三株集团失败的启示

案例 三株集团兴衰的启示

1994年8月，由以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴恩伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司。三株口服液同时宣告研制成功。当年三株公司的销售额即达到1.25亿元，其后公司发展如日中天，在辉煌时期，三株公司总裁吴炳新发誓：“十年进入世界500强。”可是天有不测风云，1997年三株公司因常德市一场索赔300万元的小官司而使三株集团收到毁灭性的打击，年产值达百亿元的生物制药厂被迫停产，号称全国最大的营销网络也大幅缩编，100余万名员工下岗。从表面上看，作为保健品行业龙头老大的三株集团好像是一个“塑料大棚”，被一场官司捅破了一个大洞，新闻界的一阵鼓噪如同一股寒流使“大棚”内的各种产业被冻得奄奄一息。但往深处追究，三株集团的快速成长速度超过了极限，而决策者固守其成功的经验，没有去建立自己的风险控制体系，使得企业实际上非常脆弱，突发的一件事，就使得企业面临巨大的灾难。 三株成功后，其决策也大多依靠过去的成功经验，认为庞大的自己对什么都可以无所畏惧，因而忽视了提高企业的风险承受力。结果一起很小的事件就导致了这个庞大帝国的轰然倒塌。

其实决策问题只是三株公司众多的问题之一，三株公司内部自身的管理问题早已

似在今年春天，我不小心将几颗生瓜子掉到了台阶旁，起初我也不甚在意，任由它们发芽生长，不承想却长出三株鲜亮活泼的向日葵。

清晨，第一缕阳光出现在大地上，向日葵就舒展明丽的花瓣，它们的花瓣重重叠叠，正中盛果实的盘子大而圆，像三只面对太阳微笑的棕熊，一瞧脸就是个喜人的胖子。虽说它们脸圆，身材却生得高大而细长，总是昂首挺胸地直视太阳，精神十足。在阳光下，它们的颜色更加鲜亮，腰杆更加挺直。凡是路过家门或进入院子的人，入眼总是三抹明黄，亮得直逼人眼，晃得整个人都高兴了。

我以为它们在阳光的照耀下才会发出作文靓丽光芒，后来它们用实际证明：我的想法错了。

那是一个令人感到压抑的雨天，小雨淅淅沥沥地，发出细微的声音，惹人心烦。我顺着窗外望去，出乎意料地，院子中还有三株明黄。被雨水打掉颜色的院子中，只有三株向日葵焕发出夺目的色彩，原本烦躁的心情突然变好，雨声也仿佛是精灵的低语。厚重却充满活力的花瓣因水珠而充满生机，待到云开见到阳光，向日葵正中间微笑的大熊眼中满是敬仰，整朵花又精神了许多。

向日葵将太阳当作目标，即使在压抑的雨天也不忘本心，用最灿烂的笑容迎接最美的太阳。

我又想在土地撒下生瓜子了。

从内部控制五要素分析三鹿集团的失败

河北石家庄三鹿集团股份有限公司，曾是国内最大的奶粉生产企业，在乳制品加工企业中位居全国第三名。作为国家重点龙头企业，三鹿集团先后荣获省以上荣誉称号二百余项。

2008年9月11日，由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发“中国奶业的大地震”，田文华由此成为“中国乳业的罪人”。三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行业存在的种种问题，针对问题最为突出的三鹿集团，分析一些并不完全的见诸媒体的材料，即可以看到其内部控制建设与实施的端倪。三鹿集团让我们警醒，建立和实施有效的企业内部控制，不是可有可无，而是意义重大、影响深远，关乎企业的盛衰 荣辱、生死存亡。 以下运用五要素的分析方法，对三鹿集团进行内部控制案例分析。 1、内部环境，

该要素是内部控制框架的基础所在，涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等。人的因素在内部控制，尤其是内部环境中发挥着重要的作用。三鹿集团的实际控制人或者说股权相当分散。以田文华为代表的强势管理层的存在，使得三鹿集团的治理结构演变成内部人控制。

