葛洲坝路桥公司

第一部分 普通教育

一、教育机构演变

1981年至1997年，大庆油田公路公司普通教育事业，经历了多次合并发展历程。公司下属的各培训教育学校，从无到有、从小到大，从幼儿教育到普通中学，并开办了技工学校、职业高中，发展成较为完善的教育管理体系。

公司成立初期组建技教科，由公司副经理戴富贵主抓，教育课编制4人，科长1人，科室成员3人。下属技工学校、职业高中、第十八中学、东风三小、运输小学、养路小学、火炬小学、运输大队托儿所、四大队托儿所、机关托儿所、火炬幼儿园、火炬托儿所等一系列教育机构。

1991年，为了加强公司普通教育工作，减少管理层次，实行行业化管理，促进公司所属中小学各项工作的发展。公司党委三月十三日办公会议决定取消技教科，组建公路公司教育培训管理中心负责专业化教育培训的规范与管理工作。由刘成仁经理主要负责，任命满光荣为培训中心主任，赵发为党委书记。

1997年2月5日，公路公司根据庆局发（1997）13号文件精神，“深化改革总体方案对教育培训系统的要求，结合油田教育培训改革与发展的实际，对全局大中专院校、技

工学校、中小学校的全面管理”将公路公司管辖的十八中学、职业高中、东风三小、运输小学、养路小学、火炬小学及所属教职员工调转、移交至大庆

第一部分 普通教育

一、教育机构演变

1981年至1997年，大庆油田公路公司普通教育事业，经历了多次合并发展历程。公司下属的各培训教育学校，从无到有、从小到大，从幼儿教育到普通中学，并开办了技工学校、职业高中，发展成较为完善的教育管理体系。

公司成立初期组建技教科，由公司副经理戴富贵主抓，教育课编制4人，科长1人，科室成员3人。下属技工学校、职业高中、第十八中学、东风三小、运输小学、养路小学、火炬小学、运输大队托儿所、四大队托儿所、机关托儿所、火炬幼儿园、火炬托儿所等一系列教育机构。

1991年，为了加强公司普通教育工作，减少管理层次，实行行业化管理，促进公司所属中小学各项工作的发展。公司党委三月十三日办公会议决定取消技教科，组建公路公司教育培训管理中心负责专业化教育培训的规范与管理工作。由刘成仁经理主要负责，任命满光荣为培训中心主任，赵发为党委书记。

1997年2月5日，公路公司根据庆局发（1997）13号文件精神，“深化改革总体方案对教育培训系统的要求，结合油田教育培训改革与发展的实际，对全局大中专院校、技

工学校、中小学校的全面管理”将公路公司管辖的十八中学、职业高中、东风三小、运输小学、养路小学、火炬小学及所属教职员工调转、移交至大庆

南 京 理 工 大 学

本科毕业实习报告

作 者:

学院(系):

专 业:

题 目:

高临 学 号： 0808190202 自动化学院 电气工程及其自动化 三峡葛洲坝水利工程及 南京理工大学变电站参观实习报告 张慧丽 李斌 指导者：

2012 年 3 月

摘要

2012年3月5日—11日，南京理工大学电气工程及其自动化专业的08级本科生按课程计划到湖北宜昌市葛洲坝水利工程和三峡水利枢纽工程进行参观实习。回校后于3月14日继续参观了南理工变电站。本报告按照实习期间各项活动的时间顺序描述了此次参观的见闻及收获，总结了实习时所获得的知识与感想。

关键词 葛洲坝 三峡 水利工程 实习 感想

1. 实习概况

1.1 实习的时间和地点

本次实习的时间为2012年3月5日~3月11日，共计7日，地点为有“中国水利之都”之称的湖北省宜昌市。其中，我们在葛洲坝500KV开关站的大礼堂接受课程培训，并参观了三峡水利枢纽工程、葛洲坝大江电厂、二江电厂、大江500kV开关站及二江220kV开关站。

1.2 实习内容安排

本次实习的具体行程如下：

3月4日：到达宜昌，入住宾馆并作休整；

3月5日：下午，在葛洲坝500KV开关站礼堂接受安全教育，以及葛洲坝水利工程、

公司财务管理制度

为加强财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映财务状况和经营成果，提高经济效益，根据法律、法规、公司有关决议，制定相关管管理规定。

