信用社银行营业部经理是什么级别

信用社（银行）营业部创建“杰出青年文明号”事迹报告

与时俱进 开拓创新

---***市农村信用联社营业部创建“杰出青年文明号”事迹报告 ***农村信用联社营业部位于***繁华的中心地带，营业面积平方米，下设一个信用社四个储蓄所。现有员工49人，平均年龄 周岁，是一个朝气蓬勃的青年群体。自开展创建“杰出青年文明号”活动以来，我们以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以提高企业经营管理水平为目的，从提高全体员工的职业道德素质入手，在优质服务方面不断创新，赢得了广大群众对我们的信任与赞誉。营业部业务经营也取得了很好的社会效益、人才效益和经济效益，为我镇地区经济的发展做出了一定贡献。

一、以人为本，把提高员工的职业素质作为创建“杰出青年文明号”的基础和根本

＃＃年，联社营业部响应团委号召，开展了创建“杰出青年文明号”活动，在创建过程中，我们始终坚持“以人为本”的方针，把提高员工的职业素质作为整个创建工作的关键和基础，不断推动职业道德建设的向前发展，取得了较好的效果。

1、进行职业道德教育。我们把“诚实守信，营业爱岗”作为培养员工良好职业思想的标准，进行多种形式的教育。一是进行世界观、人生观、价值观教育，培育奉献精神。二是进行传统教育。

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第一篇：银行营业部工作总结

今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。现将xxxx年主要工作开展情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

截止到十二月三十一日，我部全口径存款 万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款余额 万元，比去年同期减少 万元，个人存款余额 万元，比去年同期增加万元。截止到十二月三十一日，贷款余

2018年银行营业部年终工作总结范文

营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点xx万元，比年初净增xx万元，日均存款xx万元，储蓄存款净增xx万元。现就一年来的工作小结

一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍

思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。

2、充分发挥党员的模范带头作用 营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模

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第一篇：支行营业部柜长的自我总结

回顾这半年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作自我总结如下：

一、营业部的日常管理工作：

营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。作为营业部的中层干部，自己清醒地认识到，我是营业部经理的助手，有义务协助好开展一系列的工作，力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作，没有出现过一笔特大差错，能按时完成报送各项会计报表和分析报告；及时了解客户情况，为领导决策提供依据；切实抓好本行业务管理的日常工作，按照审批制度，严格把关；atm机业务能坚持每天记帐、对

邮储银行**市分行营业部解说词

邮政储蓄银行**市分行营业部位于**市，周边商企众多，毗邻瑶海家具批发市场、汇鑫家具市场、大润发超市、乐家生活购物广场，往来客户川流不息。背靠**市众多高端住宅小区，电力明园小区、紫金城小区、君和皇家花园小区等，有丰富的客户资源。自2010年2月成立之初，**市分行营业部始终秉承邮储银行“服务三农、服务小微、服务社区”零售商业银行战略定位，不断践行“普之城乡、惠之于农”服务理念，紧紧结合**“农业占比较高、劳务输出量大”的地域特性，不断拓宽服务渠道，其个人业务、理财业务、电子业务、信贷业务等金融品种逐步升级，服务质量一步一个新台阶，一年一个里程碑，让客户享受到了更为舒适温馨的优质金融服务。

**市分行营业部 2013年8月23日迁到新办公大楼楼下。**市分行营业部曾获得安徽省分行2012年“优秀示范网点”、**市分行2012年“先进集体”称号、共青团**市委员会2013年“青年文明号”等荣誉称号。在此基础上，新的环境下**市分行营业部更加注重优化服务环境，为顾客提供良好的金融服务，提升社会评价，得到了顾客的一致好评。营业部划分了引导区、自助服务区、个人业务顾问区、客户等候区、公众教育区、VIP理财区、客户会谈室等多

分行营业部

年县级支行巡察方案1

2016

为加强对支行领导班子和领导干部的监督管理，夯实和强化内部管理基础，提升案件防控能力，有效预防和控制各类案件的发生，结合《新疆分行2016巡察工作意见》精神，营业部党委决定2016年对河南路支行开展巡察工作、.并制定方案如下：

一、巡察工作的基本原则

1、坚持实事求昰，客观公正的原则、.多方面听取意见，多渠道了解情况，多角度分析原因，全面准确地把握巡察事项的真实情况、.

2、坚持区别对待，突出重点的原则、.巡察工作要紧密联系实际，根据被巡察支行经营规模、管理水平等方面的差异，充分发挥和协调各部门力量，着力解决重点行存在的突出问题、.

3、坚持民主监督，员工参与的原则、.保证巡察工作程序公开，动员和依靠被巡察支行领导班子、领导干部和广大员工的支持、配合与监督、.

2

4、坚持常态管理，注重实效的原则、.将巡察工作作为党委的重要工作和纪委的日常工作，确实保证巡察工作的实效性、.

二、巡察工作的组织领导

为加强对县级支行的巡察工作，根据营业部领导班子人员变动，对分行营业部巡察工作领导小组进行调整、.