企业承担的社会责任主要地是通过其提供给社会的优质产品来实现的，提供优

周一早上升旗时，学校颁发了跳大绳比赛的奖项，听着不时的欢呼声，我们班却是一片寂静

上周三学校举行了跳大绳比赛，在此之前，同学们每天都在加紧练习，就为了等待这一天，这一刻的到来。短短的两分钟，就决定了输、赢。

那天一下课，我们都来到了操场。阳光还是那么明媚，暖暖地照射着大地，而云朵似乎不那么配合，一大朵一大朵地出现在蓝天之中，让人平生几分烦忧。

参加比赛的共12位同学，男女各半，一个个都卯足了劲，最起码不能辜负自己练习所挥洒的汗水。抽签过后，我们班是第一个上场的。随着时间一分一秒地逼近，我能感受到参赛同学的紧张。甚至，我比他们更紧张，握紧的拳头充满了鼓励和希望，暗暗期盼他们能够不要失误，超越自我！短暂练习过后，比赛，开始了！

哨声响起，大家的心都被揪了起来。加油！”同学们唯有这样为他们打气了，可在这时，却都不敢出声，生怕扰乱了他们的节奏。一，二，三，四，五”一下一下，同学们都在心中默数着，快一点，再快一点，千万不要失误！全场人炙热的目光都汇聚在他们身上。突然，绳子甩的时候被前面已跳完的同学绊了一下，原亚伦猝不及防，直接被绳子作文绊倒在地，两个膝盖磕在硬邦邦的地上，看着都觉得疼。同学们赶忙上前将他扶起来，倔强的他却一把甩开了，又坚

记得读二年级的时候，我和朋友有一次在操场里玩耍，突然惊奇地发现了有块石头上长着一棵幼苗。心想：为什么幼苗不在土里生长，却长到石头上呢？

放学后，我迫不急待地问妈妈这是怎么一回事，妈妈摇摇头：我也不知道，你去查一下百度吧！”。听完，我飞奔进房间，打开电脑滴滴”啊！终于查到了一篇关于描写种子生长过程的文章。

于是我照着这篇文章所写的步骤做。先拿来两个花盆，在一个花盆里装着石头，另一个花盆里面放着泥土，然后分别把蒲公英的种子放上去，最后浇上水。

第二天，我竟然看到石头里的种子涨起来了，而土里却丝毫没有动静，我疑惑极了。心想：石头作文里都没有营养怎么会发芽呢？哦，对了，去问宋老师（她即是数学老师又是科学老师），她应该知道。课间时间，我急匆匆地走进了办公室，宋老师正在批改作业，我将心中的疑惑告诉了宋老师。宋老师语重心长地对我说：世界上每一样东西都是有生命的，而植物的种子却有着顽强的生命。石头那盆会发芽，估计是你放在有阳光的地方，而泥土那盆估计你放在阴暗的地方。”

回家后，我照着老师的话，把装着泥土的那盆移到阳光能照射得到的地方。果然，过了几天，那盆开始长茎了，我兴奋极了。

这次经历，我明白了：植物的生命是顽强的，一颗种子，即使

虽已是初春，可北方的天气依旧是春寒料峭，五风十雨。走在放学回家的路上，一阵寒风吹来，我不禁打了一个寒颤，迅速把脖子缩进了衣服里，把自己裹得严严实实的。

忽然，我的眼前一亮，一抹新绿映入眼帘，我赶忙跑过去，天啊！我看见了什么！我竟然看见了一朵淡紫色的小花在冷雨中傲然挺立，明亮夺目，神气十足。我连忙俯下身来，仔细观赏起来：这是一朵无名的小野花，淡紫色的花瓣袅袅娜娜羞涩地盛开。翠绿的叶子又嫩又小，犹如害羞的小姑娘用纱布遮住了脸。它就那么孤独而淡定地挺立在作文那坚硬的土地上，这一寸土地，一方空间，就是它的生存之处。我盯着它看，它盯着我看，仿佛在对我说：土地再硬，不怕，我要开花！土地再贫瘠，也不怕，我要开花！”

看着它那执着的样子，我不禁陷入了沉思。在生活中我们会遇到许多困难，但只要我们有坚定的意志和执着的精神，就能获得成功！哪怕我们失败了一百次，也要在第一百零一次站起身来，勇敢地面对困难！

看着那朵不引人注意的小花，我的心头怦然一震，这一震，使我明白了生命的意味是什么，是坚定的信念与执着的精神！

TCL跨国并购失败的原因和启示

一、TCL跨国并购历程 （一）TCL集团简介

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，经过30多年的发展，已成为一家特大型国有控股企业。旗下拥有TCL多媒体科技、TCL通讯科技和通力电子三家上市公司。业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研发、生产、销售于一体。2013年，TCL集团全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位。截至目前，TCL 75000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。

