企业人才战略

1.中小企业人才战略概述

1.1中小制造业概述

我国的中小制造业大多是随着改革开放而成长起来的，加入WTO之后又迎来了中小企业又一个发展高峰期，据2009年11月底的数据显示，我国实有内资企业(含私营企业)971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。可见中小企业在我国的经济建设中是有重要的主导作用的，其对于优化我国经济结构，增加财政收入，促进我国社会长期繁荣稳定都起到不可替代的作用。

在总体发展势头良好的同时也应看到，我国的中小制造业规模小、稳定性低，尤其是人才观念落后，导致中小企业的平均寿命仅有2.9年，平均每年有近30%左右的中小企业要面临着倒闭的风险。具体有一下几点表现： 1.1.1真实的生产率较低

目前中国制造业的总体规模与德国相当,可以说是个制造大国。有一种说法是中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国际市场上很有竞争力。但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均工资是中国的47.8倍,但是创造同样多的制造业增加值,美国的劳动力成本只是中国的1.3倍,日本和中国比,这两个指标分别为29.9和1.2,这已是

人才战略计划书

－－春回大地农业集团

随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进步，人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨，企业发展、人才第一，企业创新、人才为本。 一、人才战略，顺应时代。

（1）人才的演变过程。在中国，就企业的近期发展过程分析，在上世纪八、九十年代，改革开放初期，应该是企业发展的初级阶段，企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争，企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人，现在来看，可理解为＂人力＂竞争。进入到二十一世纪，随着社会环境的变化，企业从人力为标准的衡量人才方式,逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。当年，很多的人才因自身特殊背景、特好感觉,常常自恃清高、自以为是、盛气凌人,不可一世，好像他人无可替代的优势荡然无存。时至今日，随着市场环境的不断优化,随着社会的风气的不断净化，之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格，已经明显跟不上时代发展的步伐，曾经

人才战略计划书

－－春回大地农业集团

随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进步，人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨，企业发展、人才第一，企业创新、人才为本。 一、人才战略，顺应时代。

（1）人才的演变过程。在中国，就企业的近期发展过程分析，在上世纪八、九十年代，改革开放初期，应该是企业发展的初级阶段，企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争，企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人，现在来看，可理解为＂人力＂竞争。进入到二十一世纪，随着社会环境的变化，企业从人力为标准的衡量人才方式,逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。当年，很多的人才因自身特殊背景、特好感觉,常常自恃清高、自以为是、盛气凌人,不可一世，好像他人无可替代的优势荡然无存。时至今日，随着市场环境的不断优化,随着社会的风气的不断净化，之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格，已经明显跟不上时代发展的步伐，曾经

浅谈我国中小企业的人才管理策略

欧阳光明（2021.03.07）

【摘要】我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分

重要的工作。【关键词】中小企业；问题；策略

1 人才对中小企业发展的意义

随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

试卷名称： 人才战略与发展

考试得分： 100.0 未评分试题： 0 答对试题数： 20 正确率： 100%

单选题： 共10题，正确10题 多选题： 共5题，正确5题 判断题： 共5题，正确5题 问答题： 共0题，正确0题

蓝色加粗划线部分为正确答案

1 后发赶超地区实施人才战略的重点是（ ）(分值:4.0/得分:4.0) 培养乡土人才 引进一流人才 引进适用人才 留住一流人才

2 美国硅谷的企业家贝斯特用（ ）留住人才(分值:4.0/得分:4.0) 福利 住房 股权 工资

3 后发优势理论是（ ）提出的(分值:4.0/得分:4.0) 美国教授迈克尔?波特 中国教授张永伟 英国教授卡尔?荣格 美国教授申克龙

4 欠发达地区赶超发达地区，靠的是（ ）(分值:4.0/得分:4.0) 资源优势 战略智慧 敢拼敢闯 经济实力

5 在中国，谈战略的第一人是（ ）(分值:4.0/得分:4.0) 刘备 曹操 毛泽东 诸葛亮

6 科学用人要“当其酬”，是指（ ）(分值:4.0/得分:4.0) 掌握好用人的时机

饲料英才网最新招聘企业饲料人才最新招聘企业

饲料英才网最新招聘信息

2010-10-30 市场经理 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市-三角镇 大专 不限

2010-10-30 技术工程师 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市-三角镇 本科 不限

2010-10-30 主任工程师 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市-三角镇 本科 不限

2010-10-30 区域技术经理 （广东、广西） 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 大专 不限

2010-10-30 区域经理（广东、广西） 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 大专 不限

2010-10-30 高级推广员（广东、广西、湖南、江西、福建省） 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 不限

2010-10-30 饲养员 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 不限

2010-10-30 项目专员 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 不限

2010-10-30 推广员（广东、广西、湖南、江西、福建省） 中山市大东海动物营养保健有限公司 广东-中山市 中技 不限

2010-10-30 市场部助理