工程经济与项目管理期末考试
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工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库
一、填空题
项目的整体性、四方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到 业主(建设单位) 承包商(施工单位) 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。
3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为: 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。
5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。
8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。
8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内
期末考试《项目管理》试卷
试卷编号 广西工业职业技术学院课程考试试卷(B卷)
(2017 ----2018 学年第 1 学期)
课程名称: 项目管理 使用班级: 物流1531、1532、1533 考试时间: 90 分钟 考核方式:(开 )卷
学生填写 学号 单项选择题(每题2分,共100分)
1.某项目经理所在的PMO的主要职责是为公司的项目管理人员提供顾问服务,并提供项目的模板、最佳实践和培训,这是 装
以下哪种典型的实例?( ) 姓名 A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO
2.选择项目的过程中,应该考虑下列哪一项?( )
专业班级 A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构
C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划 3.项目经理与PMO的区别在于:( )
订 A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险 教师填写 B.PMO关注项目特性 命题教师签名 C.PMO对具体项目结果负责
D.项目经理不对项
期末考试《项目管理》试卷
广西工业职业技术学院课程考试试卷(B 卷) (2017 ----2018 学年第 1 学期)
课程名称: 项目管理 使用班级: 物流1531、1532、1533 考试时间: 90 分钟 考核方式:(开 )卷
单项选择题(每题2分,共100分) 1.某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人
员提供顾问服务,并提供项目的模板、最佳实践和培训,这是以下哪种典型的实例?( ) A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中,应该考虑下列哪一项?( ) A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划
3.项目经理与PMO 的区别在于:( )
A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险
B.PMO 关注项目特性
C.PMO 对具体项目结果负责
D.项目经理不对项目结果负责 4.新产品开发项目收尾时,生产过程计划之外的重新设计和测
试是必要的。
项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。项目
工程项目管理课程期末考试A试卷
…………………………线…………… …:…级…班… 订 … … … … … … … … 装 :…号…学… … … … … … … 线 … … … … …:…名…姓…订…………………装……………………………广西财经学院 —— 学年第 学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷(A)卷
适用班级:工程
考试时间: 120分钟 (闭卷) 考试课程 命题老师签名: 教研室主任签名: 课程开课系:工商管理 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 核分人 应得分 20 16 24 15 25 实得分 得分 评卷教师 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意,共20分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.对于一个建设工程项目而言,【 】是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理
工程项目管理 - 期末考试试卷B
重庆文理学院试卷
承担单位: 课程名称: 试卷类别: 适用层次: 适用专业: 题号 得分 2010-2011学年第二学期期末考试 经济与管理学院 《工程项目管理》
B卷考试形式:闭卷考试时间:120分钟 本科
08级工程管理、工程造价 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知:阅卷用红色墨水笔书写,小题得分写在相应小题题号前,用正分表示;大题得分登录在对应的分数框内;考试课程应集体阅卷,流水作业。
单项选择题答案: 题号 1 选项 题号 11 选项 题号 21 选项 2 12 22 3 13 23 4 14 24 5 15 25 6 16 26 7 17 27 8 18 28 9 19 29 10 20 30 多项选择题答案: 题号 31 选项
得分 评卷人 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在 每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将
其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。
1、工程项目决策阶段策划的内容包括()。 A.项目实施的条件的调查与分析 B.项目实施的环境的调查与分析 C.项目建设目标论证和
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末复习资料
一、名词解释3′×5
1.施工组织设计
施工组织就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。
2.公开招标和邀请招标
1)公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2)邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍
1)、在组织流水施工时,相邻施工过程(逻辑关系上前后相连)两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距,用符号Ki,i+1表示。
2)、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间,或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示
4.总时差和自由时差
1)总时差是指项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2)自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划
工程项目策划指的是通过调查研究
项目管理期末考试重点范围
一、选择题(10×2) 二、多项选择题(5×4) 二、简答题(5×6)
1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段?施工项目管理的内容包括哪些?简述施工项目管理的程序。(一) 投标、签约阶段(二) 施工准备
阶段(三) 施工阶段(四) 验收、交工与结算阶段五)用户服务阶段。内容1.业主的项目管理(建设监理)2.工程建设总承包单位的项目管理3.设计单位的项目管理4.施工单位的项目管理
2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时,应考虑哪些因素? 3、项目经理的责、权、利各是什么?
