华为执行力第四章目标管理

《目标管理和执行力》课程介绍

培训师：安新强

课程时间：根据客户需要安排 【课程目标】：

1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理； 2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4、学习

KPI、并介绍平衡计分卡的使用；

5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟； 7、了解绩效管理的实用表单、工具；

【课程大纲】：

第一天：目标管理 第一讲：目标管理与衡量指标

一、什么是目标？ 二、目标与任务；

三、什么是指标与指标的性质； 四、选择指标的标准； 五、指标的类型分析

第二讲：KPI的定义及设置原则

一、KPI的定义

二、KPI指标设置的原则 三、KPI指标十要素 四、KPI考核计分的五种方法

第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系

一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡；

2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘制战略地图

第三步：识别

《目标管理和执行力》课程介绍

培训师：安新强

课程时间：根据客户需要安排 【课程目标】：

1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理； 2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4、学习

KPI、并介绍平衡计分卡的使用；

5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区； 6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟； 7、了解绩效管理的实用表单、工具；

【课程大纲】：

第一天：目标管理 第一讲：目标管理与衡量指标

一、什么是目标？ 二、目标与任务；

三、什么是指标与指标的性质； 四、选择指标的标准； 五、指标的类型分析

第二讲：KPI的定义及设置原则

一、KPI的定义

二、KPI指标设置的原则 三、KPI指标十要素 四、KPI考核计分的五种方法

第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系

一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡；

2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘制战略地图

第三步：识别

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第四章 目的基因的获取目的基因： 准备要分离、改造、扩增或表达的基因。

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结构基因的组成转录启 动区 核糖体识 别区 编码 区 转录终 止区

起译码ATG

开读框

休止码TAG、TAA、TGA

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目的基因的获取方法1、直接分离法2、基因文库分离法 3、PCR分离法 4、化学合成法

比较各 种方法 获得目 的基因 的优缺 点

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第一节 直接分离法一、限制性内切酶法 用限制性内切酶把基因组DNA切成不同 大小的片断。

酶切

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1. 优点 由于带有粘性末端，产物可以直接与载 体连接。

2. 缺点目的基因内部也可能有该内切酶的切点。 目的基因也被切成碎片！ BamH I BamH I BamH I

gene

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应用对象适合于从简单的基因组中分离目的基因,如质粒或病毒的大 小只有几千碱基

液压执行元件

第四章 液压执行元件

§3.1 液压缸的类型和特点液压缸是将液压能转变为机械能的装置，输出往复直线 运动。 液压缸的分类 – 按结构形式分： 活塞缸 又分单杆活塞缸、双杆活塞缸 柱塞缸 摆动缸 又分单叶片摆动缸、双叶片摆动缸 – 按作用方式分： 单作用液压缸 油液只通缸的一腔，油液驱动活 塞杆单方向运动，反向靠弹簧力、重力等驱动； 双作用液压缸 双向运动都依靠油压力驱动； 复合式缸 活塞缸与活塞缸组合、活塞缸与柱塞 缸组合、活塞缸与机械结构组合。

液压执行元件

双杆活塞缸 活塞两侧都有活塞杆 伸出。 安装方式：活塞杆固 定式和缸筒固定式。

液压执行元件

双活塞杆缸的应用

液压执行元件

塞当 有活 效塞 行杆 程固 的定 两时 倍， 。运 动 部 件 移 动 范 围 是 活

有当 效缸 行筒 程固 的定 三时 倍， ;运 动 部 件 移 动 范 围 是 活 塞

液压执行元件

双杆活塞缸的速度推力特性 油缸在左右两个方向上输出的速度相等。 4q V q v 2 2 A (D d )

油缸在左右两个方向上输出的推力相等。

F A( p1 p2 )

4

( D 2 d 2 )