一、 财务机构人员设置和相关制度

（一） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备主办会计和出纳各一名，依法办理财务会计工作。

（二） 财务人员因故离职时，应时先征得公司领导批准并办理交接手续，不得中断财务会计工作。 （三） 财务工作要求：

1、财务人员应具有良好的道德修养，遵守公司的相关制度，不得利用 工作便利为自已和他人谋取额外利益。

2. 财务人员应加强自身学习，不断提高业务素养和业务技能。 3、财务应每天统计各类原始单据，定期与各部门对账。

4、财务部门按公司规定的格式、内容和时限于每月七日前向董事长报送月度财务会计报表。

5、财务部门应按财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。

6、财务部门每月要及时装订会计凭证和报表，按规定保存好会计档案，确保会计资料的完好。

1

二、 资金管理

加强资金管理是为了促进项目的顺利实施，确保工程建设资金专款专用、

北京建工路桥工程建设有限责任公司

2012年冬期施工方案

北京建工路桥工程建设有限责任公司

2012年10月

一、冬施概况

根据公司各项目目前施工进展及工程计划， 2012年冬期施工项目共有30多个。冬期施工主要项目情况如下：

目前在施主要项目一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程名称 工程地点 朝阳区来广营乡 在施部位 郭公庄水厂（一期）引输水工程 丰台区郭公庄 暗挖管道 红军营路道路工程 未来科技城南区电力管道二标 北京市平谷区金海湖风景名胜区旅游观光扶梯工程（施工） 北花园住宅小区E-2#、E-3# 北花园住宅小区D-3#、D-5# 北花园住宅小区A1#-A6# 北花园住宅小区D-1# 颢世中鸿科技园办公楼 草桥燃气热电厂天然气供气管线工程 怀来瑞云文化艺苑项目一期桥梁工程 国锐广场项目7#、8#、9#、10#楼工程 康辛路(西四环~马家堡西路)道路工程2#标段 通州东六环西侧路工程 北花园住宅小区市政工程 地铁8号线电力沟穿越工程 玉带河大街东延中水管线工程 南水北调配套程东干渠专项设施迁建工程 1

管线施工 昌平北七家 结构、回填 平谷金海湖旅栏杆、观光游区 廊结构 朝阳区高碑店 主体结构 朝阳区高碑店 设备

中国葛洲坝集团公司

中葛工管字[2001]第6号文

工程项目管理办法

第一章 总 则

第一条 为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条 本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条 本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条 集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

1

子公司所承包的国内工程

路桥公司员工行为规范（试行版）

1 目的

为培养高素质的员工队伍，树立良好的企业形象；进一步规范管理行为，帮助员工建立与公司相一致的价值观，与公司在思想上、品德上、行为上保持高度一致；特制定本制度。

2 主题内容和适用范围

2.1本制度规定了公司员工的行为规定和要求； 2.2适用于公司所有员工； 3 职责 3.1 人力资源部

3.1.1 制定、修订、解释行为规范； 3.1.2 监督、抽查公司员工行为规范情况； 3.2 行政部：监督、抽查公司员工行为规范情况；

3.3 各部门负责人：督促、检查本部门员工行为规范情况；

4 工作标准 4.1经营活动规范

4.1.1员工应守法、诚实地履行自己的职责,任何私人理由都不应成为其职务不良行为的动机；

4.1.2维护公司利益是员工的义务，员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒； 4.1.3在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动； 4.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动： ? 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标等； ? 以公司名义提供担保、证明；

? 以公司名义

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

巴山水电站C3标工程土建施工重庆市质量监督检查 汇报资料

重庆巴山水电站BSP/C3标工程

下闸蓄水质量自检报告

批准：刘汉江

审核：王丹龙

编制：王 景

葛洲坝集团基础工程有限公司 重庆巴山水电站工程施工项目部

2009年5月20日

中国葛洲坝集团基础工程有限公司重庆巴山项目部 第 1 页 共 21 页

巴山水电站C3标工程土建施工重庆市质量监督检查 汇报资料

巴山水电站C3标工程土建施工

质量控制概况

葛洲坝集团基础工程有限公司承建的是C3标巴山水电站引水隧洞、通风洞调压井土建工程（合同编号：BSP/C3），于2006年6月8日开始进点并进行施工，土建工程在业主、监理、设计及地方政府等单位的大力支持下，工程质量均处于受控壮态，施工质量控制良好、开工至今未发生任何质量安全事故。

1 工程概况

重庆市巴山水电站系汉江支流任河干流梯级开发规划中确定的控制性骨干工程。电站以发电为主，兼有旅游和改善生态环境等综合利用功能。坝址位于

WORD

专业资料. 总经理岗位职责

直接上级：

董事长

直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关