组 长：李 军 （党委书记、总经理） 副组长：罗 立 （党委委员、副

第一章 管理篇 (上、中、下)

第一节 营业部经理的职责

一、管理的程序

二、营业部经理的职责

三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质 六、我是成功的业务主管吗 七、一个成功业务主管的信念 八、寿险行销人员追求成功的信念 九、单位经营与业务发展

第二节 营业部经营计划与策略

一、营业部的导航系统 二、经营计划的程序 三、如何设定目标 四、为高留存率而经营

第二章 增员（上、中、下）

第一节 增员概述

一、增员的意义 二、增员的理由

三、应具备的正确增员观念 四、增员失败的原因 五、业务员脱落的原因

第二节 增员方法与技巧

一、拟定一套属于自己的增员哲学 二、确认出你想要找的业务员类型 三、有一套寻找理想增员对象的步骤 四、设定好明确可行的增员目标 五、增员过程

第三节 理想增员来源

一、理想增员来源的特征 二、增员对象的来源 三、理想增员对象的目标 四、增员对象的条件、特征

五、增员对象类型

六、推荐引导问题（要求名单） 七、理想增员来源的特征 第四节 推荐人增员法

一、

服务创造价值 诚信赢得客户

---＃＃银行公司支行营业部文明规范服务示范单位申报材料

＃＃银行股份有限公司＃＃支行营业部现有员工35人, 为工行全国百强对公业务网点和五星级精品网点及省“五、一”文明示范岗，该网点凭借良好的服务质量，针对不同客户的个性化服务，创出了服务品牌，赢得了市场。今年创出了储蓄新增3.2亿，对公存款新增6.8亿的不俗业绩，名列系统内和同业中先进行列。该网点办理存、贷款，对公、对私本外币结算，许可证核准的各类中间业务和提供理财服务。＃＃年人均利润过百万。国际业务锦上添花，国际结算量达4.4亿美元。＃＃年该网点被评为中国＃＃银行省分行“国际结算超千亿美元先进集体”。近年来，该网点积极推进综合改革，不断优化金融服务，序时推进总行“服务提升年”、“服务价值年”活动，各项工作均有了突破性的进步。营业部拥有总行级技术能手1名，省行级技术能手2名，理财中心拥有CFP 4名在地市分行系统拥有技术能手人数最多。该网点从以下方面推动创建工作：

一、积极倡导和努力实践以客户为中心的服务理念

营业部高度重视服务工作，历来将服务作为部门经营管理的重点来抓。该网点采取各种举措对员工的职业道德与操守进行培养教育，建立了每日晨会制度，认真组织

201509新设营业部经理培训考试题A卷

营业部： 总经理姓名： 一、基本信息(1个空格1分，共10分)：

1. 总公司全称 ；现注册地 ；注册资金 。 2. 您所在营业部现有合格资金帐户数约 户。

3. 您所在营业部现有客户经理 ；证券经纪人 。 4. 您所在营业部的柜台系统用的是 交易系统。

5. 您所在营业部地址 ；营业面积约 平方米；营业场所是（购买/

租用），现每年的（折旧/租金）大约为 万元。 二、填空题(1个空格1分，共10分)：

1. 分支机构负责人强制离岗或因故缺位 5 个工作日以上的，证券公司应当指定专人代为履

行职务，并在指定之日起 3 个工作日内向分支机构所在地证监局报告。 2. 客户经理收入=基本工资＋（职级津贴+绩效奖金）× 考核系数 。 3. 所有财务顾问业务必须

市行营业部迎新春工作简报

新年伊始，我行确定以“内增功力，外树形象”为抓手，积极贯彻落实市分行2015年工作会议精神。内增功力方面，我行一是积极开展业务竞赛，夯实“春天行动”工作成绩。我行先后开展了以一季度日均存款为主题的营销竞赛和关于农银人寿两年期策略性保险的营销活动，全部流程按照动员、小结、督促、冲刺、回顾五步骤规范性开展，效果明显。二是出台服务考勤办法，提升服务质量。通过回看视频录像，查漏补缺，鼓励先进，鞭策后进，考核工作进一步公开、透明，员工进去心进一步提升。三是充分利用超级柜台，优化劳动力组合，强化服务和营销能力。借助超级柜台带来的便利和高效，将开卡，开通电子渠道产品等耗费时间较多的业务转移到超级柜台，使得柜面压力得到显著减轻，又反过来促进柜面和大厅的营销能力。四是借助贷记卡营销系统，大力开展贷记卡营销。新上线的贷记卡营销系统是客户部门和柜台联动营销的纽带，客户经理与柜员通力协作，对来到大厅办理业务的符合发卡条件的优质客户进行识别，营销成果显著。五是加大催收、清收力度，做好汽车分期贷后管理，遏制不良率。在不良率持续攀升的态势下，我行立即安排一人专职，两人兼职负责催收，同时做好后勤保障。六是做好对公服务，赢得对公存款。通过对企业提供细致