为什么申请生产部经理这一工作

生产部经理工作明细表

工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 1.生产部规章制度建议 证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规制度修改及时、可行 章制度的修改建议和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并2.生产计划管理 将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 “生产任务单”的下达及时率达到 % 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会（2）定期支持召开生产调度会议，合理布置生产任务 3.生产进度控制 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作，掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 4.生产安全管理 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数

生产部经理工作明细表

工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 1.生产部规章制度建议 证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规制度修改及时、可行 章制度的修改建议和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并2.生产计划管理 将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 “生产任务单”的下达及时率达到 % 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会（2）定期支持召开生产调度会议，合理布置生产任务 3.生产进度控制 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作，掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 4.生产安全管理 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数

篇一：制造部经理岗位职责

0.

篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

篇三：生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各

第一章职位说明书

第一节岗位职责

职位名称：生产部经理

直接隶属：分公司总经理

直接下属：生产部副经理、各车间主任

协调部门：采购部、储运部、品控部、人事行政部、财务部

岗位描述：在分公司总经理的领导下，负责生产部的全面工作，协调、组织完成综合计划部及储运部下达的生产计划；控制生产各项成本指标不超标；严格执行产品质量标准，做到文明生产、安全生产；对生产过程中存在的问题及时分析原因并制定有效措施加以解决。

岗位职责：

1、维护公司利益，认真贯彻执行公司的各项规章制度（含9000质量体系文件）。

2、科学组织生产，管理得当，认真执行综合计划部及储运部下达的生产计划，并保证按时完成。

3、定期召开会议，研究产品质量问题，并制定相应的措施、奖惩条例，保证产品质量达到标准。

4、严格执行《工艺标准》及《质量标准》确保生产各环节顺畅。

5、严格管理，落实责任，保证公司下达的成本指标完成。

6、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议，保证提高生产效率，降低生产成本。

7、认真检查安全、防火、防盗工作，落实责任人，消除不安全隐患，保证安全生产。

8、抓好文明生产和定置管理，保证生产现场清洁卫生。

9、对设备的维修与保养进行定期检查。

10、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。

11、负责

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；

2.编制生产计划和生产订单并组织生产；

3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

生产经理的工作总结

生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就2016年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建

立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发

篇一：动物怎样过冬教学设计

动物怎样过冬

教学目标：

知识与技能：通过学习，学生能够认识季节变化对动物的影响。 过程与方法：通过学习，学生知道动物对环境的适应方式。 情感态度与价值观：体会动物与环境之间的相互关系。

教学重、难点：

重点： 认识季节变化对动物的影响。难点：了解动物对环境的适应方式。

教学准备：多媒体、课件。

教学过程：

一、导入（谈话导入课题）

1、谈话

师：同学们“现在是什么季节？你感觉怎样？”

生：秋天，天气开始凉了。

师：好，那么再过一个月是什么季节呢？感觉天气怎样呢？ 生：（冬天，天气寒冷。）

师：那么，“请大家想一想，冬天人们是怎样过冬的？”

自由回答：穿棉衣、安装取暖设备、常在室内活动、加强锻炼、晚上睡觉加被子等。

2、导入课题：人们有这么多的好办法过冬，那么小动物在寒冷的天气里又是怎样过冬的呢？季节的变化又是怎样影响动物的呢？今天，我们就一起来走进奇妙的动物世界，去研究一下“动物怎样过冬”。

3、板书课题：动物怎样过冬。

二、新授

下面请同学们一起来看一个小视频。看的时候思考问题：“这里面有几种动物？它们是怎样过冬的？”大家边看边记，记时可以用简单的方式去记，比如说青蛙----冬眠，咱们来比一下，看谁记的最多，最准确。准备好了吗？

1、播放视频：动物

剪纸？”一个个惊讶的眼神向老师投去。对，没错，就是剪纸”老师淡定的回答。太好了！”同学们一片欢呼声。

也就一柱香的工夫，老师就将材料准备好了。同学们一个个摩拳擦掌，似乎自己天下无敌”似的。

第一道题，用一张卡纸剪一个图形，代表知识。同学们都怔住了，本以为都是些小儿科的题目，没想到，却是超难的思考题。我想来想去，终于想到了海洋”。我开始动手剪了，虽然剪得不咋地，但意义非凡。我剪到一半时，老师说还有一分钟结束，我以迅雷不及掩耳之势飞快地剪完了，不知是不是天老爷在帮我，帮”我把意义想好了。

到了展示的时刻，老师让我说说它的意义所在，我不急不慢地回答：知识就好比是海洋”。同学们都不禁为我鼓起掌来，老师也奖励给我了200颗星作文。

最精彩的当然数团体赛了。我们五个人一组，20分钟内剪出一个图形代表环保”。我们组由我来设计，温泽宇来画，樊森剪我们齐心协力，有条不紊地工作着。由于我们非常团结，所以，我们组的作品很快就完成了。可是，它的意义到底应该怎么表述呢？我们实在不知道该怎么表达了，我突然看到了画上的那个太阳，顿时有了一个特别好的点子，我对大家说出了我的想法，大家都向

为什么读书是一场冒险？

人人都说读书好，却忘了事物均有两面性。如果你爱读书，那么，就要做好冒险的准备。

人人都说读书好，却忘了事物均有两面性。培养读书的兴趣就像坐高铁，上去了不一定下得来。一个人一旦爱上书，那么今生就必定不能脱离它的魔掌。你苦读了许多书，突然有一天抬起头来，就会发现社会在冷冷问你，读那么多书干什么？

“对爱情的渴望，对知识的追求，对人类苦难不可遏制的同情心，这三种纯洁但无比强烈的激情支配着我的一生。”这是罗素的名句，叫《我为什么而活着》，所有上过高中的人都读过，老师强烈要求背

诵，也许高考的试卷上某年会出一道价值2分的填空题。我猜课本之所以选它，应该是因为希望我们能有罗素的思维，我想大部分家长也会爱上这么优美句子。

然而现实是，对爱情的渴望，极可能让你变成剩下的人，随着年龄增长被一群人逼婚。

对知识的追求，可能让你发现国内的课程有点落后，而外网竟然全被和谐了。

对人类苦难不可遏制的同情心，会让你在咬牙不喝饮料给红十字捐款的同时，发现钞票都变成了“郭美美的包包”。

读书的危险性，就是有可能与外界隔得更远。书籍会给你一些超越现实的价值观，却不能让你直接超越现实。如果你不能依靠读过的书考上名牌大学，赚到黄金屋，娶