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，

（绩效考核)第四章绩效管理

第四章绩效管理

壹、选择题

(壹)单选题

1．强追选择法不能避免()。

A．苛严误差B．个人偏见

c．中间倾向D．宽厚误差

2．评价中心技术不包括()。

A．管理游戏B．个人方案

c．财务分析D．自主式小组讨论

3．成绩记录法具备()的优点。

A．有效性B．全面性

c．经济性D．准确性

4．针对考评时出现的优先和近期效应，所采取的克服方式不包括()。A．了解全面资料H．掌握近期信息

c．科学系统的考评评价D．以近期信息代替全期信息

5．以下指标中，()不宜用于评价企业高层领导。

A．市场占有率B．销售利润率

C．新聘员工离职率D．管理成本增长率

6．没计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是()。

①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整

A．①②③④B．③①②④

c．①③②④D．②⑧①④

7对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用()。

A．连乘积法B．系数相乘法

c．简单相加法D．算术平均法

8平衡计分卡从()四个维度衡量企业业绩。

A财务、客户、内部流程、学习和成长

B．财务、美誉度、内部流程、适应能力

c．战略、客户、内部流程、学习和成长

D．战略、美誉度、内部流程、适应能力

9．如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是()。A．缩短考核周期

2014年中级会计职称考试辅导 财务管理（第四章）

第四章 筹资管理（上）

一、单项选择题

1、关于留存收益筹资，下列说法中不正确的是（ ）。

A、盈余公积金主要用于企业未来的经营发展，经投资者审议后也可以用于转增股本（实收资本）和弥补以前年度经营亏损，但不得用于以后年度的对外利润分配

B、未分配利润可以用于企业未来经营发展、转增股本（实收资本）、弥补以前年度的经营亏损、以后年度利润分配

C、与普通股筹资相比较，留存收益筹资不需要发生筹资费用，资本成本较低 D、留存收益的最大数额是企业当期的净利润

2、下列权利中，不属于普通股股东权利的是（ ）。 A、公司管理权 B、收益分享权 C、优先认股权

D、优先剩余财产要求权

3、企业在采用吸收直接投资方式筹集资金时，以下不能被投资者用于出资的是（ ）。 A、劳务 B、土地使用权 C、实物资产 D、无形资产

4、参加投资的人员较多和每人投资的数额相对较少描述的是吸收投资中的（ ）。 A、吸收国家投资 B、吸收法人投资

C、吸收外商直接投资 D、吸收社会公众投资

5、下列各项中，不属于工业产权的是（ ）。 A、专有技术 B、土地使用权 C、商标权 D、专利权

6、下列各项中，不属于

第四章 用户管理

教学内容：

? 用户管理基本概念 ? 用户账号的管理 ? 组账号管理 ? 文件权限管理 教学目标：

? 了解用户及组的基本概念 ? 熟悉用户、组、文件权限的分类 ? 掌握文件权限、用户、组的管理命令 教学重点：

? 用户、组的管理命令 ? 权限管理的命令 教学难点： ? 权限的管理 一、用户管理概念

1．用户管理的范围 用户帐号管理

组帐号管理

用户/组帐号的权限管理 用户帐号的环境设置 2．Linux系统用户管理特点 多用户平台（ALT+F1--6） 单用户模式中无需用户

管理方法有两种：命令、图形工具、 二、用户帐号的管理

1．用户帐号的分类 超级用户（UID=0）：具有一切系统操作权限

普通用户（UID=500—MAXUID默认值60000）：操作权限受到限制 伪用户（UID=1—499）：限制了本机登录（只用于远程登录，建立用户时不会建立

本地用户配置文件）

注：用户的UID的取值，除0以外，其它值不允许用户取相同的值 2．用户帐号包含的信息

用户名：用户的名称字符，用户名具有唯一性 口令

机械原理

第四章平 机构面力分析的构力机分析任务的 、4§1-机力构析分任务的目、与的法方 机构-分力的析任 务§-42件惯性构力的定 确 -构惯件力的确性定 §-43动运中副擦摩力确定的 - 动运中摩副力擦的确定 4-§机4力构分实例析 机-力分构实析例

机械原理

机力构析分的务、 任4§1机-构力分的析任、目的务方与 -法 构力分析机任的力务析分必的要： 力分析的必要性：性▲作 在用机上的力是影响机械械运和动力性能动的 主要因；素的 要因主； 素是决构定件寸和结构尺形的重状要据。 ▲依决定是件尺寸构结构和形状的要重依。据 1.作在用机械上力的 作用机在上械的力 动力 生产阻力原 重力 擦力摩介质 力 阻性力惯运动 副力反力的类型

驱动

机械原理

力作按用分为 阻抗 力效有力 阻害阻有力

驱动力---驱使机械-运， 驱动动--力-驱使机-运械动，方向其与的力用点速作- ---使机驱运动械度 之的夹间角为角 所锐功作为正 功角锐 ，正。功度之间的 角夹锐为角所，功为作正。功阻抗力---- 碍阻机运械动，其向与力方的作用速 阻抗力-点---碍机阻运动械，-- -阻-碍械机运 动度间之夹角为的角钝 所功作

目录

第四章 循环结构 ............................................................................................................................. 1

4.1 while循环 ........................................................................................................................... 1

例4.1 ................................................................................................................................. 1 4.2 for循环 ........................................................................................................