工程管理题库简述题

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题 第九章

1.简述企业实施供应链管理的原则和步骤，并以制造型企业为例，分析我国企业传统制造模式如何实现再造。

答：原则：1）自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则

2）简洁性原则 3）互补性原则 4）协调性原则 5）动态性原则 6）战略性原则

步骤：1）分析市场竞争环境（产品需求） 2）分析企业现状（现有供应链分析） 3）提出供应链设计（分析必要性） 4）建立供应链设计目标 5）分析供应链的组成 6）分析和评价可能性 7）设计和产生新的供应链 8）检验新供应链 9）完成供应链设计

我国许多制造企业拥有从铸造、毛坯准备、零件加工、装配、包装到运输等一整套设备设施及组织机构。但其构成比例却又是畸形的：受长期计划经济的影响，其产品开发能力和市场营销能力都非常弱，而加工体系则相当庞大。产品开发、加工、市场营销三个基本环节呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制，而在市场环境下无法对用户需求作出快速响应，而要达到这一目的，仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。 在中情况下，企业需要将资源延伸到企业以外的其他地方，例如参股到供应商企业，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。【再造：1．生产组织方面，“以产品

环境规划与管理

1、什么是环境规划与管理，如何理解其内涵；试分析我国环境与规划与管理的现状及发展状态。

环境规划是人类为使环境与经济和社会协调发展而对自身活动和环境所做的空间和时间上的合理安排。A、环境规划是环境管理的首要职能，是环境决策在时间、空间上的具体安排，是规划管理者对一定时期内环境保护目标和措施作出的具体规定，是一种带有指令性的环境保护方案。B、环境规划的目的是在发展经济的同时保护环境，使经济与社会协调发展。C、环境规划的实质是一种克服人类经济社会活动和环境保护活动盲目和主观随意性的科学决策活动。

从广义上讲，环境管理是指在环境容量的允许下，以环境科学的理论为基础，运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政的手段，对人类的社会经济活动进行管理；从狭义上讲，环境管理是指管理者为了实现预期的环境目标，对经济、社会发展过程中施加给环境的污染和破坏性影响进行调节和控制，实现经济、社会和环境效益的统一。其内涵包括A、协调发展与环境的关系。B、动用各种手段限制人类损害环境质量的行为。是对人的管理。C、环境管理主要是解决次生环境问题。D、环境管理是国家管理的重要部分，管理内容广泛，管理手段多样，包括法律、经济、行政、技术和教育五个手段。E、环境管理

简述题 第九章

1.简述企业实施供应链管理的原则和步骤，并以制造型企业为例，分析我国企业传统制造模式如何实现再造。

答：原则：1）自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则

2）简洁性原则 3）互补性原则 4）协调性原则 5）动态性原则 6）战略性原则

步骤：1）分析市场竞争环境（产品需求） 2）分析企业现状（现有供应链分析） 3）提出供应链设计（分析必要性） 4）建立供应链设计目标 5）分析供应链的组成 6）分析和评价可能性 7）设计和产生新的供应链 8）检验新供应链 9）完成供应链设计

我国许多制造企业拥有从铸造、毛坯准备、零件加工、装配、包装到运输等一整套设备设施及组织机构。但其构成比例却又是畸形的：受长期计划经济的影响，其产品开发能力和市场营销能力都非常弱，而加工体系则相当庞大。产品开发、加工、市场营销三个基本环节呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制，而在市场环境下无法对用户需求作出快速响应，而要达到这一目的，仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。 在中情况下，企业需要将资源延伸到企业以外的其他地方，例如参股到供应商企业，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。【再造：1．生产组织方面，“以产品

财务管理简述题和案例分析题

四、简述题 1

．何谓管理？如何理解管理的具体含义？

答：管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环 节来组织所拥有的人力、 物力和财力等各项资源， 以期更好地实现组织既定目标 的过程。

（1）管理是一个过程：管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过程。 （2）管理是由若干职能构成：即由计划、组织、指挥、领导、协调和控制等职能组成。 （3）管理是整合资源：

管理工作要通过综合运用组织中的各种资源，诸如人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源来实现组织的目标。

2．管理通常包括哪些活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们之间 有着什么关系？

答：管理通常包括一下主要活动： （一）计划

计划是事先对未来行动所作的安排和部署，它是管理的首要职能。 （二）决策

决策就是针对预期目标，在一定条件的约束下，从两个或者两个以上的方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。决策贯穿于管理的全过程。 （三）组织

从静态意义上讲，组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结成的一个有机整体。从动态意义上讲，组织是围绕一定目标，设计并建立组

一、名词解释

1. Health Management 卫生管理学

是研究有中国特色社会主义市场经济体制下卫生事业发展的基本特点和规律，用管理科学的理论和方法探索如何通过最佳卫生服务把医疗预防保健的科学技术和卫生资源及时有效地提供给全体人民，最大限度的满足整个社会对医疗保健的需要，有效保障人民健康的一门科学。 2. Regional Health planning区域卫

生规划是在一个特定的区域范围内。根据其经济发展、人口结构、地理环境、卫生与疾病状况、不同人群需求等多方面因素，来确定区域卫生发展方向、发展模式与发展目标，合理配置卫生资源，合理布局不同层次、不同功能、不同规模的卫生机构，使卫生总供给和卫生总需求基本平衡，形成区域卫生的整体发展。（论述题中出现过）

3. Public Health公共卫生是关系到

一国或一个地区人民大众健康的公共事业。公共卫生的具体内容包括对重大疾病尤其是传染病的预防、监控和方法；对食品药品、公共环境卫生的监督机制以及相关的卫生宣传，健康教育、免疫接种等。

4. Community Health Service 社区

卫生服务是社区建设重要组成部分，是在政府领导、社区参与、上级卫生机构指导下、以基层卫生机

简述工程招投标与合同管理的关系 目 录 内容摘要 2 关键

词 ························································································· 2 一、评标方法及分析 ······································································· 3 （一）施工方案 3 （二）施工工期

4

（三）工程质

量 ·········································································· 4 （四）项目经理及项目班子的配备 ················································· 4 （五）投标报价数据计算的正确性 ················································· 4 （六）报价构成的合理性 ······································

1 、进行城镇燃气输配工程施工的单位，必须具有与工程规模相适应的( 施工资质)。（CJJ 33-2005 P1 1.0.3）

2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005适用于城镇燃气设计压力不大于( 4.0MPa )新建、改建和扩建输配工程的施工及验收。（CJJ 33-2005 P1 1.0.2）

3、城镇燃气输配工程施工及验收除应遵守CJJ33-2005规范外，还应遵守(国家现行有关强制性标准的规定 )。（CJJ 33-2005 P2 1.0.9）

4、在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用( 封闭式施工方式)。（CJJ 33-2005 P3 2.2.2）

5、 燃气沟槽沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时必须清除，并应铺上一层厚度不小于(0.15m)砂土或素土，整平压实至设计标高。（CJJ 33-2005 P6 2.3.11）

6、同一焊缝的返修次数不应超过(2次)。（CJJ 33-2005 P14 5.2.9.3） 7、管道下沟前必须对防腐层进行(100%)外观检查。（CJJ 33-2005 P40 12.3.6） 8、管道吹扫压力不得大于管道设计压力，且不应(>0.3MPa)。（CJJ 33-2