招聘和入职培训的工作流程

招聘面试入职工作流程

招聘面试入职工作流程

用人部门 相关领导 用人部门 行政中心 总经理、董事长 关联流程 人员空缺 需求 工作分析 增补申请 Y Y Y Y 有无编制 审批 审批 审批 N N N N 职位说明书 取消或延 期 确定招聘 方式 外部 内部 确定招聘发布招 渠道 聘信息 发布招聘 推荐、自荐 信息 收集、筛 选简历 初试、测试 通过 初试、笔试 未通过 简 历 未通过 复试 存档 资格验证 否 特殊岗位通过 通过 通过 复试 复试 复试 不接受 招聘 甄选 薪酬 背景调查 应聘登

新员工入职系统培训流程,迅速了解公司文化、安全等知识。

大华物业入职培训流程表序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 13 14

培训内容 公司简介 服务理念 企业精神 公司组织架构 员工职业道德教育

责任部门 培训责任人签名 培训时间 受训人签名

行 政 人

考勤制度 薪酬管理制度 绩效考核制度 人事管理制度 员工日常行为规范 消防安全管理制度 服务标准用语 服务礼仪规范 岗位职责、岗位技能 用人部门 工作标准 秩序维护部 客户服务部 客户服务部

事 部

大华物业入职培训流程表

新员工培训流程

一、 公司的认知培训

企业简介 企业标识

企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”

智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 考勤制度 着装规范 卫生制度

值班及脱岗处罚 安保条例

回答新员工提出的问题

二、培训流程

到职前：

l 致新员工欢迎信 (附件一)

l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料

l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力

招聘流程管理细则

1、招聘原由：

1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；

1.2扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制； 1.3新规划事业：因公司发展，需设置新的部门或创办新的公司；

1.4储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

2、用人原则：因事设岗，人岗匹配,先德后才。 3、招聘流程：

3.1用人部门招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》或者工作联系单提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的《人员增补申请表》的时效为自审批之日起一个月，特殊情况可适当缩短或延长。

3.2用人计划必须行政总监做出评估，提出内聘和外聘的建议，再交由人力资源部执行。

申请表提交流程图： 初步评估 审核 人力资源部 结果反馈 审核反馈 行政总监 用人部门

4、人员招聘

4.1人力资源部根据行政总监审核后的《人员增补申请表》或者工作联系单，开始组织和安排招聘工作。 4.2内部选聘；

4.2.1招聘应首先考虑公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余的人员； 4.2.2如果选择内聘，则通过群发网络通知以及公司宣传栏张贴

员工招聘流程图

人事部或用人部门提出申请(1) 部门经理、人事经理、总经理审批 发布招聘信息 人力资源部： 简历收集、筛选、保存 前台电话通知适合人选，确定面试时间提前汇报给人事部 发录用通知书（书面或者邮件），通知用人部门 复试： 1.用人部门经理&人事主管 2.总裁 办理入职手续 确定用人部门 内部推荐 初试： 人事助理 人事主管（经理以上级别） 前台填表（2）

通知复试人员以及提前将各部门复试人员安排表和简历送达用人部门 经理或者总裁的时间安排 未通过 三至六个工作日内未通知应聘者为自动淘汰 未通过 1、HR确认上班时间，发录用通知，告知新员工报道时需提交的证件资料，并通知相关部门领导。

（1）人员增补表（2）个人简历登记表

员工入职流程图

通知上岗试用 员工报到

行政部做好准备工作（1） 员工到岗 早会后办理相关入职手续、指纹录入，入职培训 试用（1至3个月） 试用总结 转正申请（3） 部门经理考核 办理离职手续 离职清算 不合格 辞职面谈 办理人事、档案关系 正式录用、签订劳动合同（4） 合格 （1）用人部门落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

公司职工内部培训管理流程图

说明：

1、 年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制

订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项； 2、 办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 3、 培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备； 4、 办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培

训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果； 5、 培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 6、 年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进

