实验室绩效考核管理制度
“实验室绩效考核管理制度”相关的资料有哪些?“实验室绩效考核管理制度”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“实验室绩效考核管理制度”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。
一、目的:为了加强公司绩效管理,明确绩效考核的内容、实施方法与相关人职责,特制定本规定。
二、范围:适用于公司转正后的正式员工,但下列员工除外:
进入公司不满三个月者或考评期内转正的员工不参加本周期考核。 年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假、调休与其它各种原因缺
岗)的员工不参与本年度考评。
三、权责:本制度根据公司管理要求制定,由公司人力资源部负责解释。 四、术语及定义:无。 五、内容:
5.1 总则
5.1. 1绩效考评意义
5.1.1.1绩效考评目的
有效开发员工的潜能,使企业的目标得到层层贯彻,改善员工与企业的行
为与绩效,达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展。
5.1.1.2绩效考评用途
了解员工对组织的业绩贡献 了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据 为人力资源规划提供基础信息
5.1. 2绩效考评原则
公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开
的、制度化的
客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据
公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。
公平原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而
不可
绩效考核管理制度
篇一:公司员工绩效考核管理制度及办法
员工绩效考核管理制度及办法
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照
总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内:
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、 兼职、特约人员
2、绩效考核管理制度
**企业绩效考核管理制度
二零一八年( )月
目录
第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九
绩效考核管理制度范本
绩效考核管理制度范本
以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴,希望大家从中了解如何做好绩效考核工作,并让自己的工作锦上添花。
第一章 总则
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性 材料,必须妥善保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各
2、绩效考核管理制度
**企业绩效考核管理制度
二零一八年( )月
目录
第一章 总则 .................................................................................................................. 3 第二章 考核方法 ........................................................................................................... 4 第三章 月度考核 ........................................................................................................... 9 第四章 年度考核 ..........................................................................................................11 第五章 第六章 第七章 第八章 第九
绩效考核管理制度范本
绩效考核管理制度范本
以下是一份绩效考核管理制度范本.各位负责绩效管理考核工作的同志不妨予以参考借鉴,希望大家从中了解如何做好绩效考核工作,并让自己的工作锦上添花。
第一章 总则
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性 材料,必须妥善保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各
实验室管理制度
实验室管理制度
一、 实验室是学校实验教学的专用教室,不得有放公私杂物或从事其它活动,仪器设备不准挪做他用。
二、 实验室要由专人管理,实行管理人员岗位责任制。要教育学生遵守实验室的各项规章制度,节约用水、用电及其它易损耗品。
三、 实验室要制订发展规划和学期工作计划,不断提高装备水平,按计划补充仪器、药品、保证实验教学正常开展。
四、 加强帐物管理,做到实验室,学校、上级主管部门三级帐册相符及帐物相等。
五、 仪器设备要分类编号,定位存放,布局规范,陈列美观,整齐清洁,相应做好防尘、防潮、防压、防挤、防晒、防磁、防震等管理措施。
六、 教师上实验课必须提前填写“实验通知单”,由主管教师作好准备,课后做到及时清理好一切设备。
七、 爱护仪器设备,定期保养,及时维修,采购仪器要及时登帐,对出入库的仪器要进行检查,鉴定。
八、 教师借用仪器,要履行借还手续,仪器设置原则不外借,特殊情况由主管领导特批,如有遗失或损坏,由批准者所赔,报废仪器由上级主管部门批准并及时补充。
九、 健全实验室档案,妥善保管好仪器帐册,产品说明书,实验记录等有关资料。
十、 积极组织开展课外科技活动,搞好实验室开放活动,充分发挥投入效益。
实验室管理制度
一. 混凝土配合比管理制度
1. 目的
保证配合比设计规范性,配合比使用规范性 2. 使用范围
本公司配合比设计和管理 3. 内容
3.1 配合比设计要求(初始配合比)
a. 商品混凝土配合比设计应满足合同和顾客规定的要求,如: 混凝土强度等级 骨料允许粒径 外惨料 外加剂 抗渗性 抗冻性
b. 商品混凝土配合比设计应符合合理使用原材料,节约水泥
降低成本的原则。 c. 应注意下列影响因数
——运输时间,气温及温度变化对坍落度损失的影响。 ——骨料粒径,级配等因数对泵送施工工艺影响。
——外惨料及外加剂质量.参量对混凝土施工和易性,强度等
性能的影响。
——外加剂与水泥适应性对混凝土凝结时间流动性能的影响。
d. 设计配合比需掌握下列资料
——工程特征(如结构类型,位于室内或露天.天上或地下. 高度.最大高度.最小断面尺寸.钢筋最小净距)。工程设计强度 等级和耐久性要求(如抗渗.抗冻等)。施工工艺(如运输.振捣. 养护方法. 泵送方法以及管理铺设等)。
——材料要求(如水泥品种.强度等级.骨料种类及粒径.外惨 料.外加剂种类等)。
——新拌混凝土性能(如坍落度,空气含量及凝结时间等。硬 化混凝土早期强度及长期性能(如收缩.徐变)技术要
格力绩效考核管理制度2010
山东格力电器市场营销有限公司
绩效考核管理制度2010
第一章 总则
1、目的
为了实现公司的战略目标,将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,为公司的快速发展和高效运作提供保障,促进员工的全面进步和成长,特制定本制度。 2、适用对象
本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工。 3、考核原则
3.1考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开; 3.2考核频次定期化与制度化;
3.3以岗位职责为主要依据,量化考核为主要导向;
3.4考核人对被考核人应该坚持事前指导、事中支持、事后检查; 3.5被考核人的意见应当受到尊重,并有申请复核权; 3.6整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通;
3.7考核工作是各部门负责人(包括各办事处,以下同)实施管理的一部分,也是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。
第二章 职责与分工
2.1、绩效薪酬委员会--------由公司高层1人、人资部长、审计部长、高级政策管理员、绩效考核专员共5人组成,作为推动绩效考核实施的主体机构,主要职责为:
2.1.1确定公司的整体战略目标,并分解至各部门;
2.1.2制定绩效考核的方
xx公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核策划书
xx绩效考核管理制度
第一章总则
第一条:目的
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条:范围
xx公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)
第三条:考核原则
客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;
公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;
反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;
改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情
况的评价;
第二章考核体系