领导者的眼光包括前瞻性与洞察力

领导者的眼光：前瞻性和洞察力

--明阳天下拓展培训

领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。

前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。

1.前瞻性

前瞻性的基本要求是有远见；前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。

领导人的敏锐可以为组织带来新的发展机会，找到新的突破口，为组织的发展提供正确的方向。这方面，正反两方面的例子都很多。

诸葛亮的隆中对，未出茅庐，已知三分天下，就体现了一种预见性。

解放战争期间，粟裕敏锐地发现国民党部队与共产党部队的力量差异，前瞻性地向中央军委提出了“三个纵队暂不过江，集中主力在中原黄淮地区打大歼灭战”的建议。事实证明，这个前瞻性的决策是多么正确啊！

1968年，世界钟表王国瑞士，其钟表的市场占有率为65%，利

润率高达80%至90%；1980年，其市场占有率却跌到了10%，利润

领导者的眼光：前瞻性和洞察力

--明阳天下拓展培训

领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。

前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。

1.前瞻性

前瞻性的基本要求是有远见；前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。

领导人的敏锐可以为组织带来新的发展机会，找到新的突破口，为组织的发展提供正确的方向。这方面，正反两方面的例子都很多。

诸葛亮的隆中对，未出茅庐，已知三分天下，就体现了一种预见性。

解放战争期间，粟裕敏锐地发现国民党部队与共产党部队的力量差异，前瞻性地向中央军委提出了“三个纵队暂不过江，集中主力在中原黄淮地区打大歼灭战”的建议。事实证明，这个前瞻性的决策是多么正确啊！

1968年，世界钟表王国瑞士，其钟表的市场占有率为65%，利

润率高达80%至90%；1980年，其市场占有率却跌到了10%，利润

通过学习本课程，你将能够： ● 明确影响领导者决策的因素； ● 了解优秀领导人的决策眼光； ● 认识决策对企业发展的重要性。

领导者决策力修炼

一、新视野成就新事业

作为领导者，想要成就新事业，首先要扩大决策半径，其次要有长远的眼光。

1.扩大决策半径

决策是领导人的重要功能。决策力在执行力之前，没有决策力，就谈不上执行力。只有把决策半径扩大，才会看到不同层面的事物。

图1是包括时间和空间两个方面的决策半径示意图。

图1 高瞻远瞩的决策示意图

决策的时间半径

领导人决策时益于自己的经验，叫做时间半径，决策局限在过去，是一个基于过去的决策。如果决策时把半径放大，把现实和未来都考虑进去，就会变成一个博弈性的决策，由此会考虑到下一步竞争对手怎么做，自己如何进行回应。

决策的空间半径

决策半径从空间上分析，即从部门到企业，再从企业到市场。领导人只有站得高，才会看得远。如果总站在自己的视角看问题，往往会被现实所迷惑。所谓旁观者清，当局者迷，领导人不应该参与具体的事，应该经常站在场外，才能将问题看清楚。

要点提示

决策的两条半径是：

① 时间半径——过去、现在、未来； ② 空间半径——部门、企业、市场。

2.长远的眼光

新视野才能成就新事业，

讲述如何做一个成功的领导者

成功领导人的经典语录

1好的管理胜过无谓的说教

2. 一开始就冲刺，不是一开始就瞎撞

3. 信任是相互的，只有自己值得信任，员工才会信服

4. 让你痛苦的人会让你成长，让你一直痛苦的人你该远离

5. 工作不是慈善，目标不是理想，成绩不是分数

6. 要求员工达到的标准，首先自己也要合格

7. 当面说，不要背后乱说;会上说，不要会后乱说

8. 如果员工都不听话，先想想是不是自己出了问题

9. 把眼前的事情做到最好，胜过盲目前进

10. 小公司做事，大公司“做”人

11. 高明的领导者，领导员工的思维，不高明的领导者，看管员工的行为

12. 一日之计在于昨夜

13. 第一次就将事情做对

14. 做对的事情，而不仅仅把事情做对

15. 决心决定成功

16. 每天进步一点点

17. 量大，一定有质优的

18. 千里马常有，而我们不是真正的伯乐

19. 以事实为依据，不要“想当然”

