行业标杆企业

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钢结构行业暨标杆企业研究报告

上海德路科企业管理咨询有限公司 DELUKER CONSULTING GROUP,INC二00八年

第一部分

钢结构行业研究

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钢结构行业发展历程我国建筑钢结构发展历程图

钢结构行业政策演变1)1956年，“节约用钢”(建筑工程部设计总局《1956年设计技术组织措施计划纲要》) 2)1985年，“可以采用”(《国家建筑技术政策纲要》) 3)1987年，“限制使用”(国家计划委员会《在建筑结构设计中合理使用钢材的若干规定》) 4)1996年，“合理使用”(建设部《1996-2010年建筑技术政策》) 5)1998年，“推广使用”(建设部《关于建筑业进行推广应用10项新技术的通知》) 6)1999年，“重点发展”(《国家建筑钢结构产业十五计划和2015年发展规划纲要》) 7)2003年，“2010年建筑钢结构用钢量要达到钢产量的6%”(《建设事业技术政策钢要》) 2

行业特点钢结构建筑行业 VS.传统土木建筑行业业

3

钢结构应用各种形式钢结构的主要应用领域

资料来源：光大证券研究所

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钢结构应用(续)优点：钢结构具有强度高、自重轻、抗震性能好、施工速度快、地基费用省、占用面积小、工业化程度高、外形美观等一系列优点，与混

限额指标标准

第一部分：万达综合体限额标准 发起部门：规划院、成本部 2014年4月 会签事项： 为落实集团优化设计、降低成本的要求，确保集团开发项目的成本管控目标，经规划院结构所、集团成本控制部共同研究制定了《万达结构限额设计管控办法》。 本管控办法自发布之日起执行。 附件一： 《万达结构设计限额指标表》（2014版） 各级审批意见 成本控制部： 规划院： 分管成本副总裁： 分管规划副总裁： 万达结构限额设计管控办法

1、 万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称限额指标表）；

2、 本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；

3、 项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 业务事项 操作流程 流程附件 流程说明及相关标准 发起流程 审批、接收部门 限额指标项目公司设计部规划院结构《xx项目结项目公司应审批流程 -规划副总-成本负责人、结构构设计限额于发标前完副总-总经理 所所长、结构指标表》 成审批，并将分管副院长、该指标作为

华夏幸福基业 万科标杆研究 朱洲

万科标杆研究

2010年十一月

目录

一、 历史概况 3 二、 战略方面 4

(一) 万科的战略历程 4

1. 万科发展战略前10年：做“加法”（多元化） 4 2. 万科发展战略后10年，做“减法”（专业化） 5 3. 万科发展战略下10年：做“乘法”（精细化） 5 4. 万科的战略深化 6 (二) 万科战略的启示 7

1. 新兴市场多元化，成熟市场专业化 7 2. 专业化是一般，多元化是特殊 7 3. 专业化与多元化的内在统一 8

4. 万科的成功是借鉴美国模式的成功 8 三、 人力资本开发和利用 9

(一) 战略成功的基石之一——优秀的职业经理人管理团队 1. 万科的职业经理制度 10 2. 万科的职业经理人培训体系 10

(二) 战略成功的基石之二——绩效管理 13 (三) 战略成功的支撑——优秀的企业文化 14 1. 企业文化的着力点 14 2. 万科文化的核心价值观 14

3. 万科文化的阵地——《万科周刊》 15

第 1 页 共 46 页

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华夏幸福基业

2018-2024年中国小提琴行业市场调研预测与标杆企业分析报告（目

录）

中国市场调研在线

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北京博研智尚信息咨询有限公司—中国市场调研在线

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报告名称 2018-2024年中国小提琴行业市场调研预测与标杆企业分析报告

报告编号 864338 ←咨询时，请说明此编号。

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二、内容介绍

中国小提琴行业市场调研预测与标杆企业分析报告（2018年）

相关报告

2018-2023年全球及中国小提琴市场现状研究分析与发展前景预测报告

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2015年版小提琴行业专题研究分析报告

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《标杆》出版：树百年标杆，铸百年品牌

以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以经典案例为鉴，可以明得失”。

为什么要树《标杆》？

战略不清晰、定位无差异、产品卖不动、品牌在老化、传播没力度、执行力不强……这些都是企业在不同阶段可能面临的市场营销难题。营销是个系统工程，单纯的定位或广告或终端解决不了根本问题，我们必须借助系统营销工具望、闻、问、切，找出问题的关键，审时度势，整体把脉，对症下药，方可万无一失。

每个时代都需要榜样，每个行业都需要标杆。医药品牌营销尤其如此，产品同质，营销模式同质化，但是销售结果却相差甚远。针对不同的企业规模、团队状况与品牌力强弱，我们需要精选不同的典型案例，进行深度剖析，分析其成功之道，帮助行业提升品牌影响力。特别是2017年，国家品牌日的确立，被视为国家战略，我们特别梳理近年来成功的案例，给行业更多借鉴。

为了让医药企业家，职业经理人能够更清晰、更深刻的洞察与把握医药行业品牌营销大势，桑迪品牌咨询将近年来深度参与的“首届OTC创新品牌营销案例评选”与“年度十大医药营销案例评选”活动，对50个极具影响力的医药企业营销案例进行深刻解密，为行业打造营销典范，期待这本书将成为医药行业企业家、职业经理人的案头书。

