中建项目管理手册11233

内部资料 注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目 录

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三：表格 ........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场

内部资料 注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目 录

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三：表格 ........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场

施工项目安全生产保证体系

和管理资料手册

编 制 说 明

局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。

该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。

该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。

该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该

中建三局项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理

对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

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第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内

建筑工程质量通病防治

中建*局常见质量通病防治

第1章 总 则

1.1目的

为了消除全局建筑安装工程的施工质量通病，促进工程质量的不断提高，根据工程局建筑施工的现状和特点，特此编写本手册。

1.2适用范围

本手册适用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程。

1.3主要内容

本手册主要内容包括我局主要施工的6个分部工程的质量通病，它们是：

（1）地基与基础。

（2）主体结构。

（3）建筑屋面。

（4）建筑给水、排水及采暖。

（5）建筑电气。

（6）通风与空调工程。

1.4编制依据

本手册主要是根据国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准，结合各单位建筑安装工程质量现状及常见多发质量问题进行编写的。

1.5使用要求

施工质量通病防治关键在于提高施工技术水平，同时还应加强施工现场的管理工作。

建筑工程质量通病防治

本手册虽然涉及建筑安装工程常见多发质量问题，但由于地区、工程及施工人员水平的差异，具体工程中质量通病的发生会有所不同。为了增强质量过程控制的针对性，应根据每个工程的特点，找出可能发生的质量通病，确定质量控制点，参照本手册制定防治对策；并积极推广新技术，开展QC小组活动，克服质量通病，提高建筑安装工程质量水平。

建筑工程质量通病防治

第2章 地基与基础工程

2.1工程桩

2.1

建筑工程质量通病防治

中建*局常见质量通病防治

第1章 总 则

1.1目的

为了消除全局建筑安装工程的施工质量通病，促进工程质量的不断提高，根据工程局建筑施工的现状和特点，特此编写本手册。

1.2适用范围

本手册适用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程。

1.3主要内容

本手册主要内容包括我局主要施工的6个分部工程的质量通病，它们是：

（1）地基与基础。

（2）主体结构。

（3）建筑屋面。

（4）建筑给水、排水及采暖。

（5）建筑电气。

（6）通风与空调工程。

1.4编制依据

本手册主要是根据国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准，结合各单位建筑安装工程质量现状及常见多发质量问题进行编写的。

1.5使用要求

施工质量通病防治关键在于提高施工技术水平，同时还应加强施工现场的管理工作。

建筑工程质量通病防治

本手册虽然涉及建筑安装工程常见多发质量问题，但由于地区、工程及施工人员水平的差异，具体工程中质量通病的发生会有所不同。为了增强质量过程控制的针对性，应根据每个工程的特点，找出可能发生的质量通病，确定质量控制点，参照本手册制定防治对策；并积极推广新技术，开展QC小组活动，克服质量通病，提高建筑安装工程质量水平。

建筑工程质量通病防治

第2章 地基与基础工程

2.1工程桩

2.1

中建三局项目组织管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章 项目规模的划分

第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：

1、具备以下条件之一者为特大型项目

⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

项目管理手册

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

企业价值观：

企业理念：

企业愿景：

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

内 容 纲 要

一.部门组织架构 二.部门人员编制

三.部门各岗位工作职责、任职要求、晋升要求四.本部门内部工作流程 五.部门之间工作流程 六.部门对外工作流程 七.部门奖惩制度 八.资料管理制度 九.部门绩效考核方案

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

一.工程管理部组织架构

工程管理部组织机构框架图

工程副总

工程内勤办公室 项目部 资料员项目经理 施工员

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项目管理手册

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企业价值观：

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内 容 纲 要

一.部门组织架构 二.部门人员编制

三.部门各岗位工作职责、任职要求、晋升要求四.本部门内部工作流程 五.部门之间工作流程 六.部门对外工作流程 七.部门奖惩制度 八.资料管理制度 九.部门绩效考核方案

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一.工程管理部组织架构

工程管理部组织机构框架图

工程副总

工程内勤办公室 项目部 资料员项目经理 施工员

中建三局项目成本管理实施细则

第一章 总则

第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。

第二章 成本预测与计划

第三条 项目投标前应根据投标项目的具体情额为况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。

第五条 项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。

第六条 公司应