设备巡检维护管理制度

弱电设备的维护保养及巡检管理制度

弱电设备的维护保养及巡检管理制度

1．安防监控系统维护保养及巡检管理制度

1.1安防监控系统维护保养制度

1、为了做好监控设备的维护工作，门房保安负责日常对监控系统的监测、维护、管理, 承担起设备的维护服务工作, 以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行。

2、在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接臵于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。

3、每季度一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在－20℃～＋60℃，相对湿度应在10％～100％；室内温度应控制在＋5℃～＋35℃，相对湿度应控制在10％～80％，留给机房监控设备一个良好的运行环境。

4、根据监控系统各部份设备的使用说明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，协助监控中心设定使

弱电设备的维护保养及

设备巡检/包机管理制度

设备是安全生产的基础，为了加强设备巡检和包机责任制度的落实，确保安全的每一个环节，使大家能够明确任务，按时认真巡查，在工作中及时发现隐患并及时处理，，杜绝设备故障，使设备管理进一步得到提升。特制定该制度， 一.职责

1.设备科负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2. 各车间主任制定巡检线路图和巡检频率，划分包机范围，明确分工、并进行考核； 3. 管理内容及方法 .1. 设备科；

2. 负责编制设备巡检和设备包机管理制度,并建立设备巡检和设备包机管理台账。

3. 负责审核电气、仪表维护管理单位设备巡检和设备包机管理制度并督促落实，并组织进行评比考核。 4. 负责检查考核各车间设备巡检及设备包机制执行情况，纠正存在的问题。 5. 定期进行设备巡检工作，负责协调处理或跟踪缺陷。. 二..生产管理部门

1. 负责编制本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。

设备巡检和设备包机管理制度。建立巡检记录。 2. 负责审核各使用单位巡检制度，并督促落实。

3. 负责检查考核各使用单位设备巡检及包机制执行情况，提出改进办法。 4. 按照职责范围进行设备巡检工作，负责对缺陷的检查确认，并协调处

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

石油化工

仪表设备日常维护管理制度

1 目的

为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2 范围

本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。

3 管理及职责

3.1 仪表班组职责

3.1.1严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。

3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。

3.1.3班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。

3.1.4生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。

3.1.5班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。

石油化工

3.1.6每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。

3.2 工人职责：

3.2.1班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”“三会”，即

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。

3.2.2严格执行仪表设备维护保养“

目 录

1.巡检员岗位职责 ...................................................... 2

2．巡检员管理权限 ..................................................... 2

3．巡检员的工作流程 .................................................... 2

4．巡检员的工地检查阶段性流程 ........................................... 3

5.对巡检员管理制度..................................................... 4

6.巡检员管理办法 ...................................................... 5

7.巡检的汇报制度 ...................................................... 6

8.巡检员评级制度 ...................................................... 6

9.巡检

设备运行维护管理制度

1目的和适用范围 1.1目的

为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围

本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责

2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员

2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。

2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。

2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员

2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。 2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。

2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员

设备管理、设备润滑

设备维护保养制度

1、设备维护实行包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表

有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。各

岗位按自己分管的设备做好以上工作，岗位无能力处理的工作由分厂负

责安排；

2、操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除

故障。

3、操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做

到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调

整. 认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。末遵守

操作程序，每次处以 20元处罚；

4、操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝 (抹布、

扳手、听棒)，执行五字操作法 (走、看、摸、听、记)，定时按巡检

路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，对发

现的漏点能处理的要及时处理，不能处理的要挂牌并记入交接班本，认

真填写运行记录和巡检记录。末按要求，工作不到位，处以 10 元/每次

处罚，漏点按公司规定处以 10元/每点处罚，

5、搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、

定质、定量、定时；“三级过滤”：

设备运行维护管理制度

1目的和适用范围 1.1目的

为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围

本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责

2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员

2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。

2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。

2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员

2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。 2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。

2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员

机械设备维护、保养管理制度

1.目的作用

1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责

2.1 公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。

2.2 各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。

3.设备维护基本原则

3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 ，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