工程量结算表格大全

5 工程量清单计价表格

5.1 计价表格组成

5.1.1 封面

1 工程量清单：封—1 2 招标控制价：封—2 3 投标总价：封—3 4 竣工结算总价：封—4 5.1.2 总说明：表—01 5.1.3 汇总表：

1 工程项目招标控制价/投标报价汇总表：表—02 2 单项工程招标控制价/投标报价汇总表：表—03 3 单位工程招标控制价/投标报价汇总表：表—04 4 工程项目竣工结算汇总表：表—05 5 单项工程竣工结算汇总表：表—06 6 单位工程竣工结算汇总表：表—07 5.1.4 分部分项工程量清单表：

1 分部分项工程量清单与计价表：表—08 2 工程量清单综合单价分析表：表—09 5.1.5 措施项目清单表：

1 措施项目清单与计价表（一）：表—10 2 措施项目清单与计价表（二）：表—11 5.1.6 其他项目清单表：

1 其他项目清单与计价汇总表：表—12 2 暂列金额明细表：表—12—1 3 材料暂估单价表：表—12—2 4 专业工程暂估价表：表—12—3 5 计

建筑工程结算中工程量审核的原则、内容和方法

工程量审核是指审计人员按照工程图纸结合现场签证给出的实际尺寸和预算定额工程量计算规则, 对全部工程子项或判断抽样选取的工程子项逐项计算工程量,与原工程结算进行比较,查找差异的过程。工程量是结算的基础，它的准确与否直接影响计价的正确性。工程量审核是工程项目结算审计最基本、最重要的内容,工程量审核质量的好坏直接决定着工程造价的高低。

一、工程量审核需要把握的原则

1.必须以施工合同和工程竣工图或施工图等为依据计算。审核工程量必须严格依据竣工图或施工图、审定的变更资料及其所选用的标准、规范,按照各专业定额规定的规则进行。例如在计算建筑工程量时,综合子目已包括的内容就不再单独计算,在计算安装工程量时工艺管道中卷板管的计算长度与其他钢管的计算长度在管件的扣除上有区别,水、暖、卫设备安装定额中包含了设备本身所带的阀门、管道部分等。

2.必须以施工图设计加现场签证为依据，必要时现场对实际工程量进行复核，以现场实测取得的数据为依据。在施工图工程量的审核过程中，应查看现场，对工程的环境、外观有一个全面的认识。工程量计算复杂、规则多,容易出现多算、重复算或漏算，必须现场对实际工程量进行复核，以现场实测取得的数据为依据,

目 录

第一部分 工程项目

第一章 楼地面工程

说明

工程量计算规则 一、找平层 二、整体面层 1.水泥砂浆 2.水磨石 3.水泥豆石浆 三、块料面层 1.大理石 2.花岗岩

3.石材刷养护液及保护液4.预制水磨石块 5.陶瓷地砖（彩釉砖） 6.玻璃地砖 7.缸砖 8.陶瓷锦砖 9.水泥花砖 10.广场砖 11.凹凸假麻石块 12.红(青)砖 13.分隔嵌条、防滑条 14.酸洗打蜡 15.塑料、橡胶板 16.地毯及附件 17.竹、木地板 18.防静电活动地板 19.钛金不锈钢复合地砖

1

四、栏杆、栏板、扶手 1.栏杆、栏板 2.扶手、弯头 3.靠墙扶手

第二章 墙柱面工程

说明

工程量计算规则 一、一般抹灰 1.石灰砂浆 2.水泥砂浆 3.混合砂浆 4.其他砂浆

5.一般抹灰砂浆厚度调整及墙面分格嵌条增加工料表6.砖石墙面勾缝.假面砖 二、装饰抹灰 1.水刷石 2.干粘石 3.斩假石 4.普通水磨石 5.拉条灰.甩毛灰

6.ZL胶粉聚苯颗粒外墙外保温(外饰涂料) 7.装饰抹灰厚度调整及分格嵌缝 三、镶贴块料面层 1.大理石 2.花岗岩

3.挂贴大理石、花岗岩包圆柱饰面 4.钢骨架上干挂石板

5.圆柱挂贴大理石其他零星项目

工程量收方与结算管理制度

总则

为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执行。

细则：

第一条 部门及领导收方职责

工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。

第二条 具体收方内容 1.每月25日进行现场收方。

2.现场收方由工经部组织，参与有生产经理、工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。

3.领工员参加其管段内的现场收方。

4.收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。 5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。 6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参

