叉车钥匙管理制度

篇一：公司钥匙管理制度

公司钥匙管理规定

目的：为了保障公司设备、财产安全，规范办公室门锁的管理，落实锁匙管理责任，特制定本规定。 范围：公司全体员工。 内容：

1 、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。

2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。

3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。

4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制。

5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门。 6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续。

7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。

8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。

9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、

机动叉车安全管理制度

机动叉车安全管理制度

第一章 总则

一、目的

为了规范本单位厂内机动车辆安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防止发生厂内机动车辆事故，保障员工生命和公司财产安全，根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《机动工业车辆安全规范》等有关规定，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司厂内机动叉车的安全使用、日常管理及叉车事故应急处理。

三、岗位职责

（一）主要负责人岗位职责

1、贯彻和遵守特种设备法律法规和相关规定，建立、健全本单位特种设备安全管理制度和操作规程，签订《安全生产目标责任书》，层层落实安全管理责任制，组织制定本单位特种设备安全工作计划，并监督落实，确保本单位特种设备安全。

2、应当根据单位特种设备情况和相关要求设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员，设置特种设备操作人员，安全管理人员和操作人员均应当经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种设备作业人员证书，方可从事相应的特种设备管理工作。

3、确保特种设备必要的经济投入和人员保障，定期组织特种设备安全检查，及时消除特种设备事故隐患，检查方案、内容和情况要记录在案。

4、加强对本单位作业人员的教育和培训，并根据公

厂内叉车安全管理制度

1.目的

为加强厂内叉车的安全管理，提高叉车安全技术现状，保障作业安全，根据欧维姆公司OVM.0913.2013《公司内交通安全管理制度》特制订本规定。

2.适用范围

适用于使用公司厂区内叉车装卸作业，安全检查等安全管理。

3.职责

3.1 后勤服务部负责规划并维持厂区交通秩序，行政部门负责公司叉车驾驶人员的培训考证工作。

3.2 公司所属叉车由各使用部门指定专人负责检查与保养。

3.3安管部门负责监督稽查厂内叉车安全管理制度的实施，发现不合格事即开具异常矫正单并追踪改善。

4.规定

4.1叉车使用

4.1.1使用前须按照国家的相应法律法规进行车辆的安全检查，确保车辆的各部件技术状况处于完好状态，并让车辆空载运转2分钟；

4.1.2起步前应观察四周，确认附近无障碍物和人员作业时，先鸣笛（或灯光）后起步，载重时起步须用低速档位；

4.1.3空载行驶时货叉距地面15CM~30CM；载货行驶时货叉离地高度20CM~30CM，起升门架须后倾到限；

4.1.4行驶时，不得将货叉升得过高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮撞；卸货后应先降落起重架后行驶；

4.1.5叉车在行驶时要遵守厂内交通规则，必须与其他车辆物体保持安全距离。

4.1.6通过厂区内道

叉车、铲车管理制度

1 目的

为了加强公司对叉车、铲车统一管理，正确使用叉车、铲车，避免安全事故，减少车辆故障率，降低车辆维修成本，发挥叉车、铲车最大使用效率，特制定本制度。 2 范围

本制度适用于公司叉车、铲车及驾驶人员、使用部门及相关部门。 3 职责

3.1 人事部负责叉车、铲车驾驶人员的招聘与培训工作。

3.2 采购部负责叉车、铲车的购置与联系外修工作；负责叉车、铲车的内部维修、维护备件的采购工作。

3.3生产部负责叉车、铲车及驾驶人员的调度、管理工作。 4管理规定

4.1叉车、铲车属公司重要装卸设备、由公司指定专人驾驶。管理、日常保养由指定人员负责，车辆钥匙及随车工具由制定人员保管，不得随意借给他人使用。厂内需要装卸作业时，驾驶人员应积极配合工作。

4.2驾驶人员必须经过专业的技术培训并取得相关作业资格证书方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。

4.3 未经公司安排，驾驶员不准擅自教他人驾驶叉车、铲车。 4.4 叉车、铲车使用前，应严格检查，严禁带故障出车，启动时，注意观察周围环境，确保安全后再启动。

4.4 叉车、铲车行驶过程中必须遵守交通规则、遵守公司限速规定、车速不得超过15km/h，严禁高速行车；进出生产区域、狭窄通道、交叉路

厂内叉车安全管理制度

1.目的

为加强厂内叉车的安全管理，提高叉车安全技术现状，保障作业安全，根据欧维姆公司OVM.0913.2013《公司内交通安全管理制度》特制订本规定。

2.适用范围

适用于使用公司厂区内叉车装卸作业，安全检查等安全管理。

3.职责

3.1 后勤服务部负责规划并维持厂区交通秩序，行政部门负责公司叉车驾驶人员的培训考证工作。

3.2 公司所属叉车由各使用部门指定专人负责检查与保养。

3.3安管部门负责监督稽查厂内叉车安全管理制度的实施，发现不合格事即开具异常矫正单并追踪改善。

4.规定

4.1叉车使用

4.1.1使用前须按照国家的相应法律法规进行车辆的安全检查，确保车辆的各部件技术状况处于完好状态，并让车辆空载运转2分钟；

4.1.2起步前应观察四周，确认附近无障碍物和人员作业时，先鸣笛（或灯光）后起步，载重时起步须用低速档位；

4.1.3空载行驶时货叉距地面15CM~30CM；载货行驶时货叉离地高度20CM~30CM，起升门架须后倾到限；

4.1.4行驶时，不得将货叉升得过高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮撞；卸货后应先降落起重架后行驶；

4.1.5叉车在行驶时要遵守厂内交通规则，必须与其他车辆物体保持安全距离。

4.1.6通过厂区内道

叉车使用和运营的管理制度 山东鹏洲塑业有限公司

目录

一、安全技术操作规程 ........................................................... 2 二、设备管理制度 ................................................................... 4 三、日常检查管理制度 ........................................................... 6 四、维护保养管理制度 ........................................................... 7 五、定期报检管理制度 ........................................................... 8 六、人员培训管理制度 ........................................................... 9 七、交接班管理制度 ..

叉车使用和运营的管理制度 山东鹏洲塑业有限公司

目录

一、安全技术操作规程 ........................................................... 2 二、设备管理制度 ................................................................... 4 三、日常检查管理制度 ........................................................... 6 四、维护保养管理制度 ........................................................... 7 五、定期报检管理制度 ........................................................... 8 六、人员培训管理制度 ........................................................... 9 七、交接班管理制度 ..

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理