酒店筹建工作

会所管理公司筹建步骤及工作要点

北京汉姆会所管理公司

一、会所筹建：

1、确定投资人的需求和建设目的，明确服务对象，确定创始会员及会员管理委员会核心人员及发展会员的标准范围，明确会员量（正确的做法是；会所或俱乐部现有会员后有场所，而国内的会所或俱乐部却背道而驰）。掌握当地的各项经济指标和消费习惯，同时收集会所竞争对手及各种相关商业的有价值的信息，依据收集的各项参数，设计出会所的建设核心“会员管理体系”及明确会所的定位。 2、根据会员消费特性和会员消费习惯、消费层次、最大消费量，确定会所的功能和布局及各个服务面积，并根据上述科目的调查分析数据后，做出会所的“可行性分析报告”。

3、定位，功能和布局确定后，然后再做内装修设计，会所内装修设计，如果与会所管理公司合作，管理公司会出一个“会所建设设计建议书”文件，作为设计方的指导思想和专业指导，同时有标杆作为参考；包括大厅、客房、餐厅、娱乐、康体、休闲、后勤等区域的实际需要来最终确定所需面积和要求，设计单位可根据此“设计建议书”的要求进行内装修设计方案的工作。

4、协助投资人对机电配置：就有关会所设备的选型提供配置要求，重点是节能和物美价廉，与功能要求匹配的设备。

5、

会所管理公司筹建步骤及工作要点

北京汉姆会所管理公司

一、会所筹建：

1、确定投资人的需求和建设目的，明确服务对象，确定创始会员及会员管理委员会核心人员及发展会员的标准范围，明确会员量（正确的做法是；会所或俱乐部现有会员后有场所，而国内的会所或俱乐部却背道而驰）。掌握当地的各项经济指标和消费习惯，同时收集会所竞争对手及各种相关商业的有价值的信息，依据收集的各项参数，设计出会所的建设核心“会员管理体系”及明确会所的定位。 2、根据会员消费特性和会员消费习惯、消费层次、最大消费量，确定会所的功能和布局及各个服务面积，并根据上述科目的调查分析数据后，做出会所的“可行性分析报告”。

3、定位，功能和布局确定后，然后再做内装修设计，会所内装修设计，如果与会所管理公司合作，管理公司会出一个“会所建设设计建议书”文件，作为设计方的指导思想和专业指导，同时有标杆作为参考；包括大厅、客房、餐厅、娱乐、康体、休闲、后勤等区域的实际需要来最终确定所需面积和要求，设计单位可根据此“设计建议书”的要求进行内装修设计方案的工作。

4、协助投资人对机电配置：就有关会所设备的选型提供配置要求，重点是节能和物美价廉，与功能要求匹配的设备。

5、

酒店筹建开业统筹工作安排

开业统筹阶段主要是酒店开业前一系列工作的规划和实施，例如：组织架构、 员工招聘、员工培训、开业和经营预算、物资采购、市场推广、证照办理、酒店 验收、开业庆典等。 一、开业统筹的主要内容：

1、组建筹开项目组并设立筹开办公室。 2、了解酒店施工进度。 3、制订筹开工作进度计划。 4、人事和培训。 5、经营计划和预算。 6、编制各部门运作手册。 7、采购和印刷。 7、开业广告和推广计划。 8、证照办理。

9、员工招聘、员工培训。 10、开业庆典计划。 11、场地验收。 2、模拟营运。 13、开业前检查。 二、具体工作内容：

1） 组建筹开项目组并设立筹开办公室

1. 筹开项目组：包括酒店各部门负责人要尽量保证各部门总监或经理到位，实现对各个部门的有效控制，保证各部门能按照总体筹开计划顺利推进。 2.确定筹开办公室 。 3.安排办公用品到位。

4.建立酒店档案资料库,酒店筹开过程中的各项资料(包括工程资料)都要入库存档。

2）了解酒店施工进度

1.与筹建办开会了解工程进度及机电设备状况。

2.索取酒店工程进度表。 3.索取酒店平面施工图。

4.保证各级管理人员熟悉酒店布局和各自

酒店筹建筹备运作方案

酒店筹建筹开运作方案

筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段，它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。经验表明，酒店投资者在筹划建设一座酒店时，通常需要找到设计单位和承建商，并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计，盲目决策将极大地增加项目投资的风险性，其结果往往是在经营中自食苦果。所以寻找一个好的酒店管理团队，策划一个成功的筹建筹开方案，将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性，并且极大地归避风险。 1 筹建方案

1.1筹建阶段的主要内容

酒店筹建工作分两个阶段展开。 1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段

市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建酒店地理位置以及周边环境状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游发展规划，判断该区域酒店业发展趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要受众人群、客源结

小额贷款股份有限公司（筹）

筹建工作方案

投资人拟申请筹建 小额贷款股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，并制订了本筹建工作方案。

一、筹建工作组织领导

成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，重庆市荣昌县 小额贷款股份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以 为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹建工作。小组成员名单如下：

组 长： 成 员：

二、公司组织管理架构和人员配备

1、公司治理结构

公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共5人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：监事会主席1人，监事2人。

