问式服务，进行组织诊断，提供解决方案，改善绩效，维持和保护核心能力。HR角色也转化为外部专家角色，其服务对象和目标都与工业化公司HR不一样。

集权还是分权，休现在不同的解决方案上。韩愉列举了三种

HR解决方案

　　这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神，可以延伸到纪检组织的做事风格。

　　在企业内部，由于工作性质决定了工作身份，纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格，以保证纪检队伍更好地立信立威，既要防止走到被监督对象的对立面，又要体现纪检组织的行为要求。

　　其一，纪检组织的行为，应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的，也是统一的，一个人的行为，一个组织的行为，如果真正能做到始终在规范、标

某集团公司绩效考核手册

公司绩效考核手册

新华信管理咨询制作

某集团公司绩效考核手册

目 录

第一章 总则 .................................................... 1

1.1绩效考核意义............................................................. 1

1.2绩效考核原则............................................................. 1 1.3绩效考核周期............................................................. 2 1.4 绩效考核适用对象 ........................................................ 2 1.5 绩效考核关系 ............................................................ 3

第二章 绩效考核内容 ............................................. 4

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e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 本报告于 2019年9月24日 生成1/e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 招标投标企业报告

中铁四局集团有限公司青岛分公司

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e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 本报告于 2019年9月24日 生成2/e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50

本报告于 2019年9月24日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果