20. 为自己留后路，你十有八九走后路

21. 经常走后路，一定是绝路

讲述如何做一个成功的领导者

22. 进一步海阔天空

23. 贫者因学习而致富，富者因学习而强

24. 如果事情无法改变，我们就改变自己

25. 顾客就是裁判

26. 我们不用语言教学,我们用心灵撞击心灵

27. 先处理心情，再处理事情

请结合计划编制要求，管理者素质要求，有效工作团队构建或者现代领导者素养要求等主题中的任何一个。

题目自拟，字数12000以上。（结合案例）

题目、作者、摘要、关键词、前言、材料和方法、结果、讨论、（结论）、参考文献

领导者的魅力

——浅论现代领导者色素养要求领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。它的产生，是由于人类社会共同劳动的客观需要，归根到底是由社会生产决定的。因而，它是社会分工协作的产物，并随着人类社会的共同劳动和社会分工协作的进步而发展。

领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的的活动过程。

领导者是组织活动的率领者，引导者，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。

毛泽东同志曾经说过：“正确的政治路线确定后，干部是决定的因素。”江总书记在十五大政治报告中，进一步将提高党的领导水平和执政水平，培养和选拔跨世纪的优秀干部，作为一项战略任务提请全党重视。并构成政治报告中一个十分重要的组成部分。从某种意义上说，领导者的素质关系着国家和民族的前途命运。所以提高领导干部的素质，事关大局，是摆在全党

不错的论文

领导者的有效集权与授权

摘要:领导者是就是在一个集体中带领一定的下属或者追随者，通过有效管理方法，对下属或者追随者进行合理的分工，指挥、协调、激励群众为达到一定的目标进行奋斗的领袖和指导作用的人。领导者是权力和责任的化身，如何有效的集权和授权，是直接影响到集体利益和目标达成的最根本的因素。集权制与分权制,是两种不同的领导体制类型,这两种类型各有利弊。如何处理好集权与分权的关系,关键在于如何掌握集权与分权的度。本文主要深入的分析的集权与授权的含义以及目前领导者集权与授权存在的问题，对领导者有效集权与授权提出一定的建议。

关键词:领导者 集权 授权

领导者该负责哪些工作，如何运用手中的权力，不同的人有不同的见解， 事无巨细，事必躬亲，必然会阻碍下属的积极性和创造力。但是如果大事小事均不过问，过度的放权，会导致整个组织冲突加剧，没有统一的目标，成为一盘散沙，所以组织中领导者的有效的集权与分权，对于一个组织来说，是至关重要的。

1．集权与授权概述

集权和授权是领导者行使权力相反的两种模式，也是相对的两个概念。但是要使组织能够高效的运转或者快速的达到组织一定的目标就必须合理的控制集权与授权的程度，集权与授权是否合理运用是考核领导者组织领导能力的重

中国实用医药2 0 1 3年1 0月第8卷第3 0期

C h i n a P r a c Me d, O c t 2 0 1 3。 V o 1 . 8, N o . 3 0

8 3

有很重要的临床价值。肝脏受损越严重其 P A、A L B及 C h E检测值越低。参考文献

[ 2]孙宏勋，谢永富，胡建峰，等.血清丁酰胆碱酯酶与白蛋白在肝硬化 C h i l d— P u g I 1分级中的价值比较 .中华检验医学杂志，2 0 0 4, 2 7 ( 8 ): 5 0 7 - 5 0 8 .

[ 3]于晓丽，曲月，王红岩 .联合检测胆碱酯酶和白蛋白对肝硬化诊断意义的研究 .中外健康， 2 0 0 7, 4 ( 5 ): 4 9 2 - - 4 9 3 . [ 4]张代民，许会彬，张莹，等.血清前白蛋白测定判断肝脏合成功能的价值 .江西临床检验杂志， 2 0 0 4。 2 2 ( 3 ): 2 2 8 .

[ 1]张卫卫，王学清，李岩 .血清前白蛋白、胆碱酯酶对判断肝硬化患者肝储备功能及预后的临床价值 .中国实用内科杂志，2 0 0 2, 2 2 ( 1 1 ): 6 7 3 - 6 7 4 .