4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些?各有什么特点? 5、当工程出现进度偏差时?作为项目经理应该如何作为? 6、在施工准备阶段,质量控制应做到哪些工作? 7、成本预测的方法有哪些?分别是什么?
8、施工图预算和施工预算的区别是什么?计算方法不同
施工预算用于施工企业内部核算,主要计算工料用量和直接费;而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同
施工预算的编制依据是施工定额,施工图预算使用的是预算定额,两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目,在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
项目管理期末考试重点范围
一、选择题(10×2) 二、多项选择题(5×4) 二、简答题(5×6)
1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段?施工项目管理的内容包括哪些?简述施工项目管理的程序。(一) 投标、签约阶段(二) 施工准备
阶段(三) 施工阶段(四) 验收、交工与结算阶段五)用户服务阶段。内容1.业主的项目管理(建设监理)2.工程建设总承包单位的项目管理3.设计单位的项目管理4.施工单位的项目管理
2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时,应考虑哪些因素? 3、项目经理的责、权、利各是什么?
4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些?各有什么特点? 5、当工程出现进度偏差时?作为项目经理应该如何作为? 6、在施工准备阶段,质量控制应做到哪些工作? 7、成本预测的方法有哪些?分别是什么?
8、施工图预算和施工预算的区别是什么?计算方法不同
施工预算用于施工企业内部核算,主要计算工料用量和直接费;而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同
施工预算的编制依据是施工定额,施工图预算使用的是预算定额,两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目,在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
工程项目管理课程期末考试A试卷讲课稿
广西财经学院 —— 学年第 学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷(A )卷 适用班级:工程 考试时间: 120分钟 (闭卷) 考试课程 命题老师签名: 教研室主任签名: 课程开课系:工商管理
一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选……………………………装…………………订
……………………线………………………装……………………订………………………线…………………………
项中,只有1个最符合题意,共20分)
1.对于一个建设工程项目而言,【】是管理的核心。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.供货方的管理项目
2.在业主方的项目管理工作中,以下【】是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.质量控制
3.EPC承包模式下的项目管理属于【】的项目管理。
A.施工总承包
B.投资方
C.建设项目总承包方
D.施工联合体
4.项目管理的核心任务是【】。
A.项目的目标控制
B.项目的物流管理
C.项目的组织协调
D.项目的人力资源管理
6.矩阵组织结构较适宜用于【】。
A.地区分散的组织系统
B.大的组织系统
C.小的组织系统
D.地区集中的组织系统
7.
经济法案例与答案(期末考试)
第一章经济法概论
1、某企业由甲乙丙三人共同出资设立,其中甲出资50万元,乙出资30万元,丙出资20万元。企业现有财产100万元,企业负债为180万元。
1.若该企业为企业法人,债务如何处理?
2.若该企业为非法人企业,债务如何处理?
答:1.如果是企业法人,企业承担有限责任,以企业现有财产偿还,因为是资不抵债,可通过一定的程序来免除债务比如宣布破产.
2.以现有资产抵掉欠债的一部分,剩下的由甲乙丙按一定的比例偿还,偿还的比例可由甲乙丙协商,并且甲乙丙有连带责任.
第二章公司法
1、甲、乙二人原合伙承包一歌厅,赚了一些钱。于2009年1月,拟成立联发餐饮娱乐有限公司,除经营歌舞厅外,还经营餐厅、酒吧、休闲俱乐部。二人制定了公司章程,公司资本总额为150万元。其中实物出资40万元,包括原歌厅使用的整套音响设各价值23.6万元,电视接受器等25台,价值8.5万元、室内设施5.2万元,影碟机等2.7万余元。公司的登记部门在审查时发现,实物的评估报告中,对音响、电视接收器的评估沿用2006年购买时发票的价格,也就是新货时的价格。这些实物已用了3年,且电器更新较快,国内彩电市场不断降价。于是登记通知甲、乙对现有实物进行重新评估作价。经重新评估作价后,音响设备为