部门整体支出绩效评价指标体系

2017年度部门整体支出绩效评价报告一、部门概况

1、机构人员情况：区商务和旅游局是雨花区政府正科级行政机关单位。全局内设5个科室，分别是办公室、招商联络科、外经外贸科、旅游管理科、商业贸易科。全局年末在职14人，退休2人，雇员8人。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。

2、主要职能：负责全区的招商引资业务工作、外经外贸业务工作、商贸流通业务工作、旅游业务工作及现代服务业服务工作。承办区委、区人民政府和上级主管部门交办的其他事项。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。 3、部门整体支出规模情况： 2017年决算数 2339.43万元，均为一般公共预算财政拨款,无政府性基金预算财政拨款收入、国有资本经营收入等其他收入。行政运行支出为402.28万元，项目支出为1937.15万元。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。 二、部门整体支出管理及使用情况

（一）基本支出402.28万元。主要是保障单位机构运转、完成日常工作任务而发生的各项支出，包括基本工资、津贴补贴、社会保障缴费等人员经费以及办公费、印刷费、水电费、办

广东省财政支出绩效评价指标体系

（提纲）

一、财政支出绩效评价指标分类 （一）定量指标

（二）定性指标 二、定量指标解释 （一）基本（通用）指标

（二）绩效指标 （三）修正指标 三、定性指标解释 （一）定性指标构成 （二）定性指标设定方法 （三）定性指标权重 四、备选指标

（一）社会状况指标 （二）经济效益指标 （三）环境整治指标 （四）资源利用指标 五、指标体系运用

（一）基本方法 （二）指标权重及计算 （三）评价结论

1

广东省财政支出绩效评价指标体系

一、财政支出绩效评价指标分类

财政支出绩效评价指标体系是反映财政支出绩效总体现象的特定概念和具体数值，是衡量、监测和评价财政支出经济性、效率性和有效性，揭示财政支出存在问题的重要量化手段；是根据财政支出绩效评价工作的要求，按照一定的分类标准，对财政支出内容和评价对象进行科学合理、层次清晰、实用可行的分类形成的指标体系。

财政支出绩效评价指标体系包括定量指标和定性指标两大类。它是动态的，开放的，可扩充的，所选用的指标既可从每类指标和备选指标库中选取，也可以根据评价对象的特性设置指标，从而保证评价结果的科学性和准确性。

（一）定量指标。

定量指标指通过对收集的数据进行

维普资讯

20 0 6年 1月

安徽农业大学学报 (社会科学版)Junl f A h i giutrl nV r t sc l ce c dt n o ra o n u r l a U ies y oi inee io ) A c u i( a s i

J n,0 6 a. 0 2Vo-5 No1 l 1 .

第 1卷第 1 5期

企业绩效评价指标体系研究潘和平(安徽建筑工业学院管理工程系安徽合肥 2 02 ) 30 2摘要：企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩研效评价指标体系方面的探索经验，出现代企业设置绩效评价指标体系的要求，提并据此从财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。 关键词：绩效评价；标体系；企业指设置要求

中图分类号：20 F7. 3

文献标识码： A

文章编号： 0— 4 3 0 6 10 2— 4 1 9 26 ( 0 )— 0 4 0 0 2 0

An An l sso n e y t m fEn e p ie h e e e tEv l a in a y i n I d x S se o t

　　为进一步规范财政资金管理，强化部门责任意识，切实提高财政资金使用效益，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔201*〕**)号、《**省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》(*政发〔201*〕**号)、财政部《预算绩效管理工作规划(2012——2015)》(财预〔2012〕396号)、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《**市财政局关于开展2017年度市本级财政资金绩效自评工作的通知》(*财绩〔2018〕**号)等上级文件的要求，我单位于2018年6月至7月，遵循“科学规范、公正公开、分类管理、绩效相关”的原则，组织工作人员运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对单位的部门预算整体支出进行了客观、公正的评价、在收集、汇总、整理、分析相关资料的基础上，结合案卷资料等有关资料最终形成了评价报告，现将评价情况报告如下：

　　一、引言

　　1、部门基本情况

　　**市老干部局根据《**市老干部局职能配置内设机构和人员编制规定》的通知(*编办发〔200*〕**号)的文件精神设立。为市政府正科级事业单位，归口**市委组织部。内设办公室。下属单位*

2015年12月10日，国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部、国家中医药管理局印发《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94号）。该《意见》附件1为《公立医院绩效评价指标体系（试行）》。

公立医院绩效评价指标体系（试行）

一级指标 二级指标 三级参考指标 1.服务对象满意度： （1）门诊患者满意度 （2）在院患者满意度 （3）出院患者满意度 指标要求 该指标按同类医院得分排名，具体按省（区、市）规定的相关要求。 患者满意度=评价满意的被调查患者人数/接受调查患者总人数×100% (包括安全性、经济性、舒适性、方便性和有效性等方面,调查患者应当包括门诊患者、在院患者和出院患者) 该指标按同类医院得分排名，具体按省（区、市）规定的相关要求。 员工满意度=评价满意的人数/回答有效的被调查员工总人数×100%（包括工作环境、机构管理、工资待遇、培训机会、职称晋升、发展前景等） 完成政府公益性指令任务。 （1）政府指令的公共卫生任务、突发事件卫生应急和医疗救治、支农支边等任务完成情况； （2）对口支援、援外是指专家下基层、援外的人天数； （3）医学人才培养完成率=实际完成人次数/政府下达的医学人才培

构建高校绩效评价指标体系原则论文

摘要：层次分析法将以人的主观判断力为主的定性分析进行定量化，将各种判断要素间的差异数值化，帮助保持思维过程的一致性，适用于复杂的评价系统，是一种被广泛应用的确定权重的方法。