2、部门设置及人员配备

公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事

1

会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行部门负责人及以上职务。

公司拟设4个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务部、审贷委员会，并配置相关的从业人

小额贷款公司筹建工作方案

重庆市北部新区 小额贷款股份有限公司（筹）

筹建工作方案

重庆 有限公司等8个投资人拟申请筹建重庆市北部新区 小额贷款股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，并制订了本筹建工作方案。

一、筹建工作组织领导

成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，重庆市北部新区 小额贷款股份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以 为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹建工作。小组成员名单如下：

组 长： 副组长：

成 员：

二、公司组织管理架构和人员配备

1、公司治理结构

公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共3人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：监事会主席1人，监事2人。

小额贷款公司筹建工作方案

2、部门设置及人员配备

公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行行长及以上

第一篇：酒店筹建期间财务部工作总结

酒店筹建期间财务部工作总结

1．整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好合同支付资金的工作。

2．审查、审批筹建期各项开支、合同开支定期作资金申请计划，向董事长汇报。

3．认真执行各项财务规章制度，监督做好会计、出纳工作。

4．招聘仓库管理人员进行仓库的日常管理工作，保障有关物资验收、入库、发货的工作有序地进行。

5.制定财务工作流程、物品申购流程及范例

8. 酒店筹建期间固定资产建档和盘点工作

9．协助人力资源计划，完善财务部下属各部门的组织架构，合理安排人手。招聘会计

10.财务及仓库财务系统。

13.库存现金、银行存款资金管理。

14.核对原始凭证、记账凭证管理。

15.应收、应付账款核对及办理。

16.财务借款、报销、票据、凭证、账簿、档案、印章管理。

第二篇：酒店筹建期间财务部工作总结

酒店筹建期间财务部工作总结

1．整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好合同支付资金的工作。

2．审查、审批筹建期各项开支、合同开支定期作资金申请计划，向董事长汇报。

3．认真执行各项财务规章制度，监督做好会计、出纳工作。

4．招聘仓库管理人员进行仓库的日常管理工作，保障有关物资验收、入库、发货的工作有序地进行。

5.制定财务工作流程、物品申购流

小额贷款股份有限公司（筹）

筹建工作方案

投资人拟申请筹建 小额贷款股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，并制订了本筹建工作方案。

一、筹建工作组织领导

成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，重庆市荣昌县 小额贷款股份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以 为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹建工作。小组成员名单如下：

组 长： 成 员：

二、公司组织管理架构和人员配备

1、公司治理结构

公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共5人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：监事会主席1人，监事2人。

2、部门设置及人员配备

公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事

1

会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行部门负责人及以上职务。

公司拟设4个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务部、审贷委员会，并配置相关的从业人

宝安区学校筹建工作暂行规定

为加强学校筹建工作的规范化、制度化管理，明确工作职责，规范工作规程，落实工作责任，提高工作效率，制订此规定。 一、工作职责

宝安区学校筹建（基建）办公室（以下简称学校筹建办）和街道教育办及有关项目责任单位成立相应的学校筹建工作小组，职责如下：

（一）区教育局学校筹建办（内设临时机构） 1．主要职责

（1）协助有关部门做好新建学校的规划布点工作，严格按照政府投资项目管理办法，开展项目前期工作。

（2）指导各街道教育办、已有法人代表的单位、已成立项目筹建组的单位开展项目前期工作，协调解决各单位筹建过程中出现的问题。

（3）具体负责未成立项目筹建组的直属学校的筹建前期工作，至成立项目筹建组或至项目前期工作完成为止；协助区工务局做好招标建设工作。

（4）负责全区新建学校项目前期工作，办理老校改造的有关手续。

（5）负责组织有关单位按规定对住宅小区配套建设学校的设计方案进行审查，并对建设过程进行跟踪。

（6）负责筹建资料的收集整理归档工作。

（7）完成局领导交办的工作，协同有关部门做好相应工作。 2．工作人员

（1）主任：全面负责学校筹建工作。

（2）办事员：负责学校筹建审批事项的办理，与各有关部门联系；负责学校筹建事务性资

宝安区学校筹建工作暂行规定

为加强学校筹建工作的规范化、制度化管理，明确工作职责，规范工作规程，落实工作责任，提高工作效率，制订此规定。 一、工作职责

宝安区学校筹建（基建）办公室（以下简称学校筹建办）和街道教育办及有关项目责任单位成立相应的学校筹建工作小组，职责如下：

（一）区教育局学校筹建办（内设临时机构） 1．主要职责

（1）协助有关部门做好新建学校的规划布点工作，严格按照政府投资项目管理办法，开展项目前期工作。

（2）指导各街道教育办、已有法人代表的单位、已成立项目筹建组的单位开展项目前期工作，协调解决各单位筹建过程中出现的问题。

（3）具体负责未成立项目筹建组的直属学校的筹建前期工作，至成立项目筹建组或至项目前期工作完成为止；协助区工务局做好招标建设工作。

（4）负责全区新建学校项目前期工作，办理老校改造的有关手续。

（5）负责组织有关单位按规定对住宅小区配套建设学校的设计方案进行审查，并对建设过程进行跟踪。

（6）负责筹建资料的收集整理归档工作。

（7）完成局领导交办的工作，协同有关部门做好相应工作。 2．工作人员

（1）主任：全面负责学校筹建工作。

（2）办事员：负责学校筹建审批事项的办理，与各有关部门联系；负责学校筹建事务性资