河北农哈哈机械集团有限公司

产品研发、改进、过程管理及售后服务实施卓越绩效管理模式的实践

河北农哈哈机械集团有限责任公司引入和推广卓越绩效管理工作已近3个年头，在不断实施、总结和探索的过程中逐步形成了“全面改进和持续创新”的核心理念，建立起了与之相配套的管理模式。从强化文化建设、实施绩效评价、注重技术创新、加快产品转化、加强经营过程管理入手，在集团内部进行全方位、多角度和全过程的实践，实现了集团综合经营业绩的提升，企业不断向卓越迈进！自实施卓越绩效管理以来，集团依靠研发科技创新实现了企业向现代大型农机制造企业转型；同时，企业还持续进行管理创新，推进组织机构优化，整合内部资源，摸索与战略目标相匹配的组织架构，提升了集团的实力；坚持以顾客为中心，建立起快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高；重视品牌建设，集团已经拥有中国驰名商标和河北省著名商标；通过加强质量管控，提升质量标准，集团的产品质量已达国内先进质量管理水平；多年来集团综合实力一直位于农机行业前列，先后荣获众多的荣誉称号，并热心社会公益事业，切实履行了自己的社会责任。 一、企业概况

河北农哈哈机械集团有限公司成立于1990年11月，位于深泽县北环

房地产标杆企业研究

房地产标杆企业研究

高通智智库 高通库高通智库

2012年5月20日

电话：13161198656 联系人：荆中锋 经理 邮箱：857981868@qq.com

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太古地产：慢逻辑下的精品化路线

摘 要

太古地产成立于1972年，是香港第二大业主以及大型的商场

运营商。该公司目前主要业务范畴包括物业租赁、物业出售和酒店运营，在中国内地、香港及美国拥有大量发展中投资物业，并在香港、北京、广州、美国佛罗里达及英国持有酒店权益。 2011年，太古地产营业总收入95.81亿港元，较2010年上

升8%；其中租金收入86.51亿港元，占总收入的90%以上。 2011年公司股东应占溢利为251.26亿港元，同比减少3.5%；

撇除投资物业估值变动后，太古地产2011年基本溢利同比增加170.4%，至129.32亿港元，其中包括出售物业又一城为86.15亿港元的溢利。

2001年进军中国内地市场以来，太古10年期间仅开发了5各

中国市场调研在线

中国市场调研在线2016-2022年中国2-氯烟酸行业市场调研预测与标杆企业分析报

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国市场调研在线7aa435736bec0975f565e2c8基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

中国市场调研在线2016-2022年中国2-氯烟酸行业市场调研预测与标杆企业分析报2016-2022年中国2-氯烟酸行业市场调研预测与标杆企业分析报

[正文目录] 网上阅读：7aa435736bec0975f565e2c8/

第1章 2016年2-氯烟酸行业发展综述

第一节2-氯烟酸行业界定

一、行业经济特性

二、主要产品品种/主要细分行业

三、产业链结构分析

第二

怎么开发旅游地产

房地产标杆企业研究 房地产标杆企业研究 

高智通库智 库 高通2011年9月18日 高通智库

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华侨城：如何做好旅游产业 摘    要  2010 年，华侨城营业总收入173.18 亿元，其中旅游综合收入94.48 亿，房地产收入70.32 亿，纸包装收入7.58 亿。公司共实现营业利润约43亿元，各业务占总利润权重分别为60.45%、38.16%和1.39%。 集团在和地方政府谈判时处于优势地位。华侨城的土地成本占房价比重不到15%。 2010 年，华侨城9 大景区全年共接待游客量约2000 万人次，纯主题旅游景区业务全年收入约为28.19 亿元，占国内市场份额约18.7%，净利润约6.3 亿元。 主题公园的选址大致分为两类：

标杆管理实施细则（暂行）

为全面贯彻落实2016年标杆管理实施意见，深入推进五全管理体系，不断提升我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施细则。

一、工作步骤

（一）第一阶段：梳理工作，初步实现切入建模 时间安排：2016年1月22日—2016年2月6日

2月6日前，形成全公司“创标建模”第一版数据库。具体实施方式为：标杆办工作人员分工包保，直接对口公司各专业、各科室、各基层车间，共70家单位，指导辅导各单位进行初版的“两图一表”设计工作，即“第一个图”的管理架构图，要通过组织架构和功能模块的清晰划分，实现“什么人应该承担什么工作的固化”；“第二个图”要通过设计工作流程图，实现“什么岗位应该怎样干工作的步骤固化”；“一表”要通过制定与工作流程图对应的工作标准入手，实现“各岗位工作可量化、可绩效，有标准”。

具体要求：

1.2月3日前，各单位要按照“自己的事自己办”的原则，根据各自工作实际，全面落实好“全员、全过程、全方位”参与的3个维度，划分好主体模块，设计好工作流程，制定好工作标准。

2.2月4日前，标杆办要统一好指导模式和工作思路，分头包保专项指导，重点从“两图一表”的模板标准化、编码唯一化介入辅导。其中编码管理要求如下。

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