装修公司管理流程

房地产集团公司精装修房设计管理流程

1、流程图

售楼处、样板房装修设计流程专业装饰单位施工单位设计单位总公司规划设计部开始总公司营销管理中心总公司成本管理部总公司工程管理中心审核审批部门（岗位）规划设计管理流程1收集项目资料2编写设计任务书设计前期管理室内装饰设计建议书成本控制建议交场时间、范围参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部4审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长N审核审批Y3组织评审5概念设计设计中期交流6组织评审7设计修改8方案设计形成概念设计成果9组织评审参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长12N审核审批Y10设计修改13施工图设计11整理报告提交设计方案14组织评审审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导17N审核审批Y15设计修改18设计过程管理16整理报

公司流程管理案例资料公司流程管理相关案例

公司流程管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家

一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：

1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

公司流程管理案例资料2：购买一家现存企业

创立企业四年之后，老王打算

装饰工程有限公司装修流程

第一步、客户逐步质量认定制

客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步、电话咨询

电话咨询，客户上门咨询、设计师上门咨询。比如当您拨打公司电话时将会听到：您好，东彩装饰！我是客户服务员XX。客服员每日接待新客户时，要与客户签定洽谈单，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写客户浅谈单的客户，征求客户对公司的服务意见。 第三步、参观正在施工的工程

公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。 第四步、上门量房

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。公司会与您签定客户立项书。然后设计师为您上门量房。

第五步、绘制平面图，为客户做初步预算

量房后100平方以下会在7天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。 第六步、客户修改、认定

公司会充分了解您的需求、最大限度的贴切您的意愿设计。 第七步、绘制详细图纸

- 1 -

图纸、预算需要经过设计主管审核签字。合同签

上海银龙建筑装饰绿化有限公司 第1页

精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1. 2. 3. 4.

第二部分：项目质量管理

1. 熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2. 土建移交检查 3. 界面交接检查 4. 工序实测检查

5. 完成面实测、观感检查

6. 甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等） 7. 竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1. 项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划） 2. 施工进度控制

3. 工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1. 项目直接采购的材料约谈 2. 材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用

上海银龙建筑装饰绿化有限公司 第2页

3. 材料订购、入库、仓储、出库管理 4. 零星材料费用报销和材料对账

*******有限公司

投标管理流程

二〇一〇年五月制定

文档修订记录

*状态：A——创建，M——修改，D——废除 版号 V1.0 状态 A 变更人 变更内容 制定投标管理流程与规范 批准人 批准时间 投标管理流程V1.0

一、投标管理流程

为了规范和加强公司投标的流程管理，促进公司发展，特制定本流程。本流程适用于公司所有投标项目。其主体流程是：

准备阶段 标书编写 形成标书 项目总结

其详细流程是：

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金 确定关键点 标书初稿 审核标书 标书定稿 产品demo

PPT讲标 项目总结 二、标书准备阶段流程

准备流程图

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金

1、 商务人员到采购中心领取项目招标书。

2、

房子装修流程，看了你再装 2013-2-23 09:10 阅读(19) 转载自咖啡与烟【嘘，别说话！】

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1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装 -- 15.五金洁具安装 -- 16.窗帘 杆安装 -- 17.拓荒保洁 -- 18.家具进场 -- 19.家电安装 -- 20.家居配饰

装修，大致是按照这20步完成的。下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的 诸多细节尽可能详细的阐述一遍……

一、装修全过程20个环节解析 （一）前期设计

同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。所以， 如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”

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装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。

第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户

装修要用到的,留着有用

编号项目名称单位数量指导价（元）合计

说明一

拆除工程

1拆除钢门窗（单、双扇）2拆除钢门窗（三、四扇）3拆除钢门窗（四扇以上）4拆除木门窗扇5拆除木门窗樘6拆除1砖墙7拆除1/2砖墙8凿除地砖、墙面砖9拆除吊平顶和搁栅平顶10拆除白铁水管11拆除浴缸12拆除马桶连水箱13拆除面盆14拆除水斗15铲除墙面粉刷16铲除平顶粉刷二

砌粉工程17新砌1砖墙18新砌1/2砖墙19新砌1/4砖墙20新砌玻璃砖墙

21新做石膏板隔墙(双面)22新粉墙面(粉光)23新粉平顶

24地坪找平层(粉平)25砌粉管道

樘樘樘扇樘平方米平方米平方米平方米平方米只只只只平方米平方米　　

平方米平方米平方米平方米平方米平方米平方米平方米根

　10　15　

30高层建筑按50元计取4　10　14　6　

9底子困难面议5 2　25　15　5　8　

2.5底子困难面议4

　　15 10　7　16　15　8　10　6　50

装修要用到的,留着有用

26铺地砖27铺墙砖

28地坪铺花岗石、大理石29铺花岗石、大理石踢脚板三

吊顶工程

30纸面石膏板吊平顶(平面)31纸面石膏板吊平顶(高低)32塑料扣板吊平顶33木格玻璃吊平顶34铝合金吊平顶四

墙裙工程

35护墙板(双层夹板)平面

36护墙板(

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

房子装修流程，看了你再装 2013-2-23 09:10 阅读(19) 转载自咖啡与烟【嘘，别说话！】

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1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装 -- 15.五金洁具安装 -- 16.窗帘 杆安装 -- 17.拓荒保洁 -- 18.家具进场 -- 19.家电安装 -- 20.家居配饰

装修，大致是按照这20步完成的。下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的 诸多细节尽可能详细的阐述一遍……

一、装修全过程20个环节解析 （一）前期设计

同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。所以， 如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”