1

考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

工程量收方与结算管理制度

总则

为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执行。

细则：

第一条 部门及领导收方职责

工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。

第二条 具体收方内容 1.每月25日进行现场收方。

2.现场收方由工经部组织，参与有生产经理、工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。

3.领工员参加其管段内的现场收方。

4.收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。 5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。 6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参

1

考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

青神县振兴路南段市政道路建设项目 工程

招标工程量清单

招 标 人: ____________________________________________ (单位盖章)

造价咨询人 : ____________________________________________ (单位盖章)

年

月 日

封-1

青神县振兴路南段市政道路建设项目 工程

招标工程量清单

招 标 人:

青神县羽翔城市投资有 限责任公司

(单位盖章)

造价 咨 询 人: ______________________ (单位资质专用章)

法定代表人

法定代表人

或其授权人: ____________________

(签字或盖章)

或其授权人: ____________________

(签字或盖章)

编 制 人: ______________________

(造价人员签字盖专用章)

复 核 人: ______________________

(造价工程师签字盖专用章)

编制时间：2016年06月07日

复核时间：2016年06月17日

扉-1

总 说 明 工程名称： 青神县振兴路南段市政道路建设项目 第 1 页共 1

投标报价汇总表

项目名称：密云县不老屯镇燕落村等六个村土地开发项目

投标人：（盖公章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

1

组号： 1

分组名称：土地平整工程

投标人：（盖公章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

年月日

2

组号： 2 分组名称：农田水利工程

3

4

5

6

投标人：（盖公章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

年 月 日

分组工程量清单

投标人：（盖公章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

7

设备购置清单

组号： 4

分组名称：设备购置

投标人：（盖公章）

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

月日

8

郎溪县地方税务局大楼智能化设计

工程量清单

第1章 综合布线系统工程量清单

序号 设备名称 综合布线系统 一、工作区子系统 采用高强度阻燃聚碳酸脂材料，具有良好的防撞阻燃抗压能力； 表面嵌入式大图表及标签，便于识别数据和语音端口 配有防尘门可以有效的保护模块，遮蔽灰尘，保证接口的清洁 1 单口信息面板 标识：含有机玻璃的标签 防尘门：聚碳酸酯 Z字形弹簧材质：钢丝 连接方式：直接卡接信息模块 安装方式：使用面板包装内配套的双螺丝明装或暗装 维护方式：支持前部去除模块维护 2 双口口信息面板 采用高强度阻燃聚碳酸脂材料，具有良好的83 个 84 个 技术参数 数量 单位 1

郎溪县地方税务局大楼智能化设计

防撞阻燃抗压能力； 表面嵌入式大图表及标签，便于识别数据和语音端口 配有防尘门可以有效的保护模块，遮蔽灰尘，保证接口的清洁 标识：含有机玻璃的标签 防尘门：聚碳酸酯 Z字形弹簧材质：钢丝 连接方式：直接卡接信息模块 安装方式：使用面板包装内配套的双螺丝明装或暗装 维护方式：支持前部去除模块维护 六类非屏蔽系统链路中用于端接六类电缆的标准非屏蔽RJ45 数据用模块。 可提供高达 250M

“五量”管控打造创效链条

发布日期：2014-09-10来源：本站编辑：钟晓颜

作为以工程项目施工为主业的建筑企业，项目的盈亏决定着工程公司的兴衰存亡，因此，项目成本管理受到了企业的广泛关注和重视，并在实践中不断创 新发展。90年代后期，施工企业在总结现代企业的成本管理理念的基础上逐步在工程项目中开展责任成本管理，在21世纪初基础形成了一套较完整的成本管理理论和方法，并广泛应用。

在工程项目责任成本管理的过程中,工程数量的管理是成本管控的重点，工程数量的管理必须以“五量”管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来，构 建了项目创效的完整链条。“五量”指的是“投标数量”“施工图数量”“责任预算数量”“二次分解数量”“实际完成数量”。许多工程项目通过五个工程数量对 比分析，有效的找出对项目创效有利的因素，规避项目亏损的风险，最终实现较好的经济效益。

掌握“投标数量”就是掌握一次经营的根本参数。投标报价的基础数据是业主提供的工程数量清单，“投标数量”是一次经营的根本参数，是决定投标价格的重要依据，同样是后期各项工作的基础数据。掌握“投标数量”，对项目后期的各项工作具有非常重要的指导意义。

利用“投标数量”和“施工图数量”的比较分析，找出

2003清单操作手册

2003清单1.16版本简介

目 录

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安

装

与

运

行

2003清单1.16版本功能介绍 第

一

章

…………………………………………………………………………………………………7 运行环境 ............................................................................................................... 7 安装路径 ............................................................................................................... 7 选择安装 .......................................................