土地整理epc项目管理流程

附表1：

施工组织设计(方案)报审表

项目名称： 编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日 期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日 期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期

105

附表：2

工程开工/复工报审表

项目名称：铁河乡土地整理项目Ⅱ标段 编号：01 致：南昌恒兴监理咨询有限公司 我方承担的 铁河乡土地整理项目Ⅱ标段工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令

重庆市区县投资土地开发整理项目管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为严格落实耕地占补平衡制度，规范和促进区县投资土地开发整理工作，根据《中华人民共和国土地管理法》、《重庆市土地管理规定》（渝府令第53号）、《国土资源部土地开发整理若干意见》（国土资发[2003]363号）等法律法规和政策规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本市行政区域内区县投资土地开发整理项目管理。

本办法所称区县投资土地开发整理项目（以下简称“项目”）指区县（自治县）国土资源行政主管部门（以下简称“区县国土管理部门”）为实现耕地占补平衡，使用本级管理的土地开发整理专项资金或其它自筹资金实施的土地开发、土地整理、土地复垦项目。

第三条 重庆市国土资源和房屋管理局（以下简称“市国土房管局”）是全市土地开发整理行业主管部门，负责研究制定项目政策规定、技术标准、行业规范和补充耕地年度计划，发布年度项目指南，实施入库项目核查和备案，确认项目新增耕地并颁发合格证，负责项目专业技术服务机构管理。

区县国土管理部门是本行政区域内的项目行政主管部门，负

责申报补充耕地年度计划，确定计划实施项目和项目踏勘选址，组织审查项目勘测资料和实施方案，申请项目入库备案，办理项目入

国电龙源电力技术工程有限责任公司

EPC项目管理文件

（下）

编制：体系领导小组 审核：潘海浪 批准：李彩云 受控状态：受控

2016年06月01日发布 2016年06月01日实施

目 录

第七卷册档案管理

第七卷册档案管理 .................................................................................................................... 1 1、档案管理规定 ...................................................................................................................... 1 2、项目文件分类编码管理规定 ............................................................................................ 11 3、工程档案组卷归档使用管理规定 .....................................

EPC 总体项目管

理方案 4

南京华侨城

大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程

EPC 总承包一标段

总

体

项

目

管

理

方

案

目录

第一章、项目实施总体设想及部署(7)

第一节、编制综合说明(7)

一、编制说明(7)

二、编制依据(7)

第二节、工程概况 (8)

第三节、施工环境、现场条件 (9)

一、现场条件 (9)

二、施工测量 (9)

三、安全文明施工和现场管理 (9)

四、现场文明措施 (10) 第四节、施工部署(整体项目进度管理与控制)

一、原则要求 (11)

二、管理目标 (11)

三、项目总体部署 (14)

(四 )、工程进度管理方案 (21) 工程进度管理主要工作内容 (21)

(五)、项目进度控制方法、措施和主要任务

5.4 、项目进度计划的检查制度 (23)

5.5 、施工阶段进度管理工作程序 (25) 第五(11)

(23)

关于土地整理项目管理情况

专项检查的报告

市政府：

根据《市监察局2012年执法监察工作安排意见》的部署，市监察局、国土局、财政局于8月下旬起对全市土地整理项目开展了专项检查，重点检查了《**市土地开发整理项目管理实施细则》（以下简称《实施细则》）印发以来土地整理项目的实施和管理情况。检查组采用查阅财务账册凭证、工程建设档案、承发包合同等资料和实地察看等方法，检查了****等八个镇（街道）。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

近年来，我市将土地开发整理工作作为政府的一项“德政工程”、农民增收的“民心工程”、农业发展的“保护工程”、经济社会发展的“保障工程”来抓，狠抓落实，严格管理，取得了明显成效。经统计，2011年1 月至2012年6月，全市共实施土地整理项目 个，新增耕地面积 亩，其中已完工 个，未完工 个，未实施 个；投入财政资金 万元，其中项目工程款 万元，管理经费 万元。土地开发整理工作促进了我市土地的更新换代，提高土地利用率，保护了紧缺的耕地资源和壮大了村级集体经济。同时，新增耕地指标又能及时服务于我市总体规划报批，为增强我市经济快速持续发展的后劲作出了一定的贡献。

二、检查发现的主要问题

通过检查发现，全市土地开发整理

土地整理项目监理规划

********土地整理项目

监 理 规 划

*************监理公司

土地整理项目监理部

二ＯＯ九年八月

土地整理项目监理规划

目 录

一、工程概况 ................................................... 2

二、监理范围、内容 ............................................. 1

三、监理依据、机构、岗位职责及程序 .............................. 3

1、监理依据 ................................................................................................................................................3

2、监理机构 ...........................................................................................................................