混合性脑卒中的临床诊断治疗与前瞻性研究凌云肖元媛林海涛荣

学校领导者的非权力性影响力及其有效发挥

北票市哈尔脑初中 杨景瑞

【摘要】：现代社会中，学校领导者的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。非权力性影响力比权力性影响力显得更强烈、更持久、更有意义。构成领导者非权力性影响力的因素主要包括：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素四个方面。提高领导者的领导效能，有效地发挥非权力性影响力，应该从以下几个方面做起：一、正人须先正己；二、不断总结，提升才能；三、博古通今，不断更新；四、感人心者，莫乎先情；五、海纳百川，无欲则刚。领导者管理学校，只有重视并发挥其非权力性影响力，才能提高学校领导者的领导效能。 【关键词】：学校领导者 非权力性影响 领导效能

美国管理学家阿里吉斯曾指出：“领导就是有效的影响。”可见，领导是一种施加影响的过程，其实质就是一种影响力。因此，所谓学校领导者的影响力，就是指学校领导者所具有的能够有效地影响或改变被领导者的心理和行为的力量。

学校领导者特别是校长的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。权力性影响力是指学校领导者在职责范围内具有的，可以强制支配教职工的力量。权力性影响力是以“法定”为依据，以权力为核心所形成的，它具有法定性、强制性和不可违抗性，师生

万杰加工包子机广泛适用于宾馆、饭店、食堂、个体店等面食 加工行业。随着技术的提高,加工包子机自动化程度相当高,价格实惠,只需将和好的面和陷放入机器,5分钟后,成型的包子就会一个接一个的出炉了。

加工包子机的领导者

万杰加工包子机广泛适用于宾馆、饭店、食堂、个体店等面食 加工行业。随着技术的提高，加工包子机自动化程度相当高，价格实惠，只需将和好的面和陷放入机器，5分钟后，成型的包子就会一个接一个的出炉了。

加工包子机原理简单，操作简 单，一个人即可操作，而且加工包子机基本继承了手工制作包子的流程，口感和外观比手工包子有过之而无不及。 随着时代步伐的大跨步进步以及生活节奏的加快，人们对烹饪的营养追求也是越来越高了，快速而且还具有营养的食品自然是我国传统的包子、饺子、面条等传统面

万杰加工包子机广泛适用于宾馆、饭店、食堂、个体店等面食 加工行业。随着技术的提高,加工包子机自动化程度相当高,价格实惠,只需将和好的面和陷放入机器,5分钟后,成型的包子就会一个接一个的出炉了。

食，从古至今这些面食始终都占据着重要的位置，在餐饮业快速发展的今天，人们对中国传统面点食品仍旧喜爱，各种包子铺、饺子铺、馒头连锁店等也不短的兴起，在大街上随处都可以看到无数的摊点，尤其是在忙

学校领导者的非权力性影响力及其有效发挥

北票市哈尔脑初中 杨景瑞

【摘要】：现代社会中，学校领导者的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。非权力性影响力比权力性影响力显得更强烈、更持久、更有意义。构成领导者非权力性影响力的因素主要包括：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素四个方面。提高领导者的领导效能，有效地发挥非权力性影响力，应该从以下几个方面做起：一、正人须先正己；二、不断总结，提升才能；三、博古通今，不断更新；四、感人心者，莫乎先情；五、海纳百川，无欲则刚。领导者管理学校，只有重视并发挥其非权力性影响力，才能提高学校领导者的领导效能。 【关键词】：学校领导者 非权力性影响 领导效能

美国管理学家阿里吉斯曾指出：“领导就是有效的影响。”可见，领导是一种施加影响的过程，其实质就是一种影响力。因此，所谓学校领导者的影响力，就是指学校领导者所具有的能够有效地影响或改变被领导者的心理和行为的力量。

学校领导者特别是校长的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。权力性影响力是指学校领导者在职责范围内具有的，可以强制支配教职工的力量。权力性影响力是以“法定”为依据，以权力为核心所形成的，它具有法定性、强制性和不可违抗性，师生