行考核评比检查。

公司培训班管理流程图

说明：

1、 相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主

管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；

2、 培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，

有关人员验收合格后进入“班级管理”程序；

3、 负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理； 4、 培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心

验收合格后进入“培训中心归档”程序。

职工外部培训管理流程图

说明：

1、 公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文

件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司培训中心填写《外出学习审

康佳集团的新员工入职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。

康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。

康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。比如，康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三

培训项目详细工作流程

培训项目工作流程概述（针对外部客户培训）

培训项目详细工作流程

培训实施

讲师接待 培训现场管理 餐饮和食宿安排

开课前讲师接待 保证培训能够顺利进行、 维持培训 现场有条不紊和有序 与酒店协调学员的餐饮和食宿 学员调查问卷回收， 汇整学员意见 反馈，撰写等培训后总结、效果跟 踪、学员评鉴表统计、培训落地效 果跟踪 结束报销与讲师的打款工作 与宾馆和酒店结算费用 网站平台发布培训新闻和图片等 做卷宗、存档

培训部 培训部 行政部

培训反馈 第三阶段 培训结束、 结款 后续工作 新闻发布 存档

培训部

培训部 行政部 技术中心 培训部

培训项目工作流程概述(针对企业内部员工培训)阶段 主要内容 提出培训需求 拟定培训草案 立案 第一阶段 培训前期 准备阶段 考察师资 签约 培

训通知(文案)撰写 培训通知发放 主要内容 年初制定培训计划， 按计划实施培 训或按公司需要提出培训方案 培训部 责任部门

初步撰写培训方案(培训课程安 培训部 排、 时间安排、 内容、 费用预算等) 培训方案进行批准 按确认的培训内容物色考察合适 的培训师资，或由内部讲师完成 和培训机构或培训讲师签约 由培训部撰写培

篇一：关于进一步规范员工入职流程的通知

关于进一步规范员工入职流程的通知

公司机关各部室、各煤矿、救护队：

根据“职工新参加工伤保险须个人参保信息录入系统成功24小时后方能生效”之规定，为合理规避公司劳动用工风险，切实保障员工合法权益，现就公司员工入职流程及其他事项作如下重申：

1、员工入职流程为：①拟录取员工到公司指定医院交纳体检费用进行体检；②体检结果合格的拟录取员工携带医院开具的“体检证明”到矿劳资科报到；③矿劳资科工作人员协助拟录取员工办理入职手续（住宿、劳动合同签订、餐卡）；④矿工伤保险工作人员到当地社保局为拟录取员工办理参保手续；拟录取员工携带矿劳资科开具的介绍信到矿安监科参加入职培训；⑤矿劳资科工作人员待拟录取员工工伤保险生效，矿安监科开具培训合格证明（附培训签到表、培训教案、培训考试试卷），且经矿长签字批准后，为新员工开具“入职介绍信”；

2、矿任何科室（区队）无矿劳资科开具“入职介绍信”不得私自接收或安排新员工上岗工作，否则，除对该科室（区队）负责人罚款500元/人外，新员工上岗期间的薪酬及其他发生的一切经济损失由该科室（区队）负责人及矿主要领导全额承担；

3、矿劳资科不按以上流程办理新员工入职手续而使公司发生经济损失的，发生的经济损失

入职培训测试

为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。

本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 88

1

怡亚通的矩阵管理模式是指（） (单选,3分) B

A.横向专业化 纵向一体化 B.横向一体化 纵向专业化

C.横向多元化 纵向单一化 D.横向单一化 纵向多元化 2

怡亚通成功经营的三要素（）(单选,3分) A

A.整合、共享、创新 B.整合、融合、联合

C.规模、精益管理、风险控制 D.执行力、创新力、突破力

怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包(单选,3分)

3

D

A.生产、制造 B.非核心业务

C.市场营销 D.核心业务 4

O2O战略集群成立的时间是（）(单选,3分) D

A.2015年1月 B.2015年5月

C.2016年1月 D.2016年5月

“销售合伙人制”是指公司