施工管理手册的作用

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施工管理手册

标签:文库时间:2025-02-17
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╳ ╳ ╳ ╳工程项目

施工管理手册(范本)

(仅限于在业主现场代表组、监理单位、施工单位之间使用)

╳ ╳ ╳ 工程有限公司

二○○六年十月

第一章 总则

1.1编制依据

为确保项目施工管理做到规范化、程序化和科学化,实现项目进度、费用、质量三大控制目标,参照有关规定和法规,结合本项目的实际情况,编制了《 有限公司项目管理手册》(以下简称本手册)。

本手册规定了在项目实施阶段工程建设项目管理的工作程序和工作要求,是项目施工管理的纲领性文件。项目组、监理单位、承包商的有关工作人员必须熟知本手册规定的工作程序和各项工作要求,并严格遵照执行。

1.2 适用范围

本手册适用于本项目施工和调试的全过程,包括了公司与现场代表组之间、现场代表组与各有关支持部门(单位)之间、与各合同单位(承包商)之间的关系。

2

第二章 组织机构与职责

2.1授权

**********有限公司授权现场代表组,按以下的项目施工管理体制,组织管理本项目的施工工作. 2.2组织机构

有限公司将向工作现场委派现场代表组.代表组由派一名甲方首席代表、一名甲方

副首席代表(或首席代表助理)和若干成员组成.,人员名单如下(共 人): (1) 首席代表(兼): (2) 副首席

管道施工管理手册

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DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date

管道施工管理手册

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DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date

浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用

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浅谈商务管理在建筑施工项目中的作用

商务管理作为项目管理的重要组成部分在整个项目周期中体现的作用越来越大,更需要从新的高度来认识商务管理在项目管理中所处的位置及作用。本文通过对商务管理重要性的阐述、分析来讨论商务管理,以达到对项目管理发展的促进作用。

商务管理是一种综合性的管理模式,其贯穿于项目管理的全过程,从项目的前期接触、招投标过程、施工合同的签订、项目管理的前期策划、方案的比选、分项合同的签订、施工过程成本管理、月进度结算、进度款的支付、竣工结算的整理、再到竣工结算的核对及确定、质保金的回收、财务决算等全过程均体现特别重要的作用。

1、 商务管理制度及体系建立

商务团队是商务管理的主要力量,其每个基层单位均设立一个商务团队,具体由商务经理牵头、负责。其商务团队人员组成除了土建造价人员以外还需要精装、安装、法律、财务、材料等专业性人才。商务人员以青年员工为主,但人员还存在一些问题,如努力方向不明确、经验欠缺、业务素质较低等。首先需将增强团队的凝聚力作为商务团队建设的重点工作之一;其次解决业务素质低、经验欠缺的问题;再次需引进复合性人才,以便将商务团队打造得更加强大。同时需注重商务团队文化方面的建设,形成良好的文化氛围。

⑴、业主未按期交付

项目公路施工安全管理手册

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中国中铁航空港集团辽宁公司

安全手册

编制单位:安质部

编制时间:2014年5月 22

为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障作业人员、生产设备设施安全,预防生产安全事故发生,规范工程施工安全管理和施工作业行为,结合本项目工程特点,特制定本安全施工管理手册。

目 录

一、施工现场安全要点 .................................. 4 二、临时用电工程安全要点 .............................. 5 三、路基工程安全要点 .................................. 7

(一)砍伐树木的安全要点 ......................... 7 (二)路基土石方工程的安全要点 ................... 7 (三)防护工程的安全要点 ......................... 8 四、桥涵工程安全要点 .................................. 9

(一)明挖基础施工中的安全要点 ...................

预算管理的作用

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(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

“三分战略、七分执行”,企业战略制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好蓝图和愿景转变为现实,甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向,为企业提供了经营目标的一个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实,可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合,从而实现“化战略为行动”,确保企业发展和经营目标的实现。

(二)全面预算管理具有沟通和协调,提高运作效率的作用

通过实施全面预算管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。预算是企业成员行动的路线,它表明了企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标,不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动,能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源,使

浅谈研发项目管理的作用

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在工作中,我们偶尔能听到一些研发基层员工私底下对项目管理者的抱怨,认为项目管理者没有在项目中起到什么作用。在网站论坛上,员工对项目管理者的抱怨更加突出。在抱怨者的眼里,项目管理者基本上是“不干活”的,不仅如此,项目管理者还喜欢“对干活的人指手画脚”,并且,项目管理者还那种“丰厚的待遇”,这些尤其让员工忿忿不平。 项目管理者往往对这种抱怨不予回应,心想“老大我是过来人,你们这些小兵怎能体会我做管理工作的价值”,于是项目管理者继续自己的行事风格,每天开会、收发邮件、监督项目进展…… 员工依然在抱怨。殊不知,项目管理的重要职能一直没有在项目管理者和员工之间有效传递,导致员工和项目管理者之间理解出现差异。那么,项目管理的重要职能是什么呢?

我们认为,项目管理的重要职能是纠偏。

项目管理者通过自身经验和技能,按照项目运作的规律和规范,密切关注项目进展,对项目过程中的偏差进行实时纠正。同时在项目进展的关键环节进行严格把关,确保项目的两大核心要素 – 进度和质量,受控。

在研发项目管理中,管理者一手抓进度,一手抓质量,确保进度和质量都能达到预期目标。进度往往受限于资源投入、人员技能,管理者一般从效率入手,使资源和人员的效率最大化,这些工作往往通过制定好的工

工程部施工质量管理手册

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目 录

施工现场工程质量管理手册 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、

总则 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 关键岗位持证上岗制 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 工程质量报告及举报制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 隐蔽工程验收制度 -----------

2015版施工企业三体系管理手册 - 图文

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司

XXXX-QESMS-2016(A)

QB

综合管理手册

2016-02-01发布 2016-02-01实施

XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 发布

质量/环境/职业健康安全手册 XXXX-QESMS-2016(A)

目 录

手册修改页 .................................................................... 1 0.1 前言 ...................................................................... 2 0.2 颁 布 令 .................................................................. 3 0.3 管理者代表任命书 ....................................................

路面工程精细化施工管理手册 - 图文

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湖南省洞新高速公路建设开发有限公司 湖南省洞新高速公路总监理办公室

2012-06-01

目 录

第一章 总 则 ............................................ 4 第二章 路面工程施工准备阶段标准化施工管理................. 11 第三章 路面基层、底基层标准化施工管理 .................... 30 3.1施工准备 .......................................... 30 3.2基层施工要点....................................... 32 3.3 试验路施工 ........................................ 39 3.4水泥稳定碎石基层的施工 ............................. 41 3.5养生及交通管制 ..................................... 46 3.6质量管理及检查验收 ................................. 47 第四章 透层和粘层 ..............