随着我国对高等教育的投入逐年加大，高校办学经费稳步增长，但是高校绩效评价机制尚未健全，高等教育投入、资金的使用效益缺乏应有的考核和监督，建立科学的绩效评价指标体系，对实现稀缺资源的合理配置，提高高校的办学效益具有重大的意义。绩效评价是指一个组织按照既定的操作程序和评价标准，应用合理的评价方法，对被评价的对象，在工作能力、工作成果等方面实施考核和评价。高校绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法，对照统一的评价标准，按照绩效评价的内在原则，对高校的行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量、比较和综合评价。

1 构建高校绩效评价指标体系的原则

1.1 “指挥棒”原则 绩效评价指标体系应该具有对高校工作的导向性，应该是高校工作的“风向标”，高校管理部门或者高校领导使用该“指挥棒”，能根据在不同时期的发展战略和不同阶段的工作目标，使高校工作自觉顺应并服务于高校的发展，从而促进高校各项工作的不断进步。

1.2 唯一性原则 唯一性原则也可以称之为“

福建省重大专项财政支出绩效评价指标体系(2

附件4 附件4:福建省重大专项财政支出绩效评价指标体系及评价说明指标1、项目立项情况(10%) 项目立项情况(10%)(1)背景与现实相符性 0-4 4% 项目立论背景与经济社会发展现实是否相符合。

评分 标准

权重

备注

(2)前瞻性

0-3

3%

项目立项前瞻是否准确。

(3)先进性

0-3

3%

成果指标是否先进。

2、绩效目标情况(10%) 绩效目标情况(10%)(1)绩效目标设定情况 0-2 2% 项目预期目标设定是否明确、合理。

(2)绩效目标执行情况

0-2

2%

项目是否按照合同进度执行。

(3)绩效目标完成情况

6%

①目标完成率高低情况

0-2

2%

目标完成率=目标完成数/预定目标数*100%。

②目标完成质量高低情况

0-2

2%

项目实施完成后是否达到预期的效果。 项目是否按照预期时间完成，对于未结题项目，按 合同阶段任务评分。

③目标完成的及时性

0-2

2%

3、资金管理情况(5%) 资金管理情况((1)内部资金管理制度建设情况 2% 项目单位的内部财务制度、资产管理制度、项目资 金管理制度是否完整、合法；是否符合有关科技经 费管理的规定。

A.已建立健全内部管理制度

1-2

B.内部管理制度不够健全

0-1

(2)有关资金管理制度执行情况

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计 作者：刘家乡 武子雨 由宝剑

来源：《会计之友》2012年第29期

【摘 要】 公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系，用以评价预算的执行情况和效果，确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题，提出设计指标体系的原则，并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系，以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。

【关键词】 医院； 全面预算管理； 绩效； 指标

医院全面预算管理绩效评价指标体系是预算考评的核心，行之有效的绩效评价指标体系是实现医院全面预算管理的有力保障。医院应当从完整、规范的角度出发，设计合理的全面预算管理绩效评价指标体系，从而确保考评结果的准确度和有效性。

一、医院全面预算管理与预算绩效评价概述

（一）医院全面预算管理主要内容

2010年颁布的《医院财务制度》明确指出：“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”

所谓医院全面预算管理，是指医院根据长短期目标，利用数字化、系统化的预算对医院内部各部门、各单位的全部财务性及非财务性资源进行分配、控制、考核的过程。医院可以根据需要设置财务预算、资本预算

劳动力转移培训材料!

附1-1填报单位： 一、项目基本情况 项目负责人 项目单位地址 项目起止时间 二、资金投入情况 开始时间

贫困地区劳动力转移培训引导性项目绩效评价项目评分表填表人： 填报时间：

联系电话 计划： 实际： 年 年 月 月

单位负责人

联系电话 计划： 实际： 年 年 月 月 备注

完成时间

项目总投入(计划安排)(万元) 其中：省级投入(万元) 州(市)财政投入(万元) 县(市区)财政(万元) 其它投入(万元) 合计 三、项目绩效情况

实际到位(万元)

到位率%

实际支出(万元)结余金额 (万元)

一级指标

二级指标

指标说明

标准分15 15 5 5 3 5 5 2 5

评分标准完成培训任务并建立台帐的满分；培训 任务每减少1%扣1分。 完成转移任务95%以上并建立台帐的满 分；转移任务每减少1%扣2分。 符合要求的得满分，有不符合的按比例 扣分，最低扣到0分。 符合要求的得满分，有不符合的按比例 扣分，最低扣到0分。 制定了详细的培训方案或工作计划2分； 没有制定的扣2分。 没有向学员公示培训收费标准和补助情 况的0分。 达到要求满分；有一项未达要求扣1分。 达到要求满分；没有达到要求0分 项目完成后开展检查验收满分；没有开 展的0分

扣分

得分

说明

第一章 概述

为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅、高效运行，特制定《江苏XX机械集团有限公司绩效考核指标体系》。

绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门的业绩目标，以保证每个部门的工作围绕公司目标开展。对于各部门的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对各部门的评价和奖励做到更客观、更合理。

在绩效考核指标的设定中建议采用平衡计分卡“BSC”这一管理体系。平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，它提出了四个考核领域：财务、客户、内部运营和学习成长，同时它强调了不同绩效领域之间的协调和平衡，促进公司各项目标的全面实现。

财务方面：财务性绩效指标可显示出公司战略目标的制定和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关，公司的财务目标的实现有赖于个业务部门、职能部门共同协作。分析各部门内能够创造收入或节约支出的活动，分析这些活动对公司整体绩效的支持作用，通过对这些活动的管理和控制，最终实现公司的财务目标。

客户方面：公司要赢得长远的发展，必须关注客户的需求，能