（二）TCL跨国并购的动因 1. 经济全球化趋势的推动

世界经济日益一体化，自由市场的意识形态被越来越多的国家所接受。随着国际贸易壁垒和投资限制的减少，使企业可选择最佳区位来组织生产，将产品市场扩展到其他国家。TCL为充分利用经济全球化提供的便利以及自身竞争力的提高，大力开展跨国并购，促进企业国际化。

2. 国家政策支持

为进一步落实“走出去”战略，我

失败是什么？有人说失败是一场大雨后的一缕阳光；也有人说失败是一处被人埋下的宝藏。而对于我来说，失败是成功的捷径。

一次，学校举行科技节，我和小优参加了扑克搭高，老师让我们到比赛的场地。准备比赛了，时间艰涩地流动着，仿佛坠入我那忐忑不安的心房。比赛开始了！我一边折扑克，一边告诉小优要怎么搭这个扑克塔，刚开始我们的扑克塔没有出现抖动的情况，后来随着扑克的增多，扑克塔有些隐隐抖动，就像在巨人脚下的一株花。为了能使我们的扑克塔能搭高，我们便一点点地调整扑克塔。当我们把手上的扑克往上加到第五层的时候，吧嗒”一声，我们的扑克塔塌了！我们的心也塌了！我们认为扑克塔已经没有希望了，我们作文也沉浸在悲痛的心情中，突然，我的一个想法把我从绝望带回希望：既然我们的底层不稳，那就要更稳，不然越往上搭，越容易塌。”我的话语似乎点通了小优，她立马重新搭了起来，我也来帮她。当我们搭到第五层的时候，我们的脸绷的紧紧的，五官都扭成一团，我们从干净得发亮的桌子上拿走扑克，抖得发麻的双手抓着有皱痕的扑克的两边，缓缓地往上放，当扑克完完全全地放在塔上时，我们两个人立刻往后走，扑克丝毫没有要摇晃的痕迹，稳稳当当地站在桌子上，我们的脸上露出了喜悦的笑容。我们成功了

它，立在那儿。这是我来上兴趣班时看见的。

它，立在那儿，立在不起眼的墙角。我不确定，在那个夹缝里是否有土。它立在任人践踏的墙角。我不确定，那里是否有营养。它，立在那儿，立在那脏乱的墙角。我不确定，它是怎么从这种地方钻出来的！

它其实是一株其貌不扬的野草。它，立在那里。

这株野草，长在墙角的夹缝里，它的根一定扎得非常深。它的叶子是墨绿色的，捎带褐色。像一张张悲伤的面庞。它没有同伴，没有乐趣，更没有肥沃的土壤。作文我甚至觉得这样的生活生不如死。它有许多被踩烂的茎和叶子，但这些都会变成养分，好让新叶长的更茂盛。在它的茎上，长着星星点点的黄色小花，在微风中摇晃着，至少让我感觉非常漂亮。

如果我是生活在这环境里，我一定对生命产生了怀疑。但从这株野草中的不起眼我更能体会到对它的生存的向往与乐观，即使无人问津，无人欣赏，也要展现自己的乐观潇洒的姿态。

我上楼上课了，原本疲惫的脚步竟也轻快起来，这是它带来的神奇力量，它已然立在那儿。

《王安石变法失败原因及其启示》探究活动课教学实

录

做课：宁夏六盘山高级中学 王俊昌 点评：首都师范大学历史系 叶小兵

本节课是高中历史选修1《历史上重大改革回眸》（人民教育出版社）第四单元《王安石变法》学习结束后安排的一节探究活动课。 【课前准备】

1.布置学生自己结合课内外资料探究王安石变法失败原因及其启示，让学生自愿组合组成学习小组通过各种途径搜集与王安石变法有关的材料，分析王安石变法失败原因，得出历史启示。 2.教师搜集编印以下资料，课前下发给学生。

材料1：（司马光说）介甫素刚直，每议事于人主前，或与朋友争辩于私室，不少降辞气，视斧钺鼎镬无如也。及宾客僚属谒论事，则唯希意迎合曲从如流者，亲而礼之；或所见小异，微言新令之不便者，介甫辄弗色然加怒，或诟骂以辱之，或言于上而逐之。安石行文甚高，处侍从献纳之职可矣，宰相自有度，安石狷狭少容。（引自《宋史·孙固传》）

材料2：（元老重臣韩琦说）安石为翰林学士有余，处辅弼之地则不可。（引自《宋史·韩琦传》）

材料3：（吕诲对司马光说）安石虽有时名，上意所向，然好执偏见，不