持续改善的案例分析

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的

生产现场改善案例分析

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。

从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理

1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。

2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的

篇一：世界经典精益案例分析

世界经典精益案例分析

根据网络内容整理了以下管理案例，与大家一起分享。精益生产的宗旨就是消除各种浪费，实现零库存、零缺陷、零浪费，这一目标的实现并不容易，只有通过不断的改善才能无限接近，要用精锐的眼光去发现问题，才能对症下药，看看这些经典案例都是怎么做的吧。

一、自动化与防呆、纠错

零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的发生。

还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

PDCA在护理质量持续改进中的运用案例分析

PDCA在护理质量持续改进中的运用

P阶段：找出护理质量存在的主要因素采取措施、制定计划 PDCA在护理质量持续改进中的运用 C阶段： 护士：日自查 护士长：日抽查 周重点查、月全面查 质控组长：定项自查

院质控：查共性问题和薄弱环节 案例 P:分析现状

某医院产科护士长在工作中发现本院科室新生儿脐部感染发生率达30%，脐残端愈合率仅达12%。

P:分析影响因素及主要因素

1、母婴同室，消毒隔离不严，交叉感染 2、新生儿沐浴时脐部残端被水浸湿 3、脐部残端留置过长，易引起细菌污染 4、分娩过程器械有污染，脐部残端接触污 染的手或敷料

5、脐部护理未按常规要求进行 6、产前宫内感染 主要原因1、2、4

P:制定护理措施

1、加强产程管理，加强无菌操作意识 2、脐周围严格消毒后在断脐，残端严格消 毒，手及污染敷料不可接触残端 3、新生儿沐浴时避免水浸湿脐部 4、护士护理新生儿时应严格消毒双手 5、病房进行严格的空气消毒 D:实施

召集科室全体护士，开质量分析会

1、本阶段存在的主要问题（新生儿脐部感 染率高

2、与全体护士一起分析主要原因 3、明确科室要降低感染发生率所采取的主 要措施及对每

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洋河股份（002304）:事件点评：边际改善持续向好，梦之蓝持续向上

证券研究报告 请务必阅读正文后免责条款部分

2021年01月25日

公司研究 评级：买入（维持）

研究所

证券分析师： 孙山山 S0350521010001 sunss@

边际改善持续向好，梦之蓝持续向上

——洋河股份（002304）事件点评

最近一年走势

相对沪深300表现

表现 1M 3M 12M 洋河股份 -3.0 29.8 103.5 沪深300 11.6

19.2

40.5

市场数据

2021-01-25

当前价格（元） 212.11

52周价格区间（元） 80.34 - 268.60

总市值（百万） 319647.22 流通市值（百万） 264611.10 总股本（万股） 150698.80 流通股（万股） 124751.83 日均成交额（百万） 1263.70 近一月换手（%） 21.07

相关报告

《洋河股份（002304）三季报点评：三季度业绩改善，看好M6+成长性》——2020-10-22

投资要点：

? 疫情影响有限，梦之蓝迎大考。当前正值春节前备货旺季，局部区

域出现点状式疫情，但江苏地区疫情控制较好，我们认为对苏酒影响有限。自2020年底公司推出M3水晶瓶，进行产品升级换代，防伪、包装、

DMAIC项目团队改善

性能安检不良改善组报告人：XXX日期：XXX性能不良改善团队D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑恸 张 铨 华 陈 莹 邦 冯 长 胜 李 仁 飞 黄 建 申 杨 秀 金陈 伟定1. 2.惵惸愛分惵性能不良现状调查D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑对2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 月前性能不良数据进行统计分析 主要不良现象为不制冷、 月平均不良4.3%，主要不良现象为不制冷、制冷不 合格等不良制冷性能不良率 8%现状调查6% 不 良率 4% 2% 4.3% 3.6% 5.1% 5.0% 4.0% 3.1% 3.3% 4.9% 4.7% 4.1%目标设定0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 3目标设定D 定义 M 测量 目标设定团队构筑KPI 小线性能不良率 10月 10 月 4.4% 11月目标 11 月目标 3.5% 项目总目标 当月改善度 2.0% -20.45%A 分析

DMAIC项目团队改善

性能安检不良改善组报告人：XXX日期：XXX性能不良改善团队D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑恸 张 铨 华 陈 莹 邦 冯 长 胜 李 仁 飞 黄 建 申 杨 秀 金陈 伟定1. 2.惵惸愛分惵性能不良现状调查D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理 推广 管理&推广团队构筑对2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 2010年10月前性能不良数据进行统计分析， 月前性能不良数据进行统计分析 主要不良现象为不制冷、 月平均不良4.3%，主要不良现象为不制冷、制冷不 合格等不良制冷性能不良率 8%现状调查6% 不 良率 4% 2% 4.3% 3.6% 5.1% 5.0% 4.0% 3.1% 3.3% 4.9% 4.7% 4.1%目标设定0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月二分厂精益QC 二分厂精益QC精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌page 3目标设定D 定义 M 测量 目标设定团队构筑KPI 小线性能不良率 10月 10 月 4.4% 11月目标 11 月目标 3.5% 项目总目标 当月改善度 2.0% -20.45%A 分析