企业义务消防队组建方案

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

“明宇帝壹家”物业服务中心

义务消防队组建方案

一、 目的

根据国家有关的消防法律法规,结合本小区自身特点，合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备，以确保本小区各项管理活动的顺利进行。

二、 消防队职责

1、 认真遵守有关消防法律法规和公司内部各项规章制度，主动积极向周围人员宣传消防常识，勇于批评、劝阻和制止违反消防安全规章制度的现象、操作规程和其他不安全行动。

2、 定期组织国家消防法律法规、消防安全常识及公司有关消防管理规定的学习和消防技能的培训，义务消防队全体队员应积极参加物业服务中心组织的消防培训及演练。

3、 熟练掌握防火灭火知识和各种消防器材的使用方法，熟知小区重点单元和高层建筑内部固定灭火装置的情况。在扑救初起火灾时，要做到正确选用灭火工具及扑救方法。

4、 合理配备必要的消防设备与器材并负责维护和保养，定期检查消防设备与器材的安全及使用情况，发现问题及时报告，确保消防器材随时进入备战状态。

5、 发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。消防队到场后，迅速向指挥员提供火场情况，配合消防队疏散人员、物资，事后保护现场、积极协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训。

6、 根据小区实际

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

深圳市××××××公司 消防应急组织机构图

消防应急组织机构各小组职责

1、应急指挥部

明确应急指挥机构总指挥、副总指挥、各成员职责。

1.1总指挥：负责事故应急指挥工作，宣布启动预案，对特殊情况进行紧急决断等。

1.2副总指挥：协助总指挥下达应急命令，协调事故现场抢救工作。

职责：

（1）接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导落实指令。 （2）组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。 （3）组织制定本单位安全生产事故应急预案。

（4）担负专业部门到达事故现场前，各类事故的应急抢救指挥工作。

（5）配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。 （6）及时准确向有关部门报告安全生产事故。

（7）组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

（8）总指挥不在的情况下，由副总指挥进行事故现场应急指挥工作。

2、现场处置领导小组

应急指挥部下设现场处置领导小组、领导小组办公室设在门卫室。 职责：

（1）设专人24小时值班。

（2）接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

（3）事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、志愿消防队 职责：

(1)接到通知后，迅速集合队伍奔赴现场，根据事故情

深圳市××××××公司 消防应急组织机构图

消防应急组织机构各小组职责

1、应急指挥部

明确应急指挥机构总指挥、副总指挥、各成员职责。

1.1总指挥：负责事故应急指挥工作，宣布启动预案，对特殊情况进行紧急决断等。

1.2副总指挥：协助总指挥下达应急命令，协调事故现场抢救工作。

职责：

（1）接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导落实指令。 （2）组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。 （3）组织制定本单位安全生产事故应急预案。

（4）担负专业部门到达事故现场前，各类事故的应急抢救指挥工作。

（5）配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。 （6）及时准确向有关部门报告安全生产事故。

（7）组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

（8）总指挥不在的情况下，由副总指挥进行事故现场应急指挥工作。

2、现场处置领导小组

应急指挥部下设现场处置领导小组、领导小组办公室设在门卫室。 职责：

（1）设专人24小时值班。

（2）接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

（3）事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、志愿消防队 职责：

(1)接到通知后，迅速集合队伍奔赴现场，根据事故情

关于集团公司组建专职消防队及配置

消防装备的方案

为进一步提高集团公司防御火灾和自防自救能力，根据《消防法》第三十九条规定和《宿州市关于企业专职消防队规范建设实施方案的通知》要求，结合我公司实际，现就集团公司建立专职消防队及配置消防装备制定如下方案：

一、 组织机构

集团公司建立大队建制的专职消防队，由集团公司安全环保部负责协调管理，恒源公司武装保卫部负责具体管理。下设刘桥、任楼两个中队，日常管理分别由刘一武保科和任楼武保科负责。刘桥消防中队消防应急救援保障区域为：刘一矿、恒源矿、总仓库、百善矿、卧龙湖矿。任楼消防中队消防应急救援保障区域为：任楼矿、五沟矿、钱营矿、祁东矿、机关。 二、人员编制

集团公司专职消防大队共编制27人，其中3名管理干部（即：大队长1名，中队长2名），24名消防队员（每个中队各12名）。 三、消防队员来源及用工模式

消防队员的招录来源从矿区合同制经济民警队员中择优选拔，资格条件要求：热爱消防工作，身体健康，具有良好的政治素质和思想品德，初中以上文化程度，年龄在十八岁以上，三十岁以下的男性青年。用工模式采用三年期合同制消防员，与现在

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的经济民警同步招录，三年一轮换。即三年合同期满后与经济民警一样改转井下工作.对于业务素

关于成立我校义务消防队的通知

各部门、年级：

为进一步深化“平安校园”示范学校建设，大力推进消防安全“四个能力”建设，提高火灾防控能力，积极构筑消防安全“防火墙”工程，根据《靖江市中小学学校消防安全“四个能力”建设实施方案》精神，结合我校实际，现重新组建学校（教职工）义务消防队和疏散引导员，请各部门于4月20日前向安保处报参加学校义务消防队推选人员名单。

一、学校（教职工）义务消防队人员组成办法

1、各行政部门6人以下教职工的推选1名，6人以上教职工的推选2名参加学校教职工义务消防队和疏散引导员。 2、各年级推选3名教职工参加学校义务消防队。 二、学校（教职工）义务消防队工作内容

学校安保处定期对学校教职工义务消防队进行消防知识培训及实战演练，使其全面掌握消防安全“四个能力”。从学校教职工义务消防队员中确定各办公区域的消防安全管理人和应急疏散引导员，定期开展部门防火检查巡查，配合保卫处做好学校消防安全工作。 附件：义务消防队人员名单 义务消防队员岗位职责

靖江市城南新区中学

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，

实用标准文案

团队组建草案

团队建设的总体方向：

团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%d的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体

组建团队的具体流程

1.各运营商组建个人的人事部

2.总部负责面试，人数超过30人，进行总培训进行筛选 3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队

营销团队的建设和管理方案细则： 一、团队文化的确立：

1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。

2. 通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都

精彩文档

实用标准文案

有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。 二、团队成员的甄选：

“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体

苏测公司内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高苏测公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组 ㈠ 小组成员组成 组 长： 副组长： 组 员： ㈡ 小组职责

1. 负责制定苏测公司内训师培养计划；

2. 负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划； 3. 负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制； 4. 负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编； 5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作； 6. 负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类

根据苏测公司内训师培养管理需要，将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。

⒈ 初级内训师：从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生，部门负责人举荐适合人员；

⒉ 中级内训师：已具备初级培训师资格者，担任初级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上，年授课累计20课时（含）以上者，有申请中级内训师资格，经过评审，达到A级，则被认证为中级内训师。部门主管默认为中级内训师；

⒊ 高级内训师：已具备中级培训师资格者，