土地整理项目会计核计

一、土地整理项目资金的主要来源、资金管理的基本要求、资金管理的主要依据以及资金管理应遵循的基本原则

（一）项目资金的来源

从项目投资级次来讲有 部级投资、省级投资、市级投资、县级投资。

从收取的渠道来讲，有五大块1、耕地开垦费2、新增土地有偿使用费(市20%、县留成部分50%）3、土地复垦费4、土地闲置费5、土地出让金中用于土地开发整理的部分发(15%)。

（二）项目资金管理的基本要求

项目资金管理的基本要求是专户管理、专账核算、专款专用。 实行“三专”即：专户管理，要求按土地开发整理项目开设资金管理专户，实行专户存储(实际情况，有的县市因财政、人行等原因而无法按项目开设专户，建议大家多协调、多沟通)。专账核算，项目实施单位应按项目设置专账，这一点必须严格执行(这次在验收中发现，有的县市一次申报了几个项目，结果他们就把几个项目的资金混为一团，没有设置专账，存在两个问题，一是账务核算不清晰，不明了。二是检查时，只须检查一个项目，结果所有项目的都被查)。专款专用，土地开发整理资金应严格按批复的建设内容，建设规模使用，专款专用。不得挤占挪用项目资金。

（三）项目资金管理的主要依据： 第一类：通用性法律、法规和制度

1、《预算法

第一章 工程概况

项目名称：***县***乡***村土地整治项目项目业主：***县土地整理中心 建设地址：***县***镇***村

建设规模：项目区整理面积98.7482公顷。

主要工程内容： １、土地平整工程

土地平整工程动土方43886立方米。 ２、农田水利工程

清淤沟渠0.37千米，共计动土方0.0891万方；新建农桥1座；埋设PVC125mm地下防渗管道7.816千米，阀门井18个，泄水井3个；扬水点10座，扬水点房10座；打机井3眼、建井房3座、安装潜水泵3台/套、并配套安装100KVA变压器2台/套、50KVA变压器1台/套、架设高压线路0.69千米、低压线路1.362千米； 3、路、田、林网化建设

砖面田间道2.44千米，新修生产路0.808千米，整修生产路1.804千米；布置农田防护林2440株。

第二章 监理依据

1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准；

2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件； 3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件； 4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更； 5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。

第三章 监理工作范围、目标 第一节 监理工作范围

对土地平整工程、

EPC项目投资管理与控制

根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。

3.6.1项目费用管理

项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。

3.6.2项目费用计划的编制

费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。

3.6.3项目费用的控制

项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC项目部主要按三个方面进行费用控制

3.6.3.1对外协调土地赔付费用控制措施

“土地通，工程通”。为保证施工正常用地，EPC项目部成立对外协调部，具体负责工程建设用地的日常征(占)地工作。EPC各施工承包商建立了建设用地的协调小组，由1名项目副经理负责，配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。

(1)在开工前作好征地准备工作

EPC模式的优势分析

EPC工程是以设计、施工、采购为一体的工程承包模式，与传统的施工总承包模式相比，有以下优势：

1、策划有序、设计合理

总承包方更有利于结合以往施工经验，策划出工程从方案设计到现场布置、施工过程到竣工交付的一系列工程目标及措施，更方便工程的统筹有序管理，且熟悉工程建设过程中的注意事项，能合理的进行工程设计，更有利于工程实施。

2、流程简化，效率提高

EPC总承包模式下流程简化，效率提高，工期时间固定，减轻了业主履约的风险，更利于费用、工期、质量控制，为业主少花钱、节约钱、不花冤枉钱提供有利保障。

3、任务集中、责任明确

建设期间的责任和风险最大程度地转移到总承包方，工作范围和责任界限清晰，为业主分忧解难。总承包方负责整个工程的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作。

4、管理统一、协调有效

总承包方做为工程建设的主体，在工程建设过程中起主导作用，上可服务业主，下可管理分包。工程建设参建单位均由总承包方统一管理，减少了繁琐无效的中间环节，为业主减少协调事项和人力、物力的投入。

5、经验丰富、团队专业

中建五局具备建筑施工总承包特级、公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、钢结