商场招商方案策划书

招商项目策划书

一、项目名称 3000亩藕塘综合开发 二、项目概况

1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。

2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。 三、项目准备进展情况

已做好总体规划设计等有关开发的各项工作 四、建设规模和内容

1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。

2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设，预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。 五、项目可行性分析

莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新模式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。 六、投资效益分析

在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种

植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66.7%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为

XXX商城招商计划书

招招商商单单位位：： 委托单位：

招商日期： 年 月 日—— 年 月 日

（商业机密）

目目 录录

1.31..商业招商概括 ............................................................................................................................. 3 62.招商策略...................................................................................................................................... 6 3.大型商业物业招商策略 .....................................

百富购物中心营运及招商方案

目录

1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位

4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. 百富理念

11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语：

附件：百富购物中心招商手册文案

服务精英成就精英网聚精英

1、整体经营业态定位

科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商 场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得 更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰 富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与

整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售 力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则

1、同业差异、异业互补

同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬 如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用 品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的

百富购物中心营运及招商方案

目录

1、整体经营业态定位 2、业态定位的原则 3、战略定位

4、商品布局和功能分区 5、水平人流和垂直人流设计 6、楼层功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目标客户群定位 9、经营模式 10. 百富理念

11、商场管理系统建立 12、商场包装 13、人员培训 14、商场招商计划 结语：

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1、整体经营业态定位

科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商 场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得 更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰 富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与

整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售 力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则

1、同业差异、异业互补

同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬 如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用 品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的

- 新大陆银座商厦招商整体执行方案

新大陆?银座商厦

招商整体执行方案

- 商业合城 - 2006-12-01

-

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目 录

一、招商执行方案基本原则。

1. 方向实施原则。 2. 各楼层业态方向说明。 3. 价格策略。 4. 招商条件。 5. 基础传播信息。

二、招商计划实施的基础板块策略。

1. 基础板块策略说明。 2. 板块划分。

三、目前的招商实施计划及推广支持计划。

1. 阶段一。 2. 阶段二。 3. 阶段三。

新大陆银座商厦招商整体执行方案 Page 2 of 30

招商执行方案基本原则。

一、方向实施原则。

1. 维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场

内得到平衡发展。

2. 维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。 3. 注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营

商，避免经营业态与种类的同质化。 4.

第一篇：电器商场活动策划书（小编推荐）

一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做

叁

招商方案

一、招商理念合作双赢 共同发展 一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风 险共担， 合作双赢，共同发展，形成真正意义上的，长久而稳固的合作伙 伴，这 才是我们本次招商的工作理念。 1、根据合作双赢，共同发展的招商理念，实施多主体经营即经营 风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共 同承担。 2、以适应市场为先导，满足需求为中心，进行各门类各生造概念 的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。 3、通过招商吸引人流，创造人气，推动商铺的租赁。

二、招商原则1、百货以合作为主的原则 按百货经营模式尽量引进代理商、经销商及其他经营业主进场 经营，最大限度的提高收益。 2、坚持国际和本地知名品牌相结合的经营原则 旨在突出汇景购物广场的经营特色，以国际品牌及厦门市场畅 销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种， 翔安还未有过的新型换代商品及在厦门有良好的消费基础的 传统品牌等。 3、餐饮以租赁为主的原则 布局时应根据楼层经营规划招商，结合各楼层实际情况，做到 各具特色，不重复经营。

4、坚持多品种、不交叉、不重复的原则 为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异 化经营”,充分体现多业

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XX公司步行街招商策划书

第一部分

本项目招商的目的与目标

一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求，项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开，主要是要达到以下目的：

1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位； 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值；

3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心； 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系； 5、通过招商推动项目的销售。 以上目的主要构架形式为：

项 提升项目投资价值 吸引其他商家介入 完成项目经营定位 吸引投资者完成销售 品牌 目 形式 导入 市 场项目 定 位 招商 及 主题性 营商家 销二、本项目招商的目标 为后期经针对项目规划设计和营销、经营的要求，本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 营获利提形成稳定的（一）、销售期中的招商目标 供保障 建立、完善项目经营商流

盛泽.东盛步行街招商策划报告

一站式购物中心（shoping mall）

2006年5月18日

1

盛泽.东盛步行街招商策划报告

----盛泽城市商业功能配套中心.新财富中心

（2006年6月——2007年开业）

目录

总纲 一、招商策划 （一）项目整体定位 （二）招商策略 二、招商计划 （一）统筹计划内容 （二）招商计划执行时间表 （三）媒体计划表

附录

2

总 纲

我们的工作思路：

精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利

我们要做的事：

围绕招商目标的整体解决方案

我们要达到的目标：实现开业招商一、项目总定位（一）统一宣传口径12献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3套中心及标志性建筑群落，4整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档成为新盛泽的真正核心商业区。

100%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。

第一部分

打破盛泽传统商业模式，

shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将

引领

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第一部分

本项目招商的目的与目标

一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求，项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开，主要是要达到以下目的：

1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位； 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值；

3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心； 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系； 5、通过招商推动项目的销售。 以上目的主要构架形式为：

项 提升项目投资价值 吸引其他商家介入 完成项目经营定位 吸引投资者完成销售 品牌 目 形式 导入 市 场项目 定 位 招商 及 主题性 营商家 销二、本项目招商的目标 为后期经针对项目规划设计和营销、经营的要求，本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 营获利提形成稳定的（一）、销售期中的招商目标 供保障 建立、